作為中國國電集團公司風電開發核心平臺，2013年以來，在中國國電新壹屆領導班子的堅強領導下，按照“壹個目標、五篇文章、五個國電”戰略體系的總體部署，龍源電力全面開啟第三次創業，著力打造效益型、管理型、創新型企業。
開展國際壹流頂層設計：
2014年以來，龍源電力深入開展公司頂層設計，歷時9個月充分調研國際壹流典型企業，提煉出7大要素、23項標準、1118個指標，形成6個專項報告，制定了建設國際壹流新能源上市公司的管理標準體系。
全面深化考核機制改革：
龍源電力創新考核機制，突出價值創造導向，強化過程動態激勵和約束，在公司本部和所有基層單位鋪開實施月度績效評價兌現管理。2014年11月，龍源電力績效管理案例榮獲全國電力行業管理創新壹等獎。
創新合作開發模式：
龍源電力加強與國電各分（子）公司及當地知名企業的合作，充分發揮對方屬地區位優勢和龍源電力的專業平臺優勢，在山東、重慶等11個省份簽訂合作項目33個、287萬千瓦，實現***贏發展。
建立新型風電運檢體系：
龍源電力引領行業率先建立新型風電運檢體系，編制《風電場運檢模式標準化指導手冊》，根據風電場的規模、機型、環境等特點，科學設計運檢模式，在公司系統200多個風電場推行運行和檢修標準化管理。規範備品備件管理，創新構建全國範圍布局合理的新型備品備件管理體系，建立壹體化、信息化管理系統。
推廣區域集中監控管理模式：
在北京本部建成全國風電運營監控中心，實時監測公司分布在全國各地所有風電場的每壹臺風機，同時率先在9個省推廣區域集中監控管理模式，為實現風電場無人值守、少人值守奠定基礎。
構建境內外多渠道低成本資金籌措平臺：
龍源電力在上海自貿區組建雄亞公司境內總部公司，構建跨境雙向資金池，有效打通境內外資金通道，進壹步壓降資金成本。全面提升融資能力，與境內外50余家大型金融機構建立合作關系，簽署金融戰略合作協議，總額超過2000億元。