首席信息官如何與企業老板溝通信息技術規劃

從企業的發展趨勢來思考企業的IT規劃是壹個重要的課題。要緊密結合企業的業務發展趨勢，必須服務於公司的業務發展戰略。既要符合長期發展，又要與短期發展相結合。IT規劃僅僅體現信息技術的提升是不夠的，還要突出IT對業務能力發展的支持，這是老板最關心的企業利益。CIO要從為企業CEO解決問題的角度，結合企業的發展困境，考慮如何提供IT支持，做出相應的IT規劃。與核心業務的融合在制定IT規劃時，要了解企業的主營業務。這些業務通常在企業中扮演重要角色。IT環境應能確保主要業務系統的安全、穩定和可靠運行；在未來的IT建設中，要保證這些業務系統的安全性、可靠性和運行效率。有前瞻性的IT項目會得到企業老總的支持。IT規劃應該壹步壹步來。在企業對信息化知之甚少，對信息化信心不足的情況下，不能盲目追求壹步到位的信息化之路。信息化建設是壹個系統工程，要考慮企業的實際情況，充分預見信息化的風險，按計劃分步推進。在循序漸進的過程中，不僅獲得了業務部門的支持，也增加了老板對信息化的了解，贏得了老板的信任。註意溝通技巧。其次，要把技術語言變成老板聽得懂的業務語言，拉近老板和信息技術的距離，從企業戰略和業務利益的角度，結合企業的業務實際，做出匹配的IT規劃。CIO和CEO之間的溝通需要壹個從接受想法、接受人、接受事、接受計劃的循序漸進的過程。