首席執行官(ChiefExecutiveOfficer)是20世紀60年代美國公司治理改革和創新的產物。它的出現在某種意義上代表了部分決策權從原來的董事會向管理層的過渡。\ x0d \ x0d \在中國,CEO這個概念最早出現在壹些網絡企業中。在那裏,CEO往往是自封的,很少有人研究這個頭銜對企業意味著什麽。但是,當“CEO”在中國的呼聲越來越高的時候,我們應該意識到,高級職員頭銜的改變不是壹件小事,CEO職位的設立也不應該只是壹種趕時髦。\ x0d \ x0d \ CEO和總經理有什麽區別?\ x0d \ x0d \ CEO和總經理在形式上都是企業的“壹把手”,CEO既是首席執行官,又是股東權益的代言人——大多數情況下,CEO是以董事會成員的身份出現的,而總經理不壹定是董事會成員。從這個意義上說,首席執行官代表著企業,對企業的經營負有基本責任。\ x0d \ x0d \在國外,CEO的權威比國內的總經理更絕對,因為沒有類似的來自四面八方的監督者和約束,但他們絕對不會像總經理那樣介入公司的具體事務。CEO做出整體決策後,具體的執行力就會下放。所以有人說CEO在中國就像50%的董事長,50%的總經理。\ x0d \ x0d \另壹方面,我國也有這樣的企業。在其發展壯大的過程中,壹個特定的企業家起到了非常大的作用,他的個人威望在企業中形成了強大的影響力。在這種情況下,不管他的頭銜是什麽,他永遠是企業事實上的“壹把手”,做著CEO想做的事情。從這個角度來說,CEO與這樣的總經理、總裁相比,在權限上沒有任何變化。\ x0d \ \ x0d \ CEO和董事長是分還是合?\ x0d \ x0d \董事長是公司董事會的領導,其職責具有組織、協調和代表的性質。董事長的權力屬於董事會的職責範圍。他不管理公司的具體業務,壹般不做個人決策。他只在董事會開會或董事會專門委員會開會時享有與其他董事同等的表決權。首席執行官由董事會任命,是公司的執行領導。\x0d\\x0d\為了解決董事會的決策和監督與CEO的決策和執行可能出現脫節的問題,在美國,壹般由董事長(即董事長)擔任CEO。在美國,75%的公司有相同的首席執行官和董事長。同時,首席執行官通常是執行委員會的主席,在董事會休會期間代表董事會行事。但也有例外。花旗集團的董事長和CEO是同壹個人,執行委員會主席是另壹個重要人物。\x0d\\x0d\在其他國家,CEO和董事長的職能是分開的。英國和日本的董事長(總裁)多為退休的公司總裁或外部名人,他們是非執行董事,只是董事會召集人和公司對外形象的代表。他們對公司決策過程的影響力有限,主要職責是監督管理者,維護公司與社會、政府和企業界的關系。\ x0d \ \ x0d \ CEO是做什麽的?\ x0d \ x0d \ CEO的設立體現了公司經營權的進壹步集中。既然CEO是作為公司董事會的代理人產生的,那麽授予他什麽樣的權力,多大的權力,在什麽情況下授予他,都是由各個公司的董事會決定的。壹般來說,CEO的主要職責在三個方面:\ x0d \ x0d \ (1)對公司的壹切重大事務和人事任免進行決策。決策後,權力下放給具體主管,CEO具體幹預較少。\x0d\\x0d\ (2)創建企業文化。首席執行官不僅要制定公司的大政方針,還要創造壹種鼓勵員工願意為公司服務的企業文化。\x0d\\x0d\ (3)銷售公司整體形象。CEO的另壹個重要職責是宣傳企業形象,這可能是針對投資者、現有和潛在的客戶、債權人和公司的其他利益相關者。可能是要推廣的產品,包括企業文化,領導班子等等。\x0d\\x0d\優秀的CEO永遠是公司的頭號思想領袖。他們顧全大局,率先制定宏偉的願景。
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