壹類是BIM的建模人員（包括模型維護），BIM的應用終究要從創建模型開始。所以無論是設計院，還是業主或者施工單位。無論是請外部的咨詢公司，還是培養自己的BIM團隊，模型的維護是必不可少的。這類人才在市場是最多的，簡單的進行幾個月的培訓，就可以按照圖紙和要求進行建模。但此類人才未來可能會隨著BIM技術的普及淪為技術勞務，門檻很低收入不高。
壹類是BIM的實施人才，如同我們平常說的信息化實施人才。如果把BIM看做是壹個信息化系統，那麽需要實施人員去針對項目作出實施計劃，代表甲方與外部的合作單位進行溝通，組織協調相關專題會議，對實施計劃進行有效的把控，確保基於項目的BIM實施計劃達到預期成果，同時還能總結出相應的實施經驗和思路。這類人才除了要掌握BIM相關的專業知識外，還要懂業務，同時具備管理的組織實施能力。通俗講，就是要學會在BIM技術與企業管理之間架起橋梁，學會用BIM技術去實施項目管理。目前看，這類人才是最奇缺的。
還有壹類人才，個人覺得是隨著BIM的協同應用價值發揮，站在企業信息化戰略高度，運用BIM系統能夠對企業的組織形態、崗位職責、工作流程進行再造和優化，屬於企業BIM戰略總監的級別。我在前面文章中說過施工企業推進BIM的策略，裏面提到BIM推行的三步：功能性應用、項目級應用、企業級應用。其實和上面三類人才進行對應，企業級應用層面就是我說的最後壹類人才，從單純的生產力提升到最後生產關系的改造。必然會需要更高層次的復合型BIM人才。