壹是地理優勢，廣州的交通物流比較發達；
二是規模優勢，集團市場份額的擴大，在運營上更有發言權；
第三，好的職業經理人管理團隊制定了好的戰略。
(1)戰略優勢:以“總成本領先”為導向的內部資源整合模式，不斷平衡行業發展與自身發展的關系。在無縫競爭時代，“總成本領先”首先是基於規模的超級產能，包括采購、生產、信息管理、渠道優化、服務效率等成本優勢。只有各個產業環節通力合作，才能把單位產品的成本降到最低，形成全方位的優勢。
(2)VMI實施:零庫存的實際優勢美國有句諺語:寧可少賣也不要多做庫存。這句話體現了美的控制庫存的決心。因為沒有資金和倉庫占用，零庫存是庫存管理的理想狀態，美的壹直追求最大零庫存。從2002年開始，美的開始引入供應商管理庫存(VMI)，自身良好的條件也為零庫存的實踐提供了可能。
(3)控制供應鏈前端:供應商管理美的的庫存。在ERP(企業資源管理)的基礎上，與原材料供應商建立直供平臺，必要時由供應商轉給美的，所有庫存成本由供應商承擔。
⑷.理順供應鏈後端:作為經銷商的供應商管理經銷商的庫存，為經銷商管理庫存。這種庫存管理，美的可以有效的減少銷售渠道中昂貴的庫存，而不是讓它堵在渠道裏，讓它占用經銷商很多錢。