壹般而言，企業信息化戰略可以分為松耦合和緊耦合兩類。在軟件領域，“耦合”是指軟件組件之間的依賴程度。緊耦合戰略之下，整體性是企業信息化建設的基本目標，因此，壹般實行緊耦合戰略的企業都會選擇壹家ERP廠商負責企業整體的信息化實施;而在松耦合策略下，各子系統可以相對模塊化，企業就可以分別選擇各個業務領域內最強的專業廠商產品，然後再通過各種軟硬件作為中介實現系統集成。
2.所處行業分析
行業特征也影響著企業的e-HR選型。有些行業的價值鏈和運營過程咬合緊密，流程性要求非常高，所涉及到的采購、制造、銷售、財務、人力資源以及其他各個環節之間環環相扣，這類行業的信息系統需要更強的集成性。最突出的行業是制造業，不管是汽車制造還是食品生產，從原料采購到銷售的所有環節應當是緊耦合的，各個環節之間連接越緊密整個系統的效率就越高。
3.業務模塊分析
不同業務模塊在集成性和靈活性上也存在著壹定差異。生產、制造、銷售、財務等業務模塊之間的緊密性要遠遠高於其他模塊，且壹般來說，這些模塊的業務流程具有較高的穩定性，因此更強調模塊之間的集成性。相反，人力資源管理則與其他模塊的關系相對松散。
4.適合的就是最好的
選擇專業廠商還是綜合廠商，企業考慮的關鍵點是是否真正“適合”自己。總結而言，企業應當從自己的信息化戰略、所處行業、各個業務模塊的實際情況去具體分析，選擇適合的e-HR廠商.
通過以上分析，企業可以明確自身特點，從企業信息化建設全局角度看待e-HR選型，做出科學判斷。了解更多關於選型和產品方面的問題，可以去天作可以的官網去看看。