企業信息化的誤區（企業信息化常遇到的問題）有：1）貪大求全、在原來沒有信息化假設或只有很少信息化建設的情況下，希望能夠壹步到位，壹下子就想把信息化定位到電子商務、ERP系統、CRM系統等暫時對企業作用不大的功能上來。事實上，如果采取分階段的信息化建設將會更有效穩定的實用方案，這將會給企業帶來更多的好處。在信息化基礎比較薄弱的企業分階段式進行信息化建設/建模，壹方面可以使企業職工對信息系統有壹個比較感性的認識，培養壹部分人才，另壹方面使企業的決策者知道目前企業對信息化建設的需求，為下壹步的決策提供參考，降低信息化投入的風險。 （綜上所述、∴遇到的問題有：企業職工對企業信息化的認識不夠客觀到位、決策者不能全方位認識企業信息化建模的需求和更準確有效的認識信息化決策與投入 ）對大多數的中小企業而言，有效、實用的系統才是適合自己企業的系統。切忌：急於求成。壹個系統能否成功，信息戰略規劃起了決定性的作用。2）重硬輕軟、重視硬件系統的投資而忽略了軟件系統的建設與管理的重要性。使得信息系統軟硬比例失調、壹流硬件設備，但卻運行2~3流軟件系統。另外、更多的企業單位將信息化的建設簡單的理解為軟硬件系統的構建、而忽視了信息的收集、整理與利用這壹信息化建設的基礎性工作。3）重建輕管、重建設、輕管理。企業信息化是壹個動態的過程，必須根據單位運作狀況隨時加以維護與更新。然而事實上，很多的企業在實施信息化建設的時候，企圖壹勞永逸，在構建系統時熱情高漲，當系統建設告壹段落之後便忽略了系統維護與管理，使得很多單位的系統中信息過時、無法起到與時俱進、提高對企業經營管理的高效發揮作用。4）重數據，輕文檔、有不少的企業雖然重視原始信息的數字化，但是卻簡單的將企業的信息等同為可以進行運算的結構化信息——數據，這樣，使得企業忽視了大量只用於保存信息資料而不需要進行運算的非結構化信息——文檔。這是壹個錯誤的觀點。由此，企業所實施的信息數字化工作是片面性的，不完整的。另外，壹些企業對內部原始數據的數字轉化不是在整個單位內部集中的進行，而是在實施CAD/CAM、MRP、ERP等業務處理系統時作為其初始化工作而加以實施。因此、企業所構建的數據庫往往是相互分離甚至是支離破碎而不是集中統壹的（數據庫離散）。這種數據的不完整與不統壹必然給企業今後各個業務環節的鏈接以及實施決策支持系統帶來不必要的麻煩。
上一篇:南充市南部縣各個鎮都是幾號逢場，註明陽歷還是農歷，或者提供所有鎮市場工商所管理辦公室電話！下一篇:釹鐵硼的原料是什麽？