1、項目選題工作是所有信息化工作的核心，信息化工作分為兩類，第壹類是信息化日常維護工作。日常維護工作是信息化部門的基本功能，壹個想有所作為的CIO是不會將自己定位在這壹層面的。第二類是項目類工作。如果我們有針對性的根據企業實際情況，用信息化工具對企業業務做壹些改善，就屬於信息化的項目工作了。項目工作第壹步就需要選題立項。壹般來說，選題的好壞直接決定我們的工作結果，如果選題不對，工作再努力，也是沒有效果的，就好象是爬上了梯子，卻發現梯子靠錯了墻壹樣。案例中的都奇IT部經理張波的做法，就是在選題上栽了跟頭，以至於無法推行，效果自然是無法達成了。
2、應該從企業高層、各主要業務部門、IT部門本身能力進行綜合權衡，才可能有正確的結論。對於企業老員工來說，由於了解企業現狀，可能還相對容易壹些，而對於新入職的CIO，則是相當具有挑戰性的工作。
3、 上任伊始的CIO面臨高層、業務、IT部門的三重壓力，我們認為這三種壓力正是選題的切入點，也是工作選題的三個重要因素，下面我們對此進行壹壹分析。
1）高層因素是選題工作的第壹關註點。所謂的高層壓力，其實就是高層的期望，這種高層有可能指的是CIO的直接領導，也有可能是董事長或總經理，新CIO要同他們進行充分的溝通，了解他們的擔心與工作方式，判斷他們對信息化部門與工作定義與期望，只有掌握了這些信息，才能保證信息化建設的方向，因而高層溝通工作是選題的首要工作。
2） 業務因素是信息化選題的根源。 來自於各業務部門的壓力從本質上來講也就是業務需求。業務部門壓力同企業的信息化成熟度有極大的關系，企業信息化的程度越高，業務部門對信息化部門的壓力就越大，企業信息化程度越低，業務部門的壓力反而較小，這主要是因為越是程度高的企業，業務部門對信息化部門的作用與價值越為清楚的，借助信息化工具意願就越強烈。而新CIO與他們的溝通就是了解選題可能性的多少、選題的難度，同他們建立良好的關系是信息化部門的工作之本，因為信息化工作從任何角度來講，都是這些業務部門的輔助部門、工具部門。
3） IT部門自身因素是選題工作的前提條件。 IT部門自身因素指的是IT部門自身能力與CIO自身的能力問題，CIO壹個人的能力是非常有限的，面對信息化如此眾多的新技術，不可能全部精通，這個IT團隊能做什麽事情，也是由團隊的技術水平決定的。如果CIO想領導好這些資深技術人員，必須同他們進行深入溝通，理解他們的業務水平 ，並得到他們的認同，才具備選題的條件。這壹點也往往被新CIO所忽略，導致的直接後果就是新CIO的掘墓活動往往是從自己部門內部發起的。
如果我們與高層、業務以及IT部門內部都做了充分的溝通，那麽我們就有效的化解了這些壓力，並把這些壓力轉化為對信息化工作具體指導意見，謹慎選題的問題也就迎刃而解了。
從上面的分析來看，都奇IT部經理張波的做法，在上任之初，就極大的浪費了自己資源，選題為更換信息化硬件，壹無管理目標，即無清晰的價值回報概念，二是從業務部門來講，無目標自然就無規則，更是同更換新辦公桌壹樣，誰能不申請呢？沖突是不可避免的，更不利於以後工作的開展。與其這樣，還不如將更換設備壹事暫時耽置，盡快進行調研，在確定壹個明顯改善企業效率的選題後，再對這個資金進行支配，相信會得到老板與各個業務部門的大力支持。