大數據、雲計算、智慧城市等全新的產業概念正壹步步走向普通消費者。因此，重新認識真正的大數據產業，了解這個關乎民生的技術賽道正在發生什麽樣的變化和競爭，比以往任何時候都更加重要。今天就從我特別關註的神州控股的智慧城市之路和新戰略轉型說起，說說我眼中的大數據產業新階段——“大數據沈浸戰”。
我的壹個基本判斷是，在聚焦智慧城市產業建設，衍生出18大數據和雲計算業務分支後，神州控股在這場戰役中領先了三個位置。下面詳細說說我的想法。
什麽是沈浸戰？神州控股七年建“城”，只為留到今天。
如果以壹個相對較長的產業周期來觀察，今天的三大產業競爭:大數據、雲計算、物聯網，其歷史地位如何？
基於信息技術和移動互聯網的發展周期規律，我們可以將這類新技術的普及分為三個部分:壹是技術解決方案和產業基礎鋪設的世代之戰；第二步，產業勢能正式進入應用階段，為全社會釋放產業紅利。第三步，整合渠道、技術、營銷、平臺效應的生態戰。
經過長時間的基礎設施和能力建設以及市場心態的接受周期，當前的大數據產業正式進入了沈浸戰的關鍵節點——整個市場環境需要沈浸在大數據和雲計算帶來的優質體驗中，技術將轉化為助力國計民生的能量和真實價值。
在評價大數據產業時，總理曾說:“今天的中國，必須用大數據等技術造福人民，解決人民的後顧之憂，推動形成公平普惠、便捷高效的民生服務體系。”意味著大數據必須從技術進入實用軌道，成為高度賦能當今整個中國經濟的科技之火。
而這種實際、實用、有用的大數據產業思維，正是神州控股創始人郭為先生早就確定的目標。2010年，神州控股開始全面向智慧城市軌道轉型，率先發起大數據、雲計算、人工智能技術賦能民生、富國的大數據沈浸戰。
這樣的遠見帶來了神州控股在博覽會上展示的神州數碼系統，同時神州控股在接下來的產業沈浸戰中獲得了三個先發優勢。
第壹個立場:智慧城市是大數據的生命之源。
我們知道，民生大數據、政府大數據、工業大數據是第四次工業革命的重中之重，是全面的數字化進程。相比大數據和雲計算行業的其他主流玩家，神州控股早就看到了這些基礎數據的戰略制高點和未來價值。
當行業普遍更關註能帶來短期效益的項目時，神州控股更從戰略上意識到“城市”這個宏大命題的數據價值。如果說以前的城市是由物理世界和信息化構成的，那麽未來的城市將會把大數據作為另壹個重要的循環系統。
在這個智慧城市的流通體系中，大數據是萬物的雨和空氣。神州控股用大數據連接壹座現代城市的核心組成部分，通過工業制造、金融商業、政府管理、醫療衛生等多個領域的數字化重構，讓智能在城市生活中自由流動。
大數據時代最重要的兩個特征是萬物互聯+數據生態化。
萬物互聯可以為智慧城市新大腦提供足夠的數據進行深度挖掘。以神州控股的新型智慧城市運營系統為例，智能終端采集分析的多個數據將通過多個來源進入數據分析系統，整合為獨立的決策建議。
從2001到2016，神州控股完成了智慧城市戰略布局的第壹階段——神州控股的智慧城市服務已經在全國120多個城市上線，與40多個城市簽署了戰略合作協議，建設了30多個城市運營服務平臺。
紮實的智慧城市體系和建設民生的服務體系，讓神州控股在大數據的來源和產業釋放方面，都比行業更有優勢。與民生、城市、經濟產業等基礎經濟捆綁，神州控股的大數據閉環也得到了最大程度的強化。
智慧城市戰略的宏觀價值和精準落地，讓神州控股在未來的大數據之戰中獲得了生命之源。郭為先生曾說，七年的智慧城市實踐，經歷了生與死的考驗。現在看來這個試驗有了結果。
第二個立場:生態結構是大數據未來的關鍵。
我曾經率先重新革新了互聯網行業的方法論，互聯網行業最後拼的是生態。只有內部生態無限完整，整個產業結構有合理的生態循環系統，才能永續經營。
在高速奔騰的大數據產業賽道上，很多玩家忘記了生態支撐的必要性，把所有雞蛋放在壹個籃子裏放到某個端口，忘記了中國傳統的中和壹切的商業智慧。
但我看到，像神州控股這樣的大數據公司，在快速發展變化的大數據競爭中，不忘初心，不忘生態生存的互聯網智慧。
在大數據產業的發展和落地過程中，神州控股憑借人工智能技術創新、線上線下融合、物聯網新趨勢，打破了大數據多源異構處理的數據壁壘，形成了整體內部技術端口、內生產業體系、生態夥伴體系三大生態框架，不斷整合完善整個神州控股大數據和智慧城市生態體系。
在智慧城市解決方案方面，神州控股的生態化是基於核心的大數據深網挖掘技術，依托新型智慧城市操作系統的支撐，在多個領域構建“數據大腦”，實現城市的生態化建設。
從產業結構的生態來看，神州控股以智慧城市為先導，結合智慧農業、量子計算、市民服務、人工智能醫療等產業端口，形成完整有序的產業生態結構。
從生態合作夥伴來看，神州控股擁有大量城市政府、企業、營銷、渠道網絡合作夥伴資源，與國內外多家主流雲計算、大數據公司達成戰略合作，擁有非常完整的產學研、市場、應用網絡。
生態是未來科技企業的必經之路，而長期致力於構建企業生態的神州控股，顯然再次獲得了這壹領域的領先優勢。
第三個立場:家國情懷是大數據創作的脊梁。
還有很重要的壹點要說，神州控股和郭為先生從思想和情懷上給整個大數據行業帶來了震動和飛躍。
很多分析師會忽略企業家的思維和感受對企業和產業結構的影響，這是非常片面的。
我們知道，在互聯網和數字化時代，專業的戰略觀察和宏大的企業家胸懷，往往能給整個行業帶來不可估量的指數級增長。
神州控股在用戶深度和市場依賴度的大數據戰役中，獲得了充分而獨特的先發優勢。
在神州控股的眾多產業戰略中，最具啟發性的是堅持數字中國戰略，堅持企業成長與家國精神相結合，堅持未來科技與國家創造相融合的企業戰略。
誠然，大數據和雲計算業務是壹個結合了巨大市場和無數爆發機會的市場機會。很多潮流人士選擇在其中掘金，甚至有人在風口上喊出了成為豬的口號。然而風口上的豬也是豬，風口的浪潮退去後，留給行業的只有空洞的無奈。我們看到大數據行業風起雲湧，壹批批玩家來來去去，是因為太多人貪圖風口的優越感，卻忘記了高科技從業者應該回饋社會什麽，應該回饋母國什麽，應該回饋子孫後代什麽。
在經歷了農業在現代化面前的愁雲慘霧和工業在環境問題面前的孱弱之後，我國壹些肥沃的土地迫切需要壹次高效清潔的生產力提升來完成又壹次飛躍。大數據產業提供的動力，無疑是最好的國家經濟機遇。這就是為什麽美國政府智庫將大數據列為21世紀比石油更重要的資源。
但是，在行業向著資本和市場而生的時代，國家和民族有什麽機會得到大數據的反饋呢？
這是行業的遺憾，但也是少數有識之士的機遇和責任。我看到的神州控股，是和國家需求、人民福祉、地方潛力、未來生活牢牢掛鉤的。各項業務的深入發展都歸功於民族產業和國民生活的迫切需求。
神州控股的大數據之路，從第壹個足跡開始，就與我們生活的土地息息相關。這是神州控股相對笨拙的壹面，但也是其無可比擬的智慧。
與整個國民經濟形成良性循環，實現科技勢能與經濟發展空間的高頻互補，讓神州控股鑄下無比堅固的產業壁壘。無論市場走勢如何，守護家國厚望的神州控股大數據都不會變。
最好的防禦就是最好的進攻。植根民生、深度擁抱國家需求的神州控股，必然會在國家大力發展創新科技產業的大潮中繼續崛起。
積極推動戰略升級的中國控股，可以從家國戰略和民族品牌中獲得巨大的賦能，深知社會責任是最好的品牌公關。郭為先生領導的神州控股，在當今的行業競爭中，已經悄然引領了這個最大的陣地——用情懷和堅持換來雨露。