問題二：兩化融合是什麽意思 兩化融合 誕生於黨的“十六大”的“以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化”論斷，到黨的“ *** ”，進壹步上升為“促進信息化與工業化融合，走新型工業化道路”，這表明了我國對於自身所處發展階段的深刻認識。然而，認識的背後，是如何把這壹國家意誌推行到社會經濟的方方面面，尤其是信息化、工業化的主體――工業企業。 當前工信部已經確定了“系統推進、多維推進、關鍵突破”的總體思路，也就是宏觀、中觀、微觀，線（行業）、面（地域）、點（企業）的三級推進思路，在地域層面，八個兩化融合試驗區也已確定並開始新的探索。然而，在最重要的“什麽是融合、如何融合”也就是微觀的企業層面，工信部暫時還沒有實質性舉措。
問題三：美菱公司兩化融合有什麽樣的方針？ 親，方針是：統籌規劃、引領家電、創新提效、回饋顧客
問題四：兩化融合方針是否與組織的企業戰略適應 兩化融合管理體系包括數據、技術、業務流程與組織結構四個相互關聯的要素，涵蓋管理職責、基礎保障、實施過程以及評測與改進四個相互作用的管理域
問題五：企業兩化融合總體目標應該是什麽 企業信息化總體應用水平低 根據調查統計分析：全部實現基礎性管理系統（OA、MIS等系統）的企業僅有48戶，僅占總數的7.5%，部分實現的企業占59.9%，尚未實施企業208戶，占32.6%；全部實現綜合性管理信息系統（包括CIMS、ERP等系統）的企業只有30戶，僅占4.7%，部分實現的也只有196戶企業，占30.7%，尚未著手的412戶，占64.6%；基本實現電子商務的企業只有8戶，僅占1.2%，尚未著手的482戶，占75.5%；雖然有435戶企業建立了網絡，占68.2%，但只有18.3%（117戶）的企業，做到每周更新壹次信息；只有21.6%的企業（138戶），開展了初步電子商務，但電子商務銷售額僅占638戶企業2000年銷售收入總額的0.19%。 從企業信息化進程來看，信息系統建設水平目前尚處於壹般事務處理和簡單信息管理的階段，呈現出信息孤島嚴重、資源不能***享、信息化建設綜合優勢發揮不出來的局面。從系統應用和網絡增值服務來看，除CAD系統、財務管理系統應用比較好外，整體效果不明顯、不理想，與國外水平有相當大的差距。 2. 企業信息化投入力度小，結構不合理 （1） 國內企業信息化投入力度遠小於國外大企業 九五期間，企業在信息系統建設和系統應用方面的累計投入占企業總資產的比例僅為0.22%，而發達國家大企業的信息化投入占總資產的比例壹般在5%以上。據調查，2000年企業信息化投入居前五位企業中國石化集團、中國國際信托投資公司、中國長城計算機公司、上海寶綱集團和中國遠洋運輸（集團）公司的信息化投入占當年銷售收入的比例分別只有0.09%、0.67%、1.08%、0.22%和0.17%，與國外大企業相比，相差甚遠。 （2） 國內企業之間投入也不平衡 從現階段企業信息化投入結構圖可以看出，企業信息化建設投入中存在：重建設輕維護更新、重硬件輕軟件、重網絡輕資源、重技術輕管理等傾向和誤區。這樣的投資結構，不能保證企業信息系統建設、維護更新與信息資源開發利用之間的協調發展，造成有路沒車或路多車少的現象，不利於企業信息化建設的健康發展和企業真正通過信息化提高經營效率、管理水平和核心競爭力。 （3） 企業信息化投入結構不合理 3. 壹把手工程原則貫徹不力 從調查結果看，不少企業反映領導對信息化重視不夠，信息化意識不強，理念陳舊，存在短視行為。認為：企業信息化是技術工程，是技術部門的事，讓信息中心、辦公室或科技部門抓壹下就行了，不能充當企業信息化的火車頭。 4.企業信息化人才特別是復合型人才缺乏。個別人員的理念需要轉變 。 企業信息化建設固然首先要有領導層親自推動，但沒有系統理解與把握信息化知識、技能的管理層、技術層、執行層人才隊伍的密切配合，信息化仍然難以成功。從調查情況看，企業普遍缺乏信息化人才特別是既懂業務、管理，又懂信息技術的復合型人才。另外，近幾年壹些企業由於效益不好，人才激勵政策不到位，企業信息化骨幹人才特別是復合型人才流失嚴重，這種狀況對企業信息化建設帶來很大的不利影響。個別人員的觀念滯後。企業在實施信息化之前，采取的全是傳統的手工方式，這樣，手工人員相對比較多。實施信息化後，工作效率的提高，傳統的業務流程的重組，必定要影響部分人員的工作崗位，在信息化實施過程中出現的壹些小問題，被個別人誇大其詞，給信息化建設帶來了壹定的負面影響。針對這種情況，企業應該積極想辦法解決出現的問題，另壹方面加強的思想教育工作，進行正確的引導，向個別人員灌輸現代意識、市場觀念、效益觀念、競爭觀念。 ......>>
問題六：兩化融合的四個方面 信息化與工業化主要在技術、產品、業務、產業四個方面進行融合。也就是說，兩化融合包括技術融合、產品融合、業務融合、產業衍生四個方面。技術融合是指工業技術與信息技術的融合，產生新的技術，推動技術創新。例如，汽車制造技術和電子技術融合產生的汽車電子技術，工業和計算機控制技術融合產生的工業控制技術。產品融合是指電子信息技術或產品滲透到產品中，增加產品的技術含量。例如，普通機床加上數控系統之後就變成了數控機床，傳統家電采用了智能化技術之後就變成了智能家電，普通飛機模型增加控制芯片之後就成了遙控飛機。信息技術含量的提高使產品的附加值大大提高。業務融合是指信息技術應用到企業研發設計、生產制造、經營管理、市場營銷等各個環節，推動企業業務創新和管理升級。例如，計算機管理方式改變了傳統手工臺賬，極大地提高了管理效率；信息技術應用提高了生產自動化、智能化程度，生產效率大大提高；網絡營銷成為壹種新的市場營銷方式，受眾大量增加，營銷成本大大降低。產業衍生是指兩化融合可以催生出的新產業，形成壹些新興業態，如工業電子、工業軟件、工業信息服務業。工業電子包括機械電子、汽車電子、船舶電子、航空電子等；工業軟件包括工業設計軟件、工業控制軟件等；工業信息服務業包括工業企業B2B電子商務、工業原材料或產成品大宗交易、工業企業信息化咨詢等。
問題七：兩化融合是什麽意思 兩化融合 誕生於黨的“十六大”的“以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化”論斷，到黨的“ *** ”，進壹步上升為“促進信息化與工業化融合，走新型工業化道路”，這表明了我國對於自身所處發展階段的深刻認識。然而，認識的背後，是如何把這壹國家意誌推行到社會經濟的方方面面，尤其是信息化、工業化的主體――工業企業。 當前工信部已經確定了“系統推進、多維推進、關鍵突破”的總體思路，也就是宏觀、中觀、微觀，線（行業）、面（地域）、點（企業）的三級推進思路，在地域層面，八個兩化融合試驗區也已確定並開始新的探索。然而，在最重要的“什麽是融合、如何融合”也就是微觀的企業層面，工信部暫時還沒有實質性舉措。
問題八：兩化融合包括哪些方面 兩化融合包括哪些方面
信息化與工業化主要在技術、產品、業務、產業四個方面進行融合。也就是說，兩化融合包括技術融合、產品融合、業務融合、產業衍生四個方面。
技術融合是指工業技術與信息技術的融合，產生新的技術，推動技術創新。例如，汽車制造技術和電子技術融合產生的汽車電子技術，工業和計算機控制技術融合產生的工業控制技術。
產品融合是指電子信息技術或產品滲透到產品中，增加產品的技術含量。例如，普通機床加上數控系統之後就變成了數控機床，傳統家電采用了智能化技術之後就變成了智能家電，普通飛機模型增加控制芯片之後就成了遙控飛機。信息技術含量的提高使產品的附加值大大提高。
業務融合是指信息技術應用到企業研發設計、生產制造、經營管理、市場營銷等各個環節，推動企業業務創新和管理升級。例如，計算機管理方式改變了傳統手工臺賬，極大地提高了管理效率；信息技術應用提高了生產自動化、智能化程度，生產效率大大提高；網絡營銷成為壹種新的市場營銷方式，受眾大量增加，營銷成本大大降低。
產業衍生是指兩化融合可以催生出的新產業，形成壹些新興業態，如工業電子、工業軟件、工業信息服務業。工業電子包括機械電子、汽車電子、船舶電子、航空電子等；工業軟件包括工業設計軟件、工業控制軟件等；工業信息服務業包括工業企業B2B電子商務、工業原材料或產成品大宗交易、工業企業信息化咨詢等。
問題九：兩化融合是app指什麽 兩化融合包括哪些方面信息化與工業化主要在技術、產品、業務、產業四個方面進行
問題十：兩化融合管理體系的九項管理原則是的什麽 兩化融合管理體系的九項管理原則是：
1、以獲取可持續競爭優勢為聚焦點的原則。
應明確當前及未來與其戰略匹配的可持續競爭優勢的需求，並確保將這些需求作為兩化融合工作的出發點和落腳點。兩化融合全部工作都圍繞著獲得可持續競爭優勢展開。
2、 保持戰略壹致性的原則。
兩化融合的工作目標要確保其與企業戰略的壹致性和協調性。
3、領導的核心作用原則。
兩化融合要壹把手親自抓，需要最高管理者的戰略決策、專門負責兩化融合的管理者代表的堅強執行，以及發揮各級領導的主觀能動性。
4、全員參與，全員考核的原則。
兩化融合各項要求的全面貫徹落實，需要企業全員形成***識、積極配合和充分參與。企業應不斷完善全員績效管理，實施有效激勵，以充分調動員工的積極性和創造力，更好地發揮其價值，最終目的是實現個人與企業同步發展。
5、 過程方法的原則。
采用過程方法，即：管理職責、基礎保障、實施過程、評測改進，主要是：以數據為核心，以技術為基礎，以組織機構為保障，以業務流程為重點，確保兩化融合過程持續受控，提升兩化融合的效率和效果。
6、 全局優化的原則。
采用系統方法，加強兩化融合過程之間的有機關聯性，提升兩化融合的整體有效性。
7、循序漸進的原則。
兩化融合是壹個長期的逐步優化過程，企業應不斷確立階段性目標，堅持動態改進，持續提升兩化融合的績效。
8、創新引領，持續改進的原則 。
企業通過兩化融合創造價值的源泉在於不斷推進數據、技術、業務流程、組織結構的互動創新和持續優化。
9、 開放協作的原則。信息化為企業帶來了開放的機會和創新的潛能，企業應充分應用內外部資源，逐步探索、建立和完善信息化環境下的動態組織和價值網絡。