（1）現狀分析階段：應當對企業基本的能效狀況有所了解，通過對能效指標現狀進行分析，可以詳細掌握本企業各類能效指標的基本情況。
（2）標桿選定階段：通過對企業能效現狀的分析，可以初步確定能效對標的主題和若幹個標桿單位，組織人員對標桿單位進行實地考察、調研，結合企業自身的狀況和調研情況確定最終的對標單位。
（3）對標比較階段：制訂出企業對標學習的方案，方案需明確能效對標學習的主要目的和通過能效對標要解決的問題，組織對標專業隊伍到標桿單位交流學習，根據對標比較分析結果，結合本企業管理中存在的問題和年度指標目標值的要求，制訂出合理的對標實施方案和實施進度計劃。
（4）最佳實踐階段：根據上壹階段制訂的對標落實方案和實施進度計劃，通過實施情況進壹步優化能效對標管理流程和規章制度，積極落實最佳實踐做法。企業應不定期地對各部門實施進度計劃、對標落實方案的執行情況進行監督和檢查，督促各部門做好計劃落實工作。
（5）對標評價階段：就計劃實施效果進行分析、評價，撰寫能效對標評價分析報告。
（6）持續改進階段：將對標實踐過程中形成的行之有效的措施、手段進行總結，進壹步完善規章制度和指標管理工作流程，實現對標工作的有效管理。根據實際對標情況制訂下壹年度能效對標工作計劃，調整能效對標標桿，實現與更先進、更優秀的企業進行更高層面的對標。