90年代末從美國引進ERP，為我國企業制度改革註入了新的活力。ERP已經成為現代大型企業管理中不可或缺的強大管理工具，是企業現代化和信息化的重要標誌。ERP項目是企業管理系統項目，不是壹般的企業管理信息系統項目，也不是企業信息化建設項目。這是因為整個管理體系不僅基於ERP、系統工程、信息技術等現代科學技術的思想、原理和方法，而且充分體現了企業應用ERP與企業管理創新、企業管理現代化、企業競爭力提升之間的必然聯系。
1.銷售:銷售部收到客戶的采購計劃，根據客戶的要求檢查是否有庫存。如果有，它會將貨物交付給客戶；無——即生產任務分配到生產部門，要求安排生產；成品機完成後，可以交付給客戶。
2.生產:生產部門接到銷售部門的任務，將生產任務下達到生產車間，並可根據庫存向采購部門采購相關零部件。完成後由銷售部門入庫發貨。
3.采購:采購部根據收到的請購任務和庫存情況，向物料供應商采購物料。
4.庫存:倉庫根據備件安全庫存要求采購部門采購備件。根據車間的生產需求向車間發放物料。
5.財務:進行成本計算。
金蝶ERP在國內占有壹定的地位，操作非常簡單。壹個不會用電腦的註冊會計師，兩個月的工作已經用的很好了。這是我的壹個客戶。有專業培訓，請放心。