壹、生產看板
生產看板是將計劃部門的計劃安排以他的計劃生產知識的形式發布到各個車間，然後員工就可以通知自己的生產任務，同時還能知道產品的生產進度。
二、電子看板
電子看板是將生產看板的生產任務以LED的樣式顯示出來，能夠顯示不同的設備生產工位，讓工作人員根據電子看板的內容明確加工任務，從而使得各個生產人員的工作職責更加清晰明了。這樣才能避免生產人員制度自己在做什麽任務，這樣才能真正的實現生產車間的透明化管理。
三、生產異常看板
生產異常看板是當車間生產現場發生異常情況的時候，通過電子看板能夠及時發現問題。比如物料的缺料，沒有按照計劃開工或者完工等，通過電子看板或者PC機屏幕顯示出異常勤快，幫助車間管理人員及時的處理，這樣才能確保生產設備的穩步運行。
四、物料管理看板
物料管理看板顧名思義就是通過精確的計算每種物料的出庫、入庫的時候，還有數量的裱花，能夠清楚的記錄每種物料的過去和未來的庫存變化，包括原材料、半成品還有成品。能夠了解每個產品的庫存是否過剩，是否夠用，才能更好的控制和管理物料，有效消除庫存並且方式缺貨發生。
五、設備管理
設備管理是車間生產加工的基礎和根本保證，也是車間生產管理的重點。設備如果出故障，那麽就會直接影響著生產車間的生產能力，今兒影響企業的整體生產效益。設備管理能夠滿足生產車間對於設備的日常管理，提高設備的使用壽命，減少設備出故障率。
六、產品質量管理
產品質量涉及到企業的生產效益，所以企業要尤其的重視，質量管理涉及到很多，比如產品的合格率、產品質量信息記錄等，通過看板管理系統，能夠質感的了解產品的實施質量信息對不良產品進行追蹤和管理。並且及時的做出改正措施做出及時的反饋。