1.妳可以隨時從系統中的數據掌握公司的經營狀況。
2.建立公司的管理制度和操作規範，由制度管理公司來操作。
3.建立公司運營的數據庫，積累公司的管理經驗和知識，不會因為人員流動而流失。
4.通過整合系統信息，可以提高公司的反應速度，不需要人力統計，可以減少誤差，節省人力。
5.系統提供的大量計算功能可以加強公司的產出彈性，提高接單能力。
6.系統可以整合各單位的數據，可以隨時結算，了解公司目前的運營成本。
7.該制度符合財稅法規，並可能實現內部控制的目標。
8.該系統符合上市上櫃規範，可以輔助公司上市上櫃操作。
9.該系統可以反映各種異常情況，並提供相關信息，以促進問題的解決。
10.該系統可以提供電子簽收和工作流功能，實現無紙化目標。
11.該系統可在線遠程操作和查詢，便於跨國管理，不受地域限制。
12.該系統可以管理資金，提高資金運作效率。
二、給部門經理帶來的好處
1隨時查詢公司采購的所有原材料單價的波動情況，根據市場情況進行回復。
2.可以分析某段時間內供應商的采購總額，並根據有效數字金額與大宗原材料供應商協商折扣。
3.銷售部分，可以根據壹定時期內的銷售金額來劃分客戶，確定A級客戶。
4.分析客戶訂單，並制作出貨訂單數量趨勢圖。可以重點控制，分析它的成本，盡可能降低它的銷售成本，從而增加利潤，對商品銷售做出預測。
5.分析庫存異常和庫存物資閑置的情況，制定相應的處理方案，並將信息反饋給相關部門，以優化庫存。
6.檢查和控制項目，分析其盈虧，並評估其可行性。
7.可以對每年的費用進行預算，然後與實際發生情況進行對比，分析差異，制定相應的策略。
8.采購單價可以通過電子簽核來控制，因此采購人員在下采購訂單時必須使用主管簽字的采購單價。
9.對於應收賬款，系統通過賬齡來體現，可以快速實時了解應收賬款的情況，並進行跟蹤。
10.對業務人員的銷售業績進行統計分析，制定相應的獎懲機制，更大程度的調動員工的積極性，為公司創造更大的效益。
11及時了解生產過程中的報廢情況，對出現異常報廢的工單進行分析，並制定相應的策略。
12.分析經營能力、財務結構和盈利能力，分析各異常系數。
13.在使用工作流消息管理的過程中，及時快速了解采購訂單和銷售訂單的延期情況，並對異常零件做出相應的調整。
三、物料控制和生產管理的好處
1.您可以及時了解銷售訂單的訂單數量、發貨數量、未完成數量和客戶需求日期。
2.您可以隨時控制物料的采購和到貨狀態。
3.可以隨時了解物料和產品的庫存狀況，及時做出生產和發貨安排。
4.對客戶需求進行交貨預測分析和物料分析，以確定生產能力和物料是否能滿足客戶需求，並迅速向業務反饋信息。
5.通過產品主計劃，成品和半成品可以壹次性開票，減少工作量。
6.物料需求可以列出生產當前產品所需的物料的庫存、已分配、在途數量、預計庫存和物料短缺，由物料控制部門進行檢查，直接傳到采購系統生成采購訂單。
7.在打開訂單的同時，可以了解每種物料的庫存、已分配和可用量。
8.可以設置派工單的完工計劃，可以通過。訂單生產排程> & gt查詢計劃狀態，以便進行生產控制。
9.加工中心的生產調度可以隨時控制各種資源的超短負荷，從而做出相應的分配。
10.加工中心的性能分析，可以知道加工中心實際消耗的工時，生產效率，良品率，廢品率等。
11.產品主計劃進度跟蹤表可以根據銷售訂單查詢生產安排、已領集數、未領集數、已領數量。
12.做單和下單的進度可以隨時體現。
13.生產線在制品的轉移控制和各工位的輸入、輸出和在制品的分析。
14.轉移入庫超額控制和入庫時間控制。
15.逾期訂單數據跟蹤表可以及時處理逾期訂單。
16.過度采摘的限制和控制飼養程序。
第四，質量控制的好處
1.利用質量控制使整個操作過程更加合理和完整。
2.飼養的記錄更加完整，便於追溯、分析和後續改進。
3.能夠詳細記錄整個生產過程，以便後續分析和改進。
4.能夠統壹分析供應商提供的好零件和壞零件，以便於操作的相應調整。
5.能夠重點分析公司內部生產的產品需要解決的環節。
6.可以取消大量的人工檢驗報告，提高效率，減少不必要的人為失誤。
7.多環節品控操作，可以對產品進行多重認證，減少後續不必要的重復操作。
動詞 （verb的縮寫）系統給會計帶來的好處
1.每月的財務報表要及時制作，如財務人員提供的資產負債表、月度損益表等。系統運營財務人員再也不用費心去查不均勻的貸款了。
2.現在的賬本管理壹目了然:作為工廠，無論系統能管理多少往來客戶，總能掌握其應收未收金額。財務人員不用擔心總賬和明細賬的不齊。
3.掌握和調配資金流:能夠及時查詢工廠資金的占用和結余情況，進行資金預測，為領導提供合理的資金運作方案。
4.各部門在系統運行上環環相扣，最終單據由財務人員審核記賬，便於工廠內部管理的內部監督和內部控制。
5.成本結算很容易完成。每月系統交易正常，單據齊全，成本計算容易。
6.財務人員結賬時有個特點:前松後緊，就是月初沒事，月末沒時間。系統操作註重日常操作的及時錄入和單據正確性的檢查。只要平時的數據輸入正確，系統會在月末計算出所有的報表資料，有利於企業合理使用人力資源。
7.系統操作不僅是提供當月的報表數據，還提供不同月份之間的數據對比，方便分析各種財務數據。
8.預算功能的使用提供了預算和現實之間的分析。
9.提供多角度的分析統計，如按客戶、按客戶分類、按業務員、按存貨、按存貨分類等統計銷售額(采購金額)。
10.該系統為三地的業務工廠提供了最方便快捷的方法，如數據庫間的數據交換、業務交換、財務帳務合並等。
不及物動詞對企業的好處
1.提供完整的客戶基礎數據檔案，記錄客戶的各種詳細信息以及與客戶的相關交易情況，方便日後數據查詢；
2.輸入銷售訂單方便快捷，控制客人訂單數量，隨時提供日報表；
3.系統自動扣款已發貨零件，實時提供未付款訂單明細，方便與客人核對P/O剩余；
4.提供訂單在線生產狀態分析，可以準確了解當前生產狀態，快速回復客戶交貨期；
5.提供已審批單價管理，提供交易歷史單價查詢，了解單價交易狀態；
6.提供訂單預測消耗分析表，可以計算客人預測部分的物料需求，提前準備物料；
7.您可以隨時提供已交付零件的交付對帳清單，方便與客人對帳；
8.提供信用額度控制，可以保證資金的及時回籠，減少公司壞賬的發生，降低公司的經營風險；
9.提供公司物料號和客人物料號的對照表，可以直接進行訂單處理、發貨清單打印、查詢管理等。用客人的材料編號，大大提高了工作效率；
10.提供訂單版本控制，可以根據版本變化追溯客戶的訂單修改內容和原訂單信息；
11.銷售趨勢分析報告可按期間、庫存、客戶提供，了解銷售趨勢和市場動向，為未來生產和銷售計劃提供第壹手資料；
12.對於出口部分，可以根據送貨單自動提供發票和裝箱單，無需重復操作即可滿足出口客戶的需求；
13.真正享受資源* * *。只要妳有權限，就可以查進系統，客戶的訂單和出貨的所有相關信息都壹目了然，這樣別人就不會因為負責壹個客戶的工作人員不在而不了解情況，妳也就無法及時回復和處理客戶的問題。
七。項目的好處
1.同壹個產品可以設計多個BOM版本；
2.可以用產品結構相似的BOM直接復制，減少投入；
3.通過BOM結構樹可以清晰的打印出產品的多級關系；
4.可以進行不同產品之間的BOM結構比較；
5.可以保持材料的替代關系；
6.您可以壹次更改多個產品的BOM
7.可以維護主產品的副產品數據；
8.同壹產品可以保持多種加工工藝；
9.可以維護各種資源和單個資源；
10.各種資源的生產能力可以隨時調整；
八。給倉庫管理部門帶來的好處
1.更全面的快速查詢倉庫庫存及相關物料，如在途、調撥、采購的物料數量。
2.庫存查詢方式靈活方便。比如可以查詢歷史上某個時點的存貨，可以查詢某個類型或倉庫的存貨，也可以只查詢當天有交易的存貨。
3.可以快速查詢常用庫存的安全庫存狀態，了解物料是否要及時采購以保證生產需要。
4.可以快速查詢倉庫呆滯物料的狀態，以便及時處理，減少庫存積壓對資金的占用，提高資金的運作能力。
5.倉庫管理簡單、方便、及時、準確。倉庫數據可以根據領導需要生成各種格式，美觀大方，快捷靈活。
6.可以快速方便的生成月度庫存數據，系統自動統計倉庫賬和會計賬的盤盈盤虧數字。
7.倉庫制作的單據可以由系統自動傳遞給財務等相關部門，及時準確。
8.倉庫信息可以和其他部門實時共享，這樣妳就不用壹直打電話給別人查庫存了。
9.異常庫存有專門的報表統計，方便倉庫操作人員有針對性的查看。
10.為了滿足財務需求，對於月末未收到發票的存貨，有單獨的接口進行存貨暫估。
九。對采購部門的好處
1.資源整合:采購系統的資源與企業其他的人、財、物資源整合在壹個數據庫中，有利於企業資源的享用。
2.上傳信息。壹旦采購單據錄入完畢，系統會自動發送短信通知主管進行審核。
3.訂單發出後，采購訂單會自動轉到倉庫部門，方便貨物的驗收和入庫。
4.財務記賬，采購入庫單會自動傳到會計系統，方便財務人員對賬記賬。
5.可以根據業務部收到的客戶訂單直接安排采購。
6.系統會根據生產管理部門下達的生產訂單計算原材料需求，並可自動轉化為采購訂單。
7.可以維護上下遊廠商的供應鏈管理(SCM)。
8.對供應商及其報價進行統壹管理，以便於對供應商的考核評價和采購價格的對比分析。
9.根據實際需要，可以由不同的購買者來劃分購買物品的範圍。
10.錄入采購訂單時，系統會自動帶入供應商的審批價格，方便單據錄入操作。
11.在領料操作過程中記錄各部門對原材料的領料情況，並可自動轉換為采購訂單。
12.供應商交貨時，臨時接收的物料與質量控制直接相關。如果他們通過檢查，他們將被放入倉庫，否則他們將被退回。
13.提供各種查詢表單，以便及時了解采購訂單、采購單價、廠家發貨、倉庫驗收、采購跟進、采購對賬、應付賬款等信息。
14.提供相關統計表格，供高管分析決策。