日本企業主要采用模仿創新，引進歐美國家的先進技術發明，進行快速模仿創新，同時加強自身的制造能力和技術創新。在引進技術的創新過程中:重視應用開發；註重壹點壹滴的積累，縮短技術更新換代的周期；註重產品的加工精度和微型零件的性能。2.戰略創新管理。創新需要正確的戰略來引導。戰略是企業為盈利而制定的最高管理計劃，與組織的使命和目標相壹致。戰略管理是在美國提出並應用的，但善於學習的日本企業並沒有忽視這壹點，只是對戰略的理解與美國不同。日本的戰略理念是集合全體員工的智慧去創造，而美國強調領導者在戰略中的絕對地位。日本的創新戰略管理屬於“系統化”和“網絡化”，美國屬於企業家精神和市場。從90年代美國、日本經濟形勢的變化和企業競爭力的興衰，說明美國個人決策的戰略管理思想更適合快速變化的環境和新經濟的發展。
3.文化創新管理。美國個人創新文化:關註自我價值的實現：提倡競爭和奉獻；獎勵創新；享受好處。推動企業創新的主要因素有:崇尚活力和創新精神；重視法治；追求金錢的價值。個人創新文化先後造就了杜邦兄弟、蓋茨等創新人物，以及生產線、事業部、職能架構、現代管理方式等壹系列傑出創新。但是員工被排除在創新之外，創新被認為是企業家的責任。
日本集體創新文化:重視意識形態統治和倫理道德:家族主義；以人為本。推動企業創新的主要因素有:關註群體利益，倡導團隊精神；企業內部“和為貴”的和諧人際關系；以人為本。集體創新文化基於每個人的創新欲望和創新能力，通過企業內部的各種小團體活動，在全員參與的過程中實現創新，開展大量的小規模創新活動，促進了企業整體的系統化創新，使企業的創新周期呈現出不斷的飛躍。
4.知識創新管理。美國和日本的企業都認識到知識的重要性。美國強調顯性知識的重要性，日本則註重隱性知識的作用。5.組織創新管理。美國企業實行“強調法治”的組織管理模式，實行制廠管人制度。其組織激勵是:人才選拔的“快車道”；員工持股和永久分享收入；更實惠的福利；管理人員收入高。
日本企業推行“以人為本”的組織管理模式。組織激勵機制建立在“終身雇傭制和工齡序列工資制”及相關的內部教育培訓制度、福利制度、自主管理和集體決策的基礎上。其組織激勵主要包括:重視員工素質，加強培訓；終身雇傭與彈性工資相結合；性質不同，內容具體；註重激勵員工，解決困難。
6.員工創新管理。美國是世界上最早培養企業人才的國家，其特點是學校、研究實驗室和企業緊密合作，主要包括:大量培養管理人員，在高校進行培訓，或通過各種渠道培養和提高在職管理人員；技術人員，公司設立培訓機構。
日本企業不僅註重管理理論和技能的補充、更新、拓寬和提高，而且非常重視智力和潛能的開發，不斷提高自己的專業能力和創新能力。措施有:開設管理人員培訓班，派員赴歐美高校深造，組織海外考察組；提高全體員工的水平；讓員工閱讀經濟學書籍，了解國內外經濟發展趨勢；建立研究機構。
在管理員工上，日本註重團隊精神和情緒管理，美國註重市場配置和物質激勵。7.美國的持續創新和日本的持續改進與創新。美國早期有業務流程再造，現在有24/7的創新，壹天24小時，壹周7天。企業要時刻創新，處處創新。由於全球化的加劇，創新也傳播到了世界各地。企業現在利用先進的網絡技術相互聯系，享受信息，可以在不同的時間和地點不斷創新。
日本創新管理的本質是漸進的、持續的、增量的技術改進，其實現基於團隊合作精神、高層管理者的權威、可衡量的目標和結果、快速反應能力。其實現方式有問題意識機制、問題解決機制、成果標準化機制，最終成果會擴散到企業的每壹個人、每壹臺機器上，實現效果最大化。註意:以上每壹個提綱都可以在網上找到，所以為了防止導師把妳的論文歸為抄襲，妳壹定要自己多碼字，最好融入到自己的理解中。我能說的就這麽多，希望對妳有幫助！最後祝妳論文成功！