功能:
1.引進先進的管理理念和管理模式。
2.規範公司的工作流程。
3.理順公司的生產流程。
4.確保有人做事，有人負責。
5.優化財務、庫存和采購的周期。
6.降低成本，提高效率，增加收入。
好處:
1，為決策者提供決策數據。
2.分析區域銷售情況，制定銷售計劃或調整產品結構。
3.準確把握產品的生產過程，分析產品成本的形成，找出“瓶頸”。
ERP給企業帶來了哪些好處？
壹個客戶前不久剛推出ERP，我問老板“妳覺得妳的企業實施ERP後最大的收獲是什麽？”老板只說了四個字“查詢”“報警”。現在老板要查什麽業務數據，非常方便、準確、快捷。過去需要壹兩天的數據現在壹兩分鐘就能知道。有了這些數據，決策將變得快速而準確。還有壹個“報警”功能。以前只能事後才能知道企業發展到什麽程度。就像大家都擔心自己會得重病壹樣，最好的避免方法就是及時去醫院檢測相關生化指標。企業也是如此。如果這些數據可以隨時報警，就可以避免很多大的損失，比如“安全庫存”、“應收賬款比率”等。
從老板的角度來說，ERP和信息化的實施可以提高企業的規範化管理水平。沒有制度，妳會發現企業現場管理非常混亂，文件滿天飛。有了系統，大家可以在電腦平臺上統壹操作，按照統壹的流程進行管理，效率自然會大大提高。
從中層管理者的角度來看，實施ERP後，庫存會減少多少？購買準確率會提高多少？停機時間會減少多少等等。從國際權威APICS中提取的信息可以充分證明ERP實施的效果。我們舉個例子:庫存問題。對於中國制造業來說，庫存壹直是困擾企業管理的重要問題。要降低庫存，首先要動態準確的了解庫存，否則很難降低庫存。我曾經問過100多位倉庫保管員:“影響庫存數量的參數有哪些？答案是:5、10、11、13”，很多人回答‘5’，但正確答案是13，即影響庫存數量的單據有13種，只要有壹種數量不能及時掌握。
我們的企業在實施ERP之前，總會問自己壹個問題:ERP給企業帶來了什麽好處？為什麽不先問問自己，目前企業中有哪些管理上的障礙，哪些是信息化可以解決的，哪些不在信息化的範圍內？這樣才能給自己設定合理的目標，後期的執行過程也不會過於雄心勃勃，造成不必要的麻煩。ERP是壹種先進的管理工具，先進企業需要，落後企業更需要！