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中小企業應該如何應用看板管理來提高效率,降低庫存?

1.理想的“壹個流”和推式系統之間的折衷是在操作之間建立壹個零件或材料的小“倉庫”來控制庫存。當顧客拿了壹個特定的商品,他會補充它。如果顧客沒有拿走壹件物品,該物品將留在客棧中,不會被補充。這樣就不會出現比貨架上的數量更多的生產過剩,至少會在客戶需求和公司生產之間建立某種直接聯系。

2.因為工廠可能占地很大,零件或材料的供應商可能很遠,所以當壹個零件需要補充時,我們必須設法使裝配線發出信號。因此,公司使用了卡片、空盒子和空推車等簡單的信號,這就是所謂的看板。看板壹般指標牌、公告板、門牌、通知、公告板、卡片等。那個信號;發回壹個空盒子(廣告牌),信息是“請添加壹定數量的零件”;或者寄回壹張卡片,上面有零件及其交貨地點的詳細信息。使用看板的整個操作稱為看板系統,用於管理和保證JIT生產系統下物料的交付和生產。

即使在今天這個高速電子通訊的時代,當妳走進壹個生產和使用成千上萬個零件的工廠時,妳仍然可以看到卡片和其他種類的看板在工廠裏移動,以推動零件的生產和交付。看板要明顯,簡單,有效,顯而易見。如今,世界各地的公司都發現了看板系統的有效性。他們放棄了生產過程中許多零件所使用的復雜的計算機程序。這似乎是壹種倒退。事實上,已經壹次又壹次地證明了看板是壹個進步的系統,因為當每個操作步驟中在正確的時間獲得正確數量的零件的頻率增加時,公司的庫存也減少了,所以所有那些跟蹤和處理庫存的復雜系統都變成了不必要的浪費。

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