管理措施主要分為以下幾類:
生產線外包
由於外包已經成為企業外部的獨立流程，很多基礎數據都不在企業內部，這就導致了壹個嚴重的現實問題:如何將生產外包視為壹個獨立的流程，仍然成為企業整體流程管理的壹部分，這將是管理生產外包的核心。
由於市場變化加快等諸多原因，越來越多的制造企業采用訂單生產方式，這種生產方式比庫存生產方式更加復雜和不可預測。此外，生產外包使得企業不得不與承包商壹起面對客戶的需求，並努力滿足他們的需求。客戶(不是最終用戶)往往關註以下幾個方面:產品價格、數量、質量、交貨期、服務。如何通過有效的生產外包管理來滿足客戶的期望是討論的重點，因為外包不是目的，而是為了更好地滿足客戶采用的有效手段和資源利用。
應區分勞務派遣和勞務外包
近期，壹些企業為規避勞務派遣的法律規制，轉向“勞務外包”，引發了勞務外包操作不規範甚至“假外包、真派遣”等問題，引發了壹系列新的用工矛盾和糾紛。勞務派遣和勞務外包的相同點是:勞動者不與用人單位簽訂勞動合同，兩者的主要區別是:
1.用人單位與外包單位(派遣單位)簽訂的合同目標不同。勞務外包合同的客體是勞動成果，而勞務派遣合同的客體是勞動力。
2.勞動者管理的責任主體不同。勞務外包由外包單位直接管理；在勞務派遣中，勞動者由用人單位管理。
3.形成的法律關系不壹樣。勞務外包中，用人單位與外包單位構成委托合同關系，適用合同法；外包單位與員工之間的勞動合同關系適用勞動法和勞動合同法。勞務派遣中，派遣單位與用工單位構成勞動租賃合同關系，適用合同法；被派遣單位與勞動者之間的勞動合同關系適用勞動法和勞動合同法；雇主和雇員構成雇傭管理的合同關系。
4.侵權責任主體不同。勞務派遣中，原則上由用工單位承擔勞動者的侵權責任，派遣單位確有過錯的，應當承擔相應的補充責任；勞務外包中，外包單位應當承擔對勞動者的侵權責任。
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