民營企業腐敗的主要表現形式是什麽？

民營企業腐敗的主要表現形式和行為：造成企業消極腐敗現象嚴重滋長和蔓延的原因是多方面的。（1）從主觀上看，利己意識的泛起，是其主要原因。這是產生企業負責人以權謀私的原動力，是企業出現消極腐敗行為的重要原因。（2）從外部環境看，對企業黨員領導幹部的監督存在弱化的趨勢。壹是法制建設滯後，對企業行為、市場行為和企業負責人的廉潔規定，未能及時規範；二是企業反腐敗鬥爭的力度不夠，主要表現為重視打擊的壹手，而弱化防範和監督工作。三是面臨企業轉機建制、建立現代企業制度的實際，許多黨政職能部門對企業黨風廉政建設存在不敢抓、不好抓和不知道如何抓的情況，如何適應新形勢加強監督檢查，提不出好的對策，拿不出新招，對企業黨風廉政建設帶來了壹定的負面影響。（3）企業負責人的權利和監督不對稱。隨著改革開放的不斷深化，企業的自主權逐步得到落實，而這些權力大部分集中在主要負責人手中。這對於明確企業的責、權、利，提高企業自我發展的積極性，提高企業在市場競爭中的應變能力，起了重要的作用。但是在強化企業負責人權力的同時，缺乏對其權力運用的有效監督，外部監督受到削弱，內部監督制約機制因權力過分集中的影響，而難於到位，從而難於保證這壹權力在國家通過法律法規手段做出的企業管理規定和企業結合實際制定的內部管理規章規定的軌道上運行，這是企業近年來出現較多違法違紀問題的有力註腳。（4）企業內部管理監督機制存在缺陷，運轉不靈。隨著現代企業制度的建立，不少企業設立了新的決策、執行和監督三位壹體的運行機制，對企業人、財、物的配置也建立了壹些規章制度，取得壹些成效。但普遍存在壹些缺陷：決策多，執行的少，落實不到位，監督不力。民營企業腐敗的現象表現林林總總，歸納起來大概有以下兩個方面，壹類是顯性腐敗，另外壹類就是隱形腐敗：顯形腐敗主要是獲取金錢財務利益，很直接和明顯，也就是通常所說的權錢交易。企業中常見的表現形式主要為采購腐敗，包括物資和服務采購、延伸出去還能包括人力招聘。如采購的虛報價格虛報數量虛報品質等，大批量采購時的回扣和提成，人力招聘的時候的人頭費，介紹費等；其次是公關腐敗，如招待，送禮，紅包等。公關時的請客送禮，采取多報，虛報等手段；以及挪用占有或變買公司財物和利用職務之便索要財物或變相索要等，如品質檢驗，財務付款，人事調配等方面。隱形腐敗，壹般不是以個人直接獲取財物為目的的。比如說濫用職權任人唯親，建立和鞏固小集團，擴大小集團利益，或者逃避工作的失誤和責任。這類同瀆職有類似之處。腐敗現象的滋生，導致了民營企業文化的扭曲，更是對企業經營的壹種腐蝕。也導致了民營企業與經銷商雙方的信任度降低，從而加大雙方的隔閡，並不利於企業的健康經營。腐敗嚴重的會讓壹個企業倒閉。如何降低，減少乃至消除民營企業的腐敗現象，以物流腐敗為例，建議可以從以下三個方面進行：建立壹套完備、透明的客戶開發和訂貨、發貨制度比如倉儲物流部門負責發貨的人員，可以利用分配旺銷產品對客戶的出貨量和出貨時間、控制區域廣告促銷品和促銷資源投放等機會，狠狠地“宰”經銷商壹把！少則幾千多則上萬。而且，在此種情況下經銷商多半都會非常情願，因為他們知道：商場如戰場，只要能快速拿到壹個厚利、旺銷產品，這幾千塊錢的投入相對於即將獲得的巨額利潤比起來還是“值得”的。分析產生的原因，表面上看來是“回扣現象”的產生，是壹種不對稱交易條件的必然結果。妳看，就這麽多的貨源，把貨發給妳也是發，把貨發給其他經銷商也是發，妳不掏錢可以，願意掏錢的經銷商多的是！最終導致的危害就是客戶關系被扭曲，讓經銷商誤以為這就是企業的管理體制，也是壹種潛規則，從此倉儲物流部門到市場業務人員都將永遠背負“受賄”的陰影，對經銷商的壹些正常的經營要求（如規範陳列要求、避免竄貨、砸價等）都會帶來經銷商的強烈反彈，極不利於區域市場的管控。造成這個危害的主因那就是過程管理不善造成了回扣現象的經久不衰。簡單說，如果企業建立了壹套完備、透明的客戶開發和訂貨、發貨制度，倉儲物流人國的每壹個不正常的業務動作都可以在事前或事後被核查出來，那麽“回扣現象”就會大大減少了。審計常態化，既要審計事項，更要審計流程在物流過程中，最容易產生腐敗的就是私扣贈品物料，倒賣內部貨物，很多企業對於贈品只要出貨數，對於內部貨品的損壞也僅是賠款。只要經銷商沒有投訴，對於贈品、貨品的過程就算結束了！物流雖然暗箱操作倒賣內部貨物，對於經銷商也沒有多大的損失，反正對方賠款了，大不了下次重新再訂貨。話是說物流私扣贈品物料，可企業內部也沒有完整的贈品對帳數據，經銷商認為收到多少都是企業免費給予的，有多少是多少，若去追究較真，下次可能還得到這麽多！上述過程不難看出，就是企業對於邊緣性的管理缺少審計，可能企業只會每月定期對貨款帳，而沒有監控過程。企業財務指標考察的往往多是已經結束了的結果，過程和行為不在檢查之列，但內部審計和紀律監督能卻能透過數字看事實，從帳內帳外、企業內外等多種角度評價企業各部門績效的真實性和行為的合法性。而企業內部審計是健康企業發展的必然產物，在企業穩定增長中起著監督和約束的作用，實行審計常態化，既要審計事項，更要審計流程。內部審計的本質目標是對內揭示和評價企業各種潛在的控制風險，或者為了糾錯防弊、防微杜漸。內部審計的核心特點表現在與外部審計***同作用下來鏟除舞弊滋生的土壤，實現“標本兼治”的根本審計目標。而流程審計則是將機制始終貫穿於各個管理程序。從而從腐敗源頭給予控制，做到糾錯防弊、防微杜漸。企業每月不但有專業的貨品流向跟蹤，還要有贈品在終端到位的審查，每壹次發貨都有必要且完善的記錄，每壹筆贈品在終端都有顯示。資訊公開化、數據透明化，盡可能實現陽光很多企業都沒有運營電腦網絡管理程序，經銷商訂貨及要相關市場物料，均是通過電話到企業去咨詢，暢銷品往往成為物流腐敗的“煞手簡”，反正遠在外地的經銷商也不能查企業的貨品庫存，經銷商更是不知道哪些貨有哪些貨沒有？倉儲物流人員看到不順眼的經銷商則壹般這樣回答：企業目前缺貨，企業產能有限，我們也發不出貨，妳就耐心等著吧！可經銷商心中明白，也許等到市場不再暢銷該型號了，也許就不會缺貨了！此危害不但使企業在終端錯失良機，降低了市場占有率，更給企業苦心經營起來的經銷商心寒，讓經銷商感覺得再跟著企業走會迷茫。造成上述情況企業與經銷商之間的“資訊差”，很多經銷商應該知道的數據，沒有向經銷商公開，因為方便相關人員暗箱操作，留下壹條可以謀私的招財之道。針對上述情況，企業應該全所有的可以公開的資訊盡量公開，壹切均在明處，暢銷品在陽光下，以網絡電腦管理代替人工操作，並開通總經理信箱及交流平臺，使各方面的問題充分在企業內部平臺上**露。企業在深化管理的過程中，遏制腐敗現象蔓延的勢頭，努力鏟除滋生腐敗的條件和土壤，是企業面臨的緊迫而艱巨的重要任務。從源頭上控制、預防和治理腐敗，是遏制腐敗的治本之策。而這個源頭就是資訊公開化、數據透明化，盡可能實現陽光。雖然企業不是真空，但可以最大限度的“透明”將最大限度的阻止腐敗病毒的蔓延，而這種“透明”，不僅僅是所有員工***用著的壹個電腦伺服器、壹套CRM管理系統、壹個陽光下的BBS溝通平臺，而是：凡事皆有章法、章法人人皆知，從而徹底防止物流隱蔽性的腐敗！要按照建立現代企業制度的要求，鼓勵民營企業健全法人治理結構，規範企業股東會、董事會、監事會和經營管理者的權利和責任，建立決策、管理和監督相對獨立的制衡機制，推動家族制企業向現代公司制企業發展。要突出監督重點，充分運用現代信息技術及其管理系統，加強對企業重組改制時資產評估、產權流轉、資產處置等關鍵環節的監督，實現對崗位、職責、行為的信息化規範管理和企業內部資源的有效監控。完善職工代表大會制度，充分發揮職工群眾的民主監督作用。加強內部監管制度建設，不斷完善企業經營、采購、銷售、項目預決算、資金、財務等各個環節的制度，強化企業自律和內控機制建設，減少和防止企業失信失廉行為的產生。