妳知道什麽是SWOT分析模型？
壹、什麽是SWOT分析矩陣？
SWOT分析模型（也稱TOWS分析法）即態勢分析法，由美國舊金山大學的管理學教授韋裏克在20世紀80年代初期提出，從企業內部和外部收集資訊，分析市場環境，競爭對手，制定企業戰略。
1.SW（內部環境分析）
競爭優勢（Strength）
競爭優勢是指品牌超越其競爭對手的能力，或者指品牌所特有的能提高品牌競爭力的東西。
競爭劣勢（Weakness）
競爭劣勢是指品牌與其競爭對手相比，做的不好或沒有做到的東西，從而使自己與競爭對手相比處於劣勢。
2.OT（外部環境分析）
機會（Opportunity）
環境機會是影響公司戰略的重大因素，公司經營者應當確認並充分把握每壹個機會，評價每壹個機會給企業帶來的成長和列和利潤空間。
威脅（Threats）
環境威脅指的是環境中壹種不利的發展趨勢所形成的挑戰，如果不采取果斷的戰略行為，這種不利趨勢將導致公司的競爭地位受到削弱。
二、什麽是優劣勢分析？
是指那些企業通常能夠控制的內部因素，諸如組織的使命、財務資源、技術資源、研究發展能力、組織文化、人力資源、產品特色、營銷資源等。
品牌外部環境因素
劣勢（Weakness）
1.什麽做不來？
2.缺乏什麽技術？
3.別人有什麽比我們好？
4.不能夠滿足何種顧客？
5.最近因何失敗？
機會（Opportunity）
1.有什麽適合我們的機會？
2.可以學什麽技術？
3.可以提供什麽新的服務？
4.可以吸引什麽新的顧客？
5.怎樣可以與眾不同？
6.品牌在5-10年內的發展？
品牌內部環境因素
優勢（Strength）
1.擅長什麽？
2.能做什麽別人做不到的？
3.終端有什麽新技術？
4.和別人有什麽不同的？
5.顧客為什麽來？
6.最近因何成功?
威脅（Threats）
1.市場最近有什麽改變？
2.競爭者最近在做什麽？
3.是否趕不上顧客需求的改變？
4.政經環境是否會傷害終端？
5.什麽事會威脅到終端的生存？
三、SWOT內外部分析法
1.內部環境分析
優勢（Strength）
Q——品質。
C——成本/價格。
D——產量/效率/成交力。
D——產品研發/技術。
M——人才/物/方法/數據。
S——銷售/服務。
劣勢（Weakness）
Q——品質。
C——成本/價格。
D——產量/效率/成交力。
D——產品研發/技術。
M——人才/物/方法/數據。
S——銷售/服務。
2.外部環境分析
機會（Opportunity）
P——政治/法律/政策。
E——經濟。
S——社會文化/市場。
T——技術。
威脅（Threats）
P——政治/法律/政策。
E——經濟。
S——社會文化/市場。
T——技術。
四、Q、C、D、M、S分析法
1.Q/品質
商品質量的安全性、穩定性、可靠性、美觀性、適用性、耐久性、經濟性等。
2.C/成本(價格)
同樣的商品的生產成本、銷售成本、服務成本等和銷售價格(商品贏利能力)
3.D/產量，效率，成交力
生產總量、生產能力（CT），綜合效率、人均產量、人均附加值、交付按量準時。
4.D/產品技術
新產品設計開發能力，開發周期，專利技術，專有技術，技術創新能力等。
5.M/人/物/法
人才：經驗豐富的銷售、管理人才，團隊。
設備：高效率的生產線，現代化高精度生產設備。
物料：優秀的供應鏈，高質低價物料穩定的供應。
方法：先進的管理方法，管理體系，暢通的信息。
6.S/銷售/服務
銷售：強大的團隊，豐富的銷售經驗和技巧，靈活的市場變化應對能力，優秀的品牌形象，品牌價值及市場認可度，良好的客戶關系，忠誠的消費者。
服務：完善的售後服務體系，優質的服務，滿意的客戶群。
五、PEST分析法
1.P=政策/法律
政府穩定性；勞動法；貿易法；稅收政策；經濟刺激方案。行業性法規等。
2.E=經濟
經濟周期；利率/匯率；貨幣供給；通貨膨脹；失業率；可支配收入；經濟環境；成本。
3.S=社會環境
市場需求增長強勁；競爭對手陷入困境；生活方式的變化；教育水平；消費方式/水平；區域特性。
4.T=技術
重大技術突破；技術壁壘；新技術的發明和進展；技術傳播的速度；代替技術出現。