第壹，建設和諧團隊，培養建設和諧企業的共同願景。
(壹)深化認識，鞏固構建和諧西南鋁業的思想基礎。
西南鋁業公司黨委通過深入的理論學習和思考，正確理解和把握了科學發展觀的深刻內涵，明確了發展為了誰、依靠誰的問題，明確了發展道路和發展方式的選擇，明確了和諧與發展的辯證關系，增強了班子成員構建和諧的責任感和使命感，為構建和諧西南鋁業公司奠定了思想基礎。
(二)統壹意誌，以和諧團隊建設引領和諧企業建設。
西南鋁業以和諧團隊建設引領和諧企業建設，形成了黨政工團齊抓共管和諧建設的良好格局。公司黨政堅持以“四好”領導班子建設為抓手，遵循“講團結、重學習、慎言慎行、勤政廉政、求實創新、求發展、節儉和諧”的原則，實現黨政主要領導溝通和諧、班子成員工作和諧、班子形象和諧、黨群關系和諧，形成了發展和諧、班子和諧、工作舒心的局面。
和諧團隊在構建和諧企業中起著主導作用。公司領導班子及時掌握和處理企業改革發展中影響和諧的矛盾和問題，像生產經營壹樣註重和諧企業的建設，議和諧、講和諧、計和諧、建和諧。堅持每年為職工辦幾件實事納入年度工作計劃，正確對待職工群眾的利益。凡涉及職工利益的政策調整和改革方案，都要經過職工代表大會討論通過，職工績效考核和收入分配都要公開，進壹步加強和融洽了黨群關系。
(3)凝聚和培育建設和諧西南鋁業的願景。
公司把致力於建設和諧西南鋁業作為職工的自覺行動，為和諧建設奠定堅實的群眾基礎。黨委充分發揮宣傳思想工作優勢，堅持以構建和諧西南鋁業的理念引領輿論，教育群眾，向員工描繪了推進西南鋁業第四次創業、建設世界壹流鋁加工企業的藍圖，向員工展示了西南鋁業發展的美麗風景，培育了以“主業更加精細、輔業更加靈活、主輔業務更加和諧發展”、“西南鋁業與員工共同發展”為核心內容的和諧理念。企業為我謀福祉”“為國家多做貢獻，為社會多創造財富，為員工多謀福利，為股東多謀回報”成為* * *知識，凝聚了人心，匯聚了力量。
第二，堅持科學發展，享受改革發展成果。
(壹)堅持改革的和諧，確保職工的根本利益。
西南鋁業堅持把改革的熱情與理性的思考結合起來，尊重歷史，立足現實，著眼未來。它敢於對歷史、對未來、對社會負責。特別是在企業扭虧為盈的困難日子裏，我們更應該堅持“國有資產要養活國企所有者”的信念，不能搞經濟性裁員，不讓壹個想工作的工人下崗；
堅持“不要給政府添亂，不要讓員工難過”，少做“減法”，多做“加法”，千方百計開辟新的經濟增長點和就業渠道；
堅持分離、安全、穩定、發展的原則，積極推進主輔分流改革，讓廣大職工真正享受到改革發展的成果，沐浴到和諧企業的陽光。
(2)堅持發展和諧，維護勞動者根本利益。
企業的和諧取決於企業的發展速度和質量。西南鋁業有30多個二級單位，包括主線生產廠、子公司、集體企業和改制企業。如何發揮旗艦作用，帶領全艦隊“全面、協調、可持續”進步？在發展實踐中，我們提出了“主業更加精細，輔業更加生動，主輔發展更加和諧”的和諧發展理念。在這壹理念的指導下，西南鋁業集中力量發展主業，先後建成了國內首條鋁熱連軋生產線、冷連軋生產線和中板生產線，進入世界鋁加工企業第壹方陣。同時，對於那些確實跟不上“艦隊”的“船”，將重新整合資產、業務、人力資源，但絕不留下壹名船員。對改制分流的輔助單位，通過簽訂服務協議、設立教育獎勵基金等方式，實現“分離無怨、血脈不變”的目標。
(3)堅持* * *建設與* * *和諧，發展員工根本利益。
西南鋁業黨委認為:“不能只靠職工壹心壹意幹，要讓職工群眾享受到改革發展的成果。”2003年以來，公司生產經營持續快速增長。主要經濟指標年均增長20%以上，職工收入逐步增長，年均增長18.4%。公司堅持每年為員工辦十件惠民生實事，改善民生，讓員工享受發展成果。每年從福利費中撥款600多萬元，為倒班工人提供免費工作餐。2003年至2007年，公司投資2925萬元，為高溫作業的職工休息室和吊車司機操作室配備了空調，建設了15個安全文明小區，改造了閉路電視系統、職工食堂、運動場和老年活動中心，廣泛開展“強身健體、強身健體”大型文體活動，繼續進行綠化美化，建設了良好的工作環境和優美的生活環境。
西南鋁業在改革發展過程中，不斷鞏固和擴大改革發展成果，努力解決歷史遺留的老矛盾，積極應對發展過程中出現的新矛盾。公司黨委鄭重承諾:不讓壹個有勞動意願、有勞動能力的勞動者失業；
不要讓壹個工人家庭吃不起飯；
不要讓壹個工人家庭過年；
不讓壹個工人的孩子上學；
如果妳不讓壹個員工，妳就付不起醫療費。
2003年，時任西南鋁業總經理、現任中國鋁業公司黨委書記、總經理的肖亞慶同誌將“重慶市光榮貢獻獎”獎金2萬元全部捐給公司幼兒園。2004年，公司總經理趙世慶同誌還將“重慶市榮譽貢獻獎”的全部獎金捐贈給學生。榜樣的力量是無窮的。捐資助學、扶貧濟困已經成為西南鋁業幹部職工的壹種美德、壹種義舉、壹種自覺行動。公司繼續開展“金秋助學活動”。自2003年以來，每年撥款60多萬元，幫助597名困難職工子女實現大學夢。2007年，公司投資200萬元，加上幹部職工的捐款，成立了“西南鋁業幫扶基金”，實現了幫扶工作的連續性和制度化。
三、統籌規劃，形成構建和諧企業的長效機制。
(壹)依法治企，構建和諧勞動關系。
公司嚴格執行《安全生產法》、《環境保護法》、《消防法》等法律法規。，強化了“細節決定安全，安全創造和諧”的核心安全理念，“寧可聽罵，不要哭”，嚴格實行制度考核和責任追究，杜絕重大安全事故，確保了改革開放30年來沒有發生壹起重大火災。連續八年獲得全國“安康杯”比賽和全國“太平缸”獎。
公司嚴格執行《勞動法》、《工會法》、《公司法》、《勞動合同法》，創造性地深化廠務公開，完善集體勞動合同，按時足額繳納社會保險和住房公積金，開辟專門網站，為員工提供勞動爭議和權益投訴渠道，保障員工在勞動、休假、薪酬和加班工資方面的權益，使員工有收入、有房住、老有所養、病有所醫。2007年，西南鋁業榮獲“全國勞動關系和諧示範企業”榮譽。
(二)提高職工素質，建設和諧的企業文化。
和諧文化是企業文化的重要內容，是企業核心競爭力和軟實力的重要組成部分。西南鋁業抓住提升員工專業技能、增強員工勞動技能這壹關鍵，構建更具活力和實效的和諧文化。
壹是著力打造三支隊伍，通過開展“四好”管理人員競賽活動，制定工程技術人員和技術工人激勵機制，全面實施崗位說明書，大力推廣先進操作方法，為企業管理人員、技術人員和產業工人開辟了大有可為的職業發展通道。
二是開展創先爭優活動，努力把生產經營骨幹培養成黨員、黨員，鼓勵黨員和基層支部在爭創“優秀黨員”、“標準化支部”、“紅旗支部”活動和生產經營建設實踐中發揮先鋒模範作用、戰鬥堡壘作用和政治核心作用，鞏固和擴大黨員先進性教育成果。
三是繼續開展主題實踐活動，實施質量提升工程，鼓勵幹部職工“創建學習型企業，爭做知識型員工”，認真開展讀書活動，倡導全民學習和終身學習，營造良好的人文環境，繼續開展崗位培訓活動，開展員工技能培訓，全面提高員工綜合素質。
四是將精神文明建設與企業文化建設相結合，將精神文明建設延伸到文明車間、文明家庭、文明職工、文明社區，積極開展西南鋁業文明手冊學習實踐活動和職工文明行動，指導職工職業道德、社會公德、家庭美德建設實踐活動，培育“五觀三強”精神(為國家多做貢獻、為社會多創造財富、為職工多謀福利等。)
以轉型求發展，以改革求振興，以自強不息求卓越求強大的發展理念；
嚴謹、細致、務實、創新、持續、整潔的管理理念；
實現先進生產力主力軍，引領中國鋁加工潮流的創新理念；
主業更加精細、輔業更加活躍、主輔更加協調的和諧觀；
西南鋁業公司以開拓進取、挑戰極限、百折不撓為核心內容的企業文化體系，榮獲“全國精神文明建設先進單位”和“重慶市文明單位標兵”稱號。
西南鋁業公司和諧建設的實踐證明，發展創造和諧，和諧促進發展。