壹、論外部環境：1）2008年各種行業增長減緩主要受三個因素影響經濟環境:全球經濟環環相扣，中國早已置身於全球經濟鏈中。最近發生在大洋彼岸美國的經濟危機對中國經濟可能帶來的沖擊不容小覷；在這樣的金融風暴下受的影響也比較大。這次危機可能是"百年壹遇"的，並且大有波及全球之勢。2）政策要求:今年是奧運年，為了保證環境質量，對於質量要求都要高出往年很多，特別是對建築和裝修企業都有很大的限制或影響。這種影響對建築與家裝行業來說，主要表現在裝修業務可開展的時間和空間都比往年要少很多，預計明年建築行業的相關政策會有壹些松綁。據目前壹些不確定消息反饋，目前國內有很多城市都有在積極地應對房市低迷，市場萎縮等方面作出了很多的有效具體措施來以此刺激消費市場，並希望籍此舉來提高市場經濟活力；如：增加企業貸款與個人貸款比例，增加住房公積金貸款等等；通過初步分析，國家與地方在順應全球金融危機的救市政策在明年會有壹系列相關政策的松綁，借以此來刺激消費市場，而這些政策的松綁相對很多企業來說無疑是壹個天大的喜訊。3)價格上漲:人民幣升值、物價上漲、銀根緊縮、原材料漲價、水電用工成本急促上升等等，引發消費者起投資者謹慎，對消費市場有壹定的影響。4）很多行業由於在國內市場國家缺乏有效的市場監控體制，加上國外知名企業與國內企業的強強合作加盟，對未來中小企業的市場生存空間都會產生有非常大的沖擊作用。二、戰略方向：1.市場信用建設是根本：企業生存和發展的根本就是要建立良好的品牌信譽，而對消費者負責是建立品牌信譽最好的也是唯壹正確的路。品牌信譽做起來之後，公司的發展是必然的。舉個例子，北京居然之家當時率先推出“先行賠付”舉措，首次把責任攬到了自己頭上，使自己成為對消費者實現承諾的主體，贏得了市場客戶的尊重、信任和認同。在“福樂暖氣片”事件上正式兌現了自己的承諾，就這樣，危機轉化成了機遇，居然之家壹下子異軍突起。2.不斷創新是動力：創新永遠是壹個企業最重要的競爭力之壹，在這個市場經濟環境下，任何企業都要有自己的特點才能有競爭力，並且要不斷創新，才能永遠立於不敗之地，這應該是每壹個做企業的人都明白的道理。3.加強資源整合利用：公司要高效快速發展，應充分地整合公司綜合資源， 應鼓勵將協同協作理念應用更多地納入公司管理體系中，使其可以對公司各種分散存在或被分隔的資源進行有效整合；加強部門之間的協作，完善與健全公司各部門作業流程體制，暢行無紙化辦公，也是公司節約管理成本很有效的方法。因此，資源的整合利用也是企業發展的重要思路。三、 完善風險預警機制 提高市場抵禦力時下多數企業情報信息建設發展緩慢，目光短暫，信息滯後，技術薄弱，缺少風險意識，許多企業把情報活動、風險預警活動看為可有可無、無足輕重。據不完全統計，國內近7成以上的中小型企業沒有建立快捷高效的風險預警機制，沒有自己專門應對各種經營風險的預警情報部門，面對諸如金融危機、市場變化、通貨膨漲、資源匱缺、環境汙染等瞬息萬變的市場形勢，往往茫然無措，勿促應戰，結果可想而知。企業預警機制壹般由意識、制度和機構三部分組成。企業應從思想上高度重視，加緊籌建重在“預警、處警”的責任部門乃至危機管理小組，隨時洞察市場動態，及時把握行業展趨勢，“有急必察，有難必報，有警必處，處而必勝”，知己知彼，把資源短缺、物價上漲、融資壓力等各種困難、危機消滅在萌芽狀態之中，盡量使風險降低最低程度，提高企業危機敏感度，增強企業抵禦風險能力，才能百戰百勝，才能有效有備無患。四、節支降耗，增強收益面對激烈的市場競爭，金融危機的壓力，企業必須強化管理，節支降耗，緊緊牽住成本“牛鼻子”挖潛增效，最大限度減少負面效應。首先是減員增效，降低企業人力成本，這是企業面對不景氣的市場所采取的常用做法。其次，充分利用網絡的資源，降低企業開發成本，這舉措可企業節支增效。五、提高核心技術、建立核心團隊、加強市場競爭力首先企業要增強技術的綠色含量。綠色環保是保障企業市場生存的重要手段之壹，以“節能、降耗、節約”為核心的研發生產技術將在未來市場競爭起著關鍵作用。其次，隨著技術的發展，企業的技術融合趨勢將不斷加強。企業如果要在面臨挑戰時把握話語權，就要站在融合趨勢的潮頭，掌握核心競爭力。大量的事實也證明，集成了多功能特征於壹體的綜合產品總比單壹功能的產品更具優勢，更受註重高性價比的客戶的歡迎，事實上具備多功能綜合產品制造企業業績也要好於單壹產品制造企業。應鼓勵將團隊協同協作理念應用更多地納入公司管理體系中，重視與加強團隊建設工作，推行團隊規範作業，使其可以對公司各種分散存在或被分隔的資源進行有效整合，從而讓企業與產品真正提升到壹個新的層面。雖然，危
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