？內部審計工作？是壹種獨立客觀的確認和咨詢活動，而不僅僅是壹種。行為？；戰略成本管理是應用具有戰略相關性的成本管理信息建立的壹系列成本控制方法和系統。
摘要:
在介紹內部審計和戰略成本管理的內涵和外延的基礎上，闡述了將戰略成本管理思想引入內部審計工作的必要性，並以煉化企業為例，闡述了在內部審計工作中運用戰略成本管理的實踐和思考。
關鍵詞:
戰略成本管理；內部審計；價值增值
目前，中國正面臨發展減速，從高速轉向中高速；優化升級經濟結構，發展由粗放型向集約型轉變的經濟新常態。？變化有道理，通則達？適應新常態，所有行業都必須？考慮改變嗎？作為企業的經濟守護者，管理人員的內部審計也需要創新。作者所在的企業是煉化行業。目前煉化企業面臨產能過剩、油價下跌、產品結構調整、進入微利的局面。降本增效尤為重要。鑒於此，本文突破傳統審計理念，引入戰略成本管理思想，將其融入內部審計工作，以期提高審計效率，促進企業降本增效，實現價值增值。
壹、將戰略成本管理思想引入內部審計工作的必要性
(A)兩個目標是相同的
從他們的概念可以看出，內部審計和戰略成本管理的目標都是促進企業增值，只是實現的方式不同。內部審計是壹種行為，而戰略成本管理是壹種方法。
(二)戰略成本管理能適應內部審計發展的需要
戰略成本管理是從戰略的角度尋求企業的競爭優勢，實現企業的價值增值。角度層次更高，包含了價值鏈分析方法，涵蓋了企業增值活動的所有活動鏈，覆蓋範圍更廣。適應了拓展內部審計重點的需要；內部審計的“服務職能”主要體現在服務企業管理和促進企業增值活動。戰略成本管理活動都是圍繞經濟活動展開的，突出了效益。這正好滿足了內部審計服務職能轉變的要求；戰略成本由價值鏈分析、標桿管理、作業成本法和作業管理、目標成本法等壹系列方法組成。這種系統的方法對提高審計效率、增強審計效能有積極的作用。
(三)戰略成本管理對內部審計工作具有指導意義。
？內部審計工作？是壹種獨立客觀的確認和咨詢活動，而不僅僅是壹種。行為？；戰略成本管理是應用具有戰略相關性的成本管理信息建立的壹系列成本控制方法和系統。方法用於指導行為。因為兩者的目標是壹致的，都是為了實現企業的增值，所以戰略成本管理在內部審計中起著積極的導向作用。
二、戰略成本管理思想下內部審計的實踐與思考
？實踐是檢驗真理的唯壹標準？只有將相關理論運用到實際工作中，並取得成效，才能證明其科學性和有效性。運用戰略成本管理思想指導審計工作的實踐和思考如下:
(壹)引入戰略成本管理？標桿管理方法？促進企業挖潛增效
Xxx企業是壹家煉化企業。三劑化學藥品？消耗是煉化企業生產成本的重要組成部分。企業內部審計部門著眼於企業的生產經營，為了挖潛增效，開展？三劑化學藥品？消耗與管理專項審計，運用戰略成本管理中的對標管理方法，取得了良好的效果，促進了企業在？三劑化學藥品？挖潛增效xxxx萬元。具體做法如下:
1.選擇適當的目標。
？合規？有明確的管理規定和制度作為評價的依據，很多都是相關的？受益？沒有參考，很難判斷對效益的貢獻是高是低，是好是壞。因此，為了找出效益差異，挖掘企業的潛在空間，內部審計部門必須首先選擇合理的對標對象。內審部門在綜合評估地區、生產規模、經營模式後，最終在集團公司內選擇5家同行業企業作為對標對象。
2.制定指標
系統確定了5家公司使用且消耗較大的19代理商，從采購單價、中標率、單耗、周轉率等方面構建了指標體系。
收集指標
數據內審部獲取集團公司內部五個單位的相關數據，並對相應數據進行整理匯總和必要的計算，形成對比數據表。
4.分層次對標，分析原因，提出建議，形成審計報告。
對比相關指標，找出差異。通過對比發現，8家代理商價格偏高，2家代理商單耗高，3家代理商中標率低。並分析導致上述差異的深層次原因，有針對性地與標桿煉化企業溝通，總結先進經驗，結合企業實際提出切實可行的管理建議，形成審核報告。
5.整合行為階段
應進行跟蹤審核，以確保整改效果。應持續跟蹤相關事項，關註整改效果。通過跟蹤，確保了審計建議的有效實施，並改進和優化了相關工作。
(二)引入戰略成本管理？源代碼管理？概念，建議投資項目要提前審核，減少損失和浪費。
某企業內部審計部門開展了信息系統應用審計。審查中發現，該企業投資的壹套安全信息系統，雖然技術先進，但與企業周邊環境不適應，導致運行不暢，誤報頻發。為了讓系統正常運行，後期投入了更多的維護費用，但效果並不好。
這主要是前期策劃階段決策失誤造成的。通過本案反映，目前投資項目前期策劃由生產計劃等部門組織，缺乏專門的監督機構進行監督，風險較大。通常審計工作註重費用的合規性和工程結算的準確性。即使是註重壹些投資項目的可行性研究，也會在項目投資完成後進行評估。這種工程量跟蹤和事後監督評價，無法避免規劃失誤帶來的固有損失，損失往往是巨大的。項目前期策劃審核存在盲點，建議對投資項目策劃進行事前審核。
國際內部審計師協會主席理查茲·錢伯斯說？利益相關者是內部審計價值的最終評判者，創造價值是內部審計的重點？。為了獲得企業所有利益相關者的肯定，內部審計工作應該把促進企業價值創造放在核心位置。？工欲善其事，必先利其器？要實現內部審計的增值，必須創新思維，優化審計方法。戰略成本管理在內部審計中的應用是壹種實踐。
參考資料:
[1]財政部會計資格評價中心高級會計實務[M]。經濟科學出版社，2015，4。
[2]樂艷芬。戰略成本管理[M]。復旦大學出版社，2008。
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