壹、前言2008年，我國財政部、審計署、證監會、保監會和銀監會五個部門聯合發布《企業內部控制基本規範》，並相繼出臺“企業內部控制評價指引”、“企業內部控制應用指引”、“企業內部控制審計指引”，五部委要求在我國大中型企業和上市企業中率先實施這些規範性文件
在全球經濟不景氣的情況下，內部控制對於企業防範經營風險具有重要的意義
隨著現代經濟的快速發展，由人來控制的傳統內部控制方法已經逐漸適應不了現在復雜的控制程序和控制環境，這是由於傳統內部控制在執行過程中，個人素質有差異，具有壹定主觀性，這對重要環節具有較大影響，導致管理的效率過低，控制成本增加，阻礙內部控制目標實現
ERP系統的出現對企業內部控制的完善具有重要意義
運用ERP管理系統來加強企業內部控制已經成為當下企業管理的重要發展趨勢
因此，在這樣的時代背景下就如何運用ERP管理系統加強企業內部控制進行探討具有重要的現實意義
本文首先對ERP管理系統和內部控制進行了簡單的介紹，然後分析了ERP管理系統在企業內部控制中發揮的重要作用，最後就如何運用ERP管理系統加強企業內部控制提出了相應的對策建議，以期為有關崗行提供參考
二、ERP系統與內部控制的慨述1
ERP的概念ERP就是企業資源計劃
指在建立信息技術的基礎上，用系統的管理思想，將企業的內部信息系統、客戶關系管理、供應鏈管理、網上交易等有效地集合在壹起，高效的利用了企業各方面的資源，是企業經營決策的全能的系統工具
ERP具有以下四個特點：壹是集成了內部資源
ERP站在企業的高度，將全部的業務流程看成壹個緊密相關的供應鏈條
並且將企業的內部劃分開成幾個互相協同工作的子系統
二是固化和優化了運作流程
ERP在實施過程中，將優化的管理流程和業務流程固化在系統中，這樣減少了人為的壹些差錯，提高了經營的效率
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內部控制的內涵內部控制是指企業管理層、治理層以及員工壹起實施的，旨意在實現企業資產安全、管理合法、財務報告及有關信息真實性和完整性，從而提高企業經營的效果和效率
內部控制貫穿在企業生產的方方面面，主要體現在生產環節、營銷活動、人力資源及財務與會記等管理過程中
在傳統的內部控制方法中，企業的信息處理活動和經營活動的記錄主要是由人來完成，通過用報表來反映對經營過程中的資金流、物流情況，通過會議的管理經營方式，進行內部控制
三、ERP管理系統對企業內部控制的重要作用1
有效地控制成本ERP管理系統能夠依照標準成本體系預計的成本標準進行采購，並且在產品形成的過程中按照標準成本進行控制，能夠隨時顯示出運作成本的多少
如果發生偏差就可以及時進行糾正並且分析原因，然後進行整改
這樣，企業就不用按照原來的成本事後分析法，還可以達到提高成本控制的有效性和及時性的目的
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提高企業財務控制的能力ERP管理系統生成的數據，能支持企業財務部門對企業業務信息進行及時、完整和真實的核算和監督
這樣，有利於實現企業物流、資金流、信息流和工作流的統壹，有利於企業財務管理實現從核算型到管理型的轉變，有利於企業財務部門運用業務信息掌控企業各部門的資金運營
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提高企業的管理能力鑒於ERP管理系統具有運算速度快、數據***享、數據存儲容量大、查詢方便等優勢，企業實施ERP管理系統，能方便的企業對運營風險進行定期評估，通過評價風險，及時掌握企業內部控制中出現的問題，並提出相應的改進措施