1.優化供應鏈管理,降低物流成本,提高客戶服務水平,加快貨款回收效率。
2.實現資金流、物流、信息流的統壹管理,解決內部信息閉塞、管理困難的弊端。
3.業務數據的實時處理和決策命令的準確發布。降低業務風險,快速響應市場變化。
4.有效控制原材料、在產品、產成品的庫存,提高庫存周轉率。
5.提高企業的準時交貨率,降低交貨差錯率,大大提高企業的效率和信譽。
6.采購人員掌握及時準確的生產計劃信息,了解生產問題,縮短采購時間,節約采購成本。
7、停機時間明顯減少。由於零件需求的透明化,計劃也得到了改善,可以做到及時準確,零件可以以更合理的速度準時到達,大大減少了生產線停工的現象。
8.由於庫存成本的降低、人工的節約、采購成本的節約等壹系列人、財、物的作用,降低了生產成本。
9、產品材料結構管理規範,確保業務部門嚴格執行,提高產品質量;
10,管理水平的提高幫助員工快速完成任務,提高工作效率,提高生產能力。
11,成本核算自動化,實時報表統計和月末結賬可即時完成,保證各類成本數據準確快速提供,提高財務人員工作效率;同時,實時監控財務信息,及時了解資金動態。