1和Q12是蓋洛普Q12評價方法，應用於員工敬業度和工作環境的測量。在人才量表中，Q12可以作為組織氣氛的調查工具。
2.人員結構分析主要是對現有人力資源的數字化表達，通過同比、環比、對標企業的對比，可以發現當前企業人力資源管理存在的問題。
3、在盤點的過程中，如何判斷人與崗位是否匹配，可以利用勝任力模型形成適合自己企業的勝任力標準。
4、以模擬實際工作情境為主要特征，以評價評價對象的管理能力和素質為核心的標準化、程序化的評價活動。
5.上級管理者在專業人力資源的幫助下，可以對下屬的綜合能力進行評估，同時附上詳細的個人簡歷，形成完整的個人檔案。
6.人才按照績效完成情況和培訓潛力兩個維度劃分為九個區域，以AA、AB、BA員工為重點培訓對象。
7.人數稍多的企業基本都會進行績效考核，人才盤點涉及的績效維度可以根據現有的績效管理體系來確定。
8.冰山模型是美國著名心理學家McLelland在1973中提出的著名模型。所謂“冰山模型”，就是將個體素質的不同表現分為表層的“冰山之上的部分”和深層的“冰山之下的部分”。
9.十字路口模型用於根據過去的表現判斷潛力。
10，綜合排序法
11，360度考核也是組織中常用的考核工具，尤其是年終考核有360的應用。如果想節省時間，可以在年終考核中直接套用360的成績。
12、專業測評:如性格測試、管理能力測試、思維能力測試等。，最好把這個工具委托給專業的評估機構，得到更準確的結果。