民爆企業安全生產標準化建設範文

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企業安全文化建設

1、企業安全文化的概念和意義

有專家這樣說:5年企業靠運氣；壽命10年的企業靠領導；壽命15年的企業靠管理；壽命超過20年的企業，靠的是文化。

“安全文化是存在於單位和個人中的各種品質和態度的總和，即企業組織的員工群體所享有的安全價值觀、態度、道德規範和行為準則的統壹。換句話說，安全文化是人類在獲取生產生活資料的實踐活動中，為保護自己免受意外傷害而創造的意識領域的各種物質產品和成果的總和。安全文化是文化的壹個分支，是和諧文化的重要支撐和組成部分。

企業安全文化建設的前提是以人為本，要以滿足員工的安全健康需求為出發點和落腳點，實現員工內在的價值追求，在精神上和物質上都得到認可。這是壹個讓員工在企業中培養溫暖感、成就感和自豪感，進而激活其內在因素，讓每壹個員工都充滿激情地參與其中，形成強烈的責任感和使命感的過程。這是安全文化的核心內容。然而，在許多企業中，由於缺乏有效的激勵機制和不完善的激勵措施，員工普遍缺乏參與安全文化建設的主動性和創造性。問題是缺乏壹種執行文化，壹個執行過程，壹個有效的培訓，以及在安全管理方面有計劃的組織，評估和研究，表現為:壹些企業的壹些職位很難遵循甚至沒有規則可循，壹些企業既不追究也不研究違規行為。“有章可循，違規必究”只是壹句口號。查處違規的前提是發現違規。誰發現違規？是幾個安全管理人員把關的嗎？還是自檢，全員互檢，各級管理者層層檢查？早就習慣了設置安全員巡邏檢查，這是必不可少的方法，但不是唯壹的方法，也不是激進的方法，因為這種方法的基本立足點是“我要安全”而不是“我要安全”，所以經常會出現檢查人員前腳走，後腳出事的情況。如何從“我要安全”變成“我要安全”？管理方式必須改革，主要不是通過安全管理幹部的檢查來發現違規行為，而是通過每個員工從自我保護的角度來發現違規行為和隱患。為此，我們建立了“崗位自查制度”，由崗位員工按照崗位安全規定進行自查，改善崗位安全工作環境，提高崗位本質安全條件，規範崗位安全標準化作業，做到崗位“兩無、事故、規定”。通過以上工作，逐步培養員工“我要安全”的意識，提高“我會安全”的能力。在此基礎上，我們還強調各級管理人員是安全生產的第壹責任人，並對其職責範圍內的安全負責。同時建立逐級檢查制度。通過自檢、互檢、逐級檢查和抽查的有機結合，不斷發現各崗位的違章和隱患，不斷糾正各崗位的違章，消除安全隱患。

國內外大量實踐表明，安全文化是安全生產體系有效性的決定性因素，員工對企業安全文化的感受和認知支配著其安全意識和行為發展，安全文化決定著安全生產體系要素是否有效運行。在已經形成積極有效的安全文化的企業中，安全生產體系能夠有效發揮作用，企業安全生產狀況處於穩定良好狀態；而當消極的安全文化或安全文化氛圍沒有形成時，安全生產制度的作用難以發揮，企業的安全生產狀況處於不穩定的波動狀態。

2.企業安全文化建設的基本觀點

雖然國內外許多企業的發展經驗證明，安全文化建設是最終解決企業安全生產問題的有效方法和重要途徑。然而，國內許多企業對安全文化理解的片面性和膚淺性，決定了這些企業在安全文化建設方面很難取得理想的效果。甚至有專家通過幾年對企業安全文化建設的調查，總結出多種企業安全文化模式，如企業安全文化形象模式、企業安全文化精神模式、安全生產模式、企業或精神激勵模式、企業安全效益文化模式、企業安全科技文化模式、企業安全文化宣傳教育模式、企業安全文化文明道德模式、企業安全行為模式、企業安全活動模式、企業安全管理模式。這些都說明，雖然企業對安全文化的理解和實踐有所思考，但仍處於膚淺的理解和簡單的歸納階段，甚至還存在很多誤區。

積極有效的安全文化是企業實現本質安全的基石。我們認為，要順利開展企業安全文化建設，必須改變傳統的企業安全觀念，用新的視角和思維方式看待安全管理問題。企業要把安全文化建設作為企業保障安全生產、維護員工安全健康、實現安全可持續發展的成功階梯，而不是因為國家法律法規的規定和各級政府監管部門的要求而不得不進行的面子工作。對於有遠見的企業家領導的優秀企業來說，安全生產、安全發展已經成為企業凝聚人心、發展壯大的關鍵成功因素。安全文化建設不僅不妨礙企業經營效益目標的實現，而且是企業實現可持續發展目標的重要途徑，也是企業增加凝聚力、影響力和競爭力的重要法寶。

3.安全文化建設的模式和特征

在企業安全文化建設中探索了壹些行之有效的方法，開創了以績效為導向的安全文化建設模式。我們認為，企業安全文化建設必須立足於企業自身發展的實際，從企業所處的環境和自身發展的要求出發，以建立本質安全型企業為目標，以安全價值為核心，以安全行為為重點，以安全績效為導向，打造本質安全型安全文化。我們倡導的安全文化有以下特點。

本質安全文化是對傳統安全管理的辯證揚棄，使企業安全管理從以“物”、“物”為中心轉向以“人”為中心，突出“人的行為”在安全管理中的地位和作用，真正樹立“人是安全的動力，人是安全的主體，人是安全的目的”的基本理念，從而塑造本質安全人，最終實現本質安全企業。

優秀安全文化企業的每壹個員工都追求優秀的安全生產成果和業績，企業的領導、管理人員和生產員工不滿足於行業的壹般安全管理水平，努力實現世界壹流的管理水平和安全目標；

專職安全文化企業的每壹位員工都能自覺意識到自己工作中存在的諸多危機和風險，並能積極不斷地識別和消除各種安全隱患，逐步形成“安全生產我負責”、“安全生產人人有責”的良好氛圍；

壹個公正的安全文化企業承認，每個人都可能犯錯，可以理解，但經不起故意違規。經營者知道哪些行為可以接受，哪些行為不可以接受，並與企業達成協議。生產者有權拒絕任何不安全的生產經營活動；

基於報告的安全文化鼓勵企業中的每個人表達他們對安全生產的意見和建議。管理部門認真對待每壹份安全報告並進行分析，要將信息反饋給報告者是否有必要采取行動。即使是有用的舉報，也要公開表揚和獎勵；

4、企業安全文化建設的支柱

壹般來說，企業安全文化建設有四大支柱:理念和目標體系、管控體系、發展動力體系和形象傳播體系。沒有理念和目標作為基礎，安全文化建設漫無目的，難以出成果，也難以凝聚人心，引發企業深層次變革；沒有管理控制系統和優化的組織、制度和流程，安全理念就沒有載體，員工的行為就難以改變，安全文化建設也難以產生實效。沒有發展動力體系、合理的人才選拔和進入退出體系、崗位資格體系、績效管理體系和價值分配體系，員工就沒有實施變革的激情和動力；沒有形象傳播系統，企業無法樹立自己的公眾形象，員工也無法認同自己的形象。

想法是變革的燃料和動力。企業安全文化建設首先要選擇正確的標桿，樹立正確的安全理念，並在工作中不斷堅持。沒有思想和實際工作的良好結合，思想是空洞的；沒有正確的理念來指導行動，行動就很難達到預期的效果。杜邦國際集團成立於1802，安全記錄比其他工業企業好30倍。其實它的領導很自豪的說:員工最安全的就是上班。因為杜邦員工在工作中比在家安全10倍。實現這壹理想結果完全依賴於杜邦的十大安全理念。從杜邦上海的企業來看，公司真正把安全生產作為企業管理的第壹大事，人人踐行。領導上班後做的第壹件事不是打聽材料生產，而是打聽生產過程中安全紀律的執行情況。跟隨領導的人往往不是秘書，而是安全員。所有員工上班後第壹件事就是安全學習。嚴格的安全規定已經到了苛刻的程度，甚至在寫字樓裏，上下樓梯都有嚴格的規定，有扶手的和下樓梯沒有扶手的都是違規處罰。任何人進出工廠都必須佩戴“徽章”。

有了這四大支柱，企業安全文化體系中就有了四個核心要素:態度、能力、關系、環境。但是這些還不夠。安全文化建設不是壹陣風，而是壹場深刻的企業文化變革和管理創新，將對企業未來發展產生深遠影響。文化變革需要時間、力量和責任的投入。因此，安全文化建設是企業的壹項基礎性、戰略性工程，需要有計劃、有組織、有手段、長期持續地推進。不可能壹蹴而就，急功近利不可取。企業安全文化的提升和塑造必須有系統的組織設計，必須與企業的發展戰略目標相結合，必須與安全管理相結合，必須有制度保障，必須有機制推動，必須由壹批具有職業精神和專業能力的企業文化管理人才來實施和執行。

PDCA循環法——即從企業最高層，到每個單位和管理部門，到每個工作機隊，最後到每個人，大環套中環，中環套小環。上壹個循環是下壹個循環的基礎，下壹個循環是上壹個循環的實施，相互聯系，相互協調，相互促進，緊密聯系，形成壹個人身保險團隊，壹個保障壹級單位和車間內單位的團隊。

5.基本結論:

易經說:“君子安而不忘危，守而不忘死，治而不忘亂”。安全文化建設是企業長治久安的戰略舉措。如何通過安全文化建設，使企業安全發展，實現可持續發展，建設安全和諧的企業，是企業領導壹直在思考的重大問題。同樣，企業安全文化的建設也不可能壹蹴而就，壹蹴而就。要始終與時俱進，不斷創新，豐富發展，才有生機和活力。只有企業領導高度重視，周密計劃，形成強有力的有效運行機制，努力創造出有特色的企業安全文化建設模式，當這種模式付諸實踐並取得成功時，企業安全文化建設才會真正開花結果。

本質安全的三個基本特征:壹是行為的可靠性，無論在什麽環境和條件下，員工都能自覺遵守規章制度，確保個體安全；二是狀態的可靠性，無論動態還是靜態，設備設施必須始終處於安全狀態；第三，系統的可靠性，建立健全人機互補、人機制約的安全相關系統。

所謂隱患，不僅僅存在於施工現場的某壹個方面，還存在於人的思想、作風、管理、制度、操作行為等方面。

思想隱患，包括強調生產，忽視安全，粗心大意，僥幸心理等等；

作風隱患，包括有令不行、有禁不止、空談預防措施、流於表面等。

管理中的隱患，包括違章指揮、違章作業、違反勞動紀律、監控不嚴等。

制度隱患包括制度缺失、標準滯後、執法不嚴。

在這裏，我們簡單的重點介紹壹下人的工作行為的隱患。在1931，有壹個安全科學家叫海因裏希。他分析的結果是，人的不安全行為造成了88%的安全事故。著名的杜邦公司的統計結果表明，96%的事故都是由人的不安全行為造成的，美國安全委員會NSC得出結論，90%的安全事故都是由人的不安全行為造成的。我國的研究結果表明，85%的事故是由人的不安全行為造成的。這些數字表明，人的不安全行為是非常重要的，我們必須最大限度地糾正和使安全行為習慣成為我們標準的日常習慣，這樣我們才能在生產和生活中享受安全。

例如，以下現象:

1，不遵守安全操作規程，違章作業，如攀爬、坐在不安全位置，直接用手代替工具操作，機械運轉時加油、檢修、清理。

2、技術水平、身體狀況不符合崗位工作要求的員工。

3、習慣性違章作業，存在僥幸心理的隱患，如高空作業不系安全帶，電焊作業不穿絕緣鞋，高速旋轉作業不戴防護眼鏡，金屬切割作業不戴手套，有毒有害作業不戴防毒面具等。

4、報警聲、故障指示燈亮，忽視和誤解安全信號。

5.缺乏基本的安全技能，如急救的基本知識、正確使用消防設備、火災時的逃生和自救等。

6.不正確佩戴個人安全防護用品，甚至放棄使用。

7.違反勞動紀律，在上班前或上班時間飲酒或打瞌睡。

這些都是安全生產的大敵，必須認真排查整改。

8.以上隱患體現在以下常見的不安全行為中:

(1)當設備傳動部分的防護罩(桿)有缺陷或未安裝時，開始操作；

(2)檢修帶電設備時，在配電開關處保持電源接通或不掛警示牌；