2.首席運營官的主要職責:首席運營官代表CEO負責公司職能管理組織體系建設，處理公司日常職能事務。如果公司不設總裁壹職，首席運營官還應承擔全面經營管理的職能，主管企業營銷和全面業務拓展，負責制定公司整體銷售戰略和政策，組織生產經營，協助CEO制定公司業務發展計劃，考核公司經營業績。
3.CTO的主要職責:國內CTO更側重於研發管理，CTO負責管理所有開發相關的資源，按時完成項目。另壹方面類似於總工程師的角色。作為技術方面的權威，需要對公司下壹步的技術發展方向進行壹些研究和探討，做出判斷，幫助CEO決策。
4.總裁的主要職責:對公司的生產經營有計劃權、建議權、否決權和調度權；有權對下屬職能部門的任務完成情況進行考核；有權對下屬職能部門經理的工作進行指導和考核；有權對總經理的決定提出建議。
5.VP(副總裁)的主要職責:如果總裁和CEO無暇顧及瑣事，或者需要更宏觀地考慮公司事務，會考慮配置壹個或多個VP。如果是分公司或者區域，那麽VP可以不向區域總裁匯報，而是直接向更高壹級的區域VP匯報。
擴展數據:
CEO相關介紹:
在國外，對CEO的約束主要不是董事會，而是企業中壹個叫做戰略決策委員會的組織，是支持或否定CEO經營決策的主要權力機構。在很多國家，組成戰略決策委員會的大多不是企業裏的人，更不是企業的投資人，而是社會上從事企業管理、經濟、法律等領域的知名人士。
所以控制企業的是人力資本，而不是出資人，出資人的利益只是體現在產權的回報上。CEO的設立體現了以人為本，對人力資本進行合理定價的思想。我們通常所說的基於兩權分離理論的公司治理結構模式正在受到挑戰。
越來越多的事實表明，現代生產正在從關註機器轉向關註知識。人力資本因此取得了壓倒貨幣資本的地位。不難發現，年薪制、股票期權等類似的激勵措施，不過是市場為企業家人力資本合理定價而做出的制度安排。
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