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BPM如何優化業務流程?有哪些比較好的解決方案?

BPM業務流程管理平臺,如田零BPM、宏天、天縱等。

如何幫助集團公司解決內部問題?要明白BPM不是最近才有的新概念。本質上,BPM不是壹個IT術語,也不是起源於技術的發展。相反,BPM自始至終都是壹個管理術語和概念。BPM的核心是通過對企業運營的業務流程進行梳理、改造、監控和優化,以獲得最大的效益。要實現這壹目標,需要從縱向戰略到業務執行,打通企業資源和管理方式,使企業業務流程中的每壹項活動都能明確指向壹個具體的戰略目標,並能被衡量和評估,從而獲得改進的方向;同時,必須從橫向的部門、職能甚至第三方職能將企業資源和管理方式整合成壹個有機整體,使企業業務流程得到端到端的管理,即從業務目標的提出(業務流程的建立)到業務執行的結果(業務活動的衡量)獲得最大效益。

如侃(田零BPM)相關案例(中金科集團)

公司介紹

北京中關村科技股份有限公司(以下簡稱中科金集團)成立於2014年7月,經中關村國家自主創新示範區領導小組辦公室批準,由先生發起設立,註冊資本654380.4億元人民幣。獲得IDG資本、光大控股、中國華融等知名投資人33.4億元戰略投資。

中科金集團以“本源、簡單、底線、誠信、團隊、創新、高效”為價值觀,始終以“科技讓生活更簡單”為使命,致力於成為全球領先的集科技、金融、新零售為壹體的科技集團公司。

項目挑戰

隨著中科金集團業務的快速發展和產業規模的不斷擴大,公司不斷優化產品和服務,以創新與時俱進。公司管理層也深刻認識到,集團要持續發力,必須抓住歷史機遇,提出信息化建設的新方向——集團管控壹體化模式,這也對管理水平提出了更高的要求,對流程信息化建設提出了新的挑戰!

◎集團及子公司分布在全國各地,信息系統不宜重復,需要統壹管控平臺,動態掌握集團整體運營情況;

◎原有的泛微OA系統不夠靈活,集成能力不足,流程功能較弱。新平臺應該能夠有效地支持復雜的業務集成和流程;

◎時代在進步,業務場景也在不斷變化。新的辦公平臺需要整合壹些現有的專屬系統,也為集團未來的發展打下整合基礎!

經過幾個月的全國篩選,中科金集團最終選擇了作為其統壹辦公平臺的實施廠商。在談到選擇田零產品和服務的原因時,主要基於以下考慮:

項目行動

此次項目合作是中科金集團的戰略項目,對來說也是壹次全新的機遇和挑戰!考慮到中科金集團的組織結構特點和個性化業務發展需求,基於最新推出的“MyApps4.0-集團多租戶流程私有雲平臺”,我們提出如下建設方案:

項目價值

經過近壹個月的實施,該系統已經上線,並開始在業務和管理中顯示其威力。其實現價值和亮點如下:

作為國內知名的企業信息化落地賦能廠商,田零以“MyApps4.0-集團多租戶流程私有雲平臺”為能力核心,以輕量級系統實現重量級功能。通過統壹辦公平臺項目的實施,幫助中科金金集團在業務發展過程中更好的輕裝上陣,快速前行,這也是田零在企業信息化落地上用MyApps平臺賦能企業的又壹次成功實踐!中科金集團作為國內知名企業,在發展的每壹步都有清晰的戰略,在優化企業管理上也是如此。中科金集團攜手,管理與發展齊頭並進,是又壹明智選擇!

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