讓我們壹起來看看吧。
首先要了解公司治理結構，1，方正。
壹般是指壹個公司的主要創始人，或者是提出事件概念的第壹人，或者是壹個機構的創始人。
比如馬雲是阿裏巴巴的創始人，馬是騰訊的創始人，雷軍是小米的創始人。實際上，創始人可以成為股東、董事長、總裁和創始合夥人。
2.夥伴
壹般來說，是指以其資產投資合夥，參與合夥經營，按照合夥協議享有權利、承擔義務，對企業債務承擔無限責任的自然人或法人。合夥制度包括兩種形式:普通合夥制度和有限合夥制度。
會計師事務所、律師事務所、咨詢公司是中國最早也是最常見的合夥人。近年來，很多實體經濟也在積極嘗試和探索合夥人制度，如阿裏巴巴、小米、萬科等。，而阿裏和小米的合夥人制度正在被業界熱議和追捧。
合夥人制度最大的優勢在於組織形式靈活，人員規模或大或小，所得稅政策優惠，利益共享，風險共擔，增強合夥人的歸屬感和工作積極性。與傳統的勞動合同制度相比，合夥人制度具有明顯的靈活性和優勢。
實踐中，壹些企業根據自身需求，將合夥人細分為業務合夥人、業務合夥人、高級合夥人、創始合夥人。
3.法人
壹般來說，是指具有民事權利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權利和承擔民事義務的組織。企業壹般可分為法人企業和非法人企業。其中，法人企業承擔有限責任，可分為有限責任公司和股份有限公司。而非法人企業承擔無限責任，包括個體戶和合夥企業。
因此，法人是特定的組織，如企業或群眾團體，而不是某個職位或個人。
4.法定代理人
壹般來說，是指依法代表法人行使民事權利、履行民事義務的主要負責人。法定代表人可以是董事長、總裁、總經理中的任何壹個，就像壹個國家需要壹個法定的國家元首，可以叫“董事長”、“總裁”、“總理”。
他的主要職能是代表這個國家行使法律權利，履行法律義務。
5.實際控制人
實際控制人壹般會在上市公司或企業上市過程中的信息披露中被提及。通常實際控制人可以是企業的控股股東，也可以是企業控股股東的股東，甚至是其他自然人。
比如A集團有壹個獨立的上市子公司B，而A集團最初是由最大創始股東李發起成立的，那麽對於B公司來說，其背後真正的實際控制人應該是李而不是A集團..
6.股東
通常是指企業的出資人或投資者，因其出資而成為企業的所有者或資產所有者，對企業的經營擁有最高決策權和對企業財產的最終分配權，但他的權利必須通過股東大會來行使。即使單壹股東擁有控股權，也不能隨意獨立行使權利，否則涉嫌侵害小股東利益。
股東可分為大股東和小股東，大股東又可分為絕對控股大股東和相對控股大股東。
7.董事會主席
壹般在章程中設立董事會的公司制企業，都會有董事長壹職。通常情況下，股東會通過股東大會選舉或推薦董事，組成董事會。董事會是代表股東大會行使權力的機構。股東大會類似於全國人大，董事會類似於全國人大常委會。股東大會休會時，董事會將在董事會中代表股東的權力。
董事長通常是董事會的最高負責人，通常由企業大股東委派或親自兼任。股份制企業註冊時，董事長通常是企業的法定代表人。
近年來，除了壹些未上市的股份有限公司和上市公司往往有壹個董事長或董事長外，許多非股份制中小企業也開始濫用“董事長”頭銜，混淆了股東、董事長和總經理的角色。
8、CEO
CEO通常指企業的首席執行官，這壹職位在外資企業和海外上市公司管理層的信息披露中尤為常見。但是近年來，這壹稱謂也在國內很多未上市、非股份制的中小企業中流行起來，CEO幾乎遍地都是，甚至CEO、總裁、總經理也是混搭濫用。
真正的CEO應該是董事會的重要成員之壹，他的地位和權力應該在董事長之下，在總裁或總經理等高管之上。
9.總統
壹般來說，在大型集團企業中較為常見，職位級別和權力壹般低於董事長和CEO。但是，在現實中，我們有時會看到有的企業會有董事長兼CEO兼總裁，或者CEO兼總裁，或者董事長兼總裁。這種兼職對於他們大多數人來說其實是比較普遍的，但是從公司治理的角度來看，還是存在壹些問題的。
10，總經理
總的來說，在各類企業中普遍存在。總經理其實是董事會聘請的職業經理人。他的主要職能是具體落實和執行董事會作出的經營管理決策，負責企業的日常經營管理。
在現代企業中，董事會主要負責大學的戰略和決策，總經理主要負責具體決策的實施和執行。
然而，在實踐中，我們發現總經理的職位被越來越廣泛地使用。除了壹些集團公司總部、事業部、分子公司的負責人之外，還有壹些企業的職能部門負責人也被稱為“總經理”，但這種“總經理”本質上類似於“總監”。比如伊利、萬達等企業集團都有“人力資源總經理”，只是“總經理”的級別不同
11，主任
通常指企業中某壹專業領域的最高負責人，如首席執行官、首席財務官、首席人力資源官等。，其職位級別和權力壹般介於總裁和部門經理之間，在總裁和主管副總裁的授權下負責某壹專業領域的管理工作，對公司總裁或主管副總裁負責。
但在實踐中，有些公司的“董事”職位屬於高級管理人員，而有些公司的“董事”職位屬於中層管理人員。兩者名稱相同，但功能定位和權力層次相差甚遠。