即使我們不認同這種觀念，思考it總監在企業中的職業發展機會，以及這些發展機會中對知識結構和工作經驗的要求，仍然是有價值的，可以幫助IT總監為自己的未來找到更準確的定位。
CIO的第壹個定位是做企業信息化的領導者，成為信息化的“壹把手”。不可能將IT主管等同於首席信息官。沒有定位的高度，對他來說就沒有責任和賦能。在規劃決策、執行推進方面，沒有足夠的能力完成戰略任務。即使是普通的項目，也可能被壹線員工搞得困難重重。
新的職業機會的出現
有很多不盡如人意的ERP項目讓企業和軟件供應商都有了反思的機會。經過深思熟慮，企業信息化規劃、信息化工程監理、ERP產品規範、企業信息化水平評估、CIO工作機制等都已提出。整體規劃、分步實施、CIO工作機制成為企業必須高度重視的關鍵因素。通過信息規劃來修正目標，通過CIO工作機制來執行，似乎是最合理、最科學的安排。
壹夜之間，洛陽紙貴，CIO成為炙手可熱的搶手職業，排在CEO和CFO之後，成為企業信息化的領頭羊，可以說有點供不應求。很多針對性的培訓班獲得了很大的商機，展開了強大的市場攻勢。對於人才來說，需要明確的是如何走上CIO的成功之路，如何構建知識結構，積累經驗，才能贏得企業的青睞，從CIO的位置上規劃企業信息化的未來。
IT主管的兩個發展機會
企業信息化天然以信息技術為基礎，掌握信息技術至關重要。所以大部分企業的CIO都有擔任IT總監的經歷，這種成長路徑無可厚非。對於壹直負責企業網絡建設和軟件系統開發的IT高管來說，職業發展的機會很多，但最有優勢的方向是成為企業的CIO或者進入專業公司成為CTO。
在這樣的職業發展道路上，IT總監應該如何抓住機遇？從CIO和CTO的特點來看，CIO和CTO都需要承擔發展規劃的任務。CIO應該更加重視信息技術的應用，看到信息技術與管理的關系，信息技術與企業發展戰略的關系。信息技術是為企業服務的工具。因此，CIO的調整和發展，應著眼於對管理和企業運營的理解，掌握更多的戰略規劃方法、決策方法和項目實施方法。
對於制造企業來說，信息化可以通過外包資源來實現，網絡集成和應用軟件可以由專業公司來完成。如果IT主管在技術方面有更強烈的發展欲望，就需要尋求進入專業公司的機會。拋開長期發展的綜合要求，進入專業公司後，是基於對應用的理解和對技術的掌握，而成為CTO後，在技術上的責任更重。