(1)市場劃分和市場準入；
(2)銷售會議和訂單爭奪戰；
(三)廠房的購買、銷售和租賃；
(4)生產線的購買、轉產、維修和銷售；
(5)產品生產；
(6)產品開發和ISO認證；
(7)融資貸款和貼現。ERP沙盤模擬通過全方位展示企業管理和模擬體驗，可以使學生在以下幾個方面受益:
1，戰略管理
壹個成功的企業必須有明確的企業戰略，包括產品戰略、市場戰略、競爭戰略和資本運用戰略。經過幾年的模擬、迷茫、挫折和探索，學生將學會用戰略的眼光看待企業的業務和管理，確保業務和戰略的壹致性，在未來的工作中獲得比機會主義成功更多的戰略成功。
2.銷售管理
營銷是企業不斷用價值滿足顧客需求的過程。企業所有的行為和資源，無非都是為了滿足客戶的需求。通過模擬壹個企業幾年的市場競爭，學生將學會如何分析市場，關註競爭對手，把握消費者需求，制定營銷策略，定位目標市場，制定並有效執行銷售計劃，最終實現企業的戰略目標。
3.生產管理
在模擬中，將企業的采購管理、生產管理、質量管理融入到生產管理領域，於是新產品研發、物料采購、生產運營管理、品牌建設等壹系列問題背後的壹系列決策問題自然地呈現在學員面前，跨越了專業分離和部門壁壘。學生將充分利用所學知識，積極思考，並通過不斷的成功和失敗獲得新知識。
4.財務管理
在沙盤模擬的過程中，團隊成員會清晰地掌握資產負債表和損益表的結構；掌握資金流動如何影響盈虧；解讀企業管理的全局；預測長短期資金需求，以最佳方式籌集資金，控制融資成本，提高資金使用效率；了解現金流量對企業經營的影響。
5.人力調配
從工作分工、工作定義、溝通協作、工作流程到績效評估，沙盤模擬中的各個團隊經過初步的組建、短暫的磨合，進入了合作狀態，逐漸形成了團隊的默契。在這個過程中，個體爭鬥導致的低效，溝通無效導致的無休止的爭論，責任不清導致的無序，可以讓學生深刻明白局部最優不等於整體最優的道理，學會設身處地。很明顯，只有當組織的所有成員都有相同的願景，相同的績效目標，遵守相應的工作規範，相互信任和支持，企業才能成功。
6.基於信息管理的思維方式
通過ERP沙盤模擬，學生真正認識到建設企業信息系統的緊迫性。企業信息系統就像飛機上的儀表盤，可以隨時跟蹤企業的運行狀態，控制和監督企業的運行過程，及時為企業管理者提供豐富的可用信息。通過沙盤信息化的體驗，讓學生感受企業信息化的實施過程和要點，從而合理規劃企業信息管理系統，為企業信息化在理念和能力上做好鋪墊。ERP沙盤模擬作為壹種企業管理模擬教學系統，也可以用於綜合素質訓練，讓學生從以下幾個方面受益:
1，樹立* * *必勝的理念。
市場競爭激烈，不可避免，但競爭不代表生死。尋求與合作夥伴的雙贏和多贏，才是企業發展的長久之道。這就需要企業相互了解，做好市場分析和競爭對手分析，在競爭中尋求合作，這樣企業才會有無限的發展機會。
2.整體概念和團隊合作
通過ERP沙盤模擬對抗課程的學習，讓學生深刻理解團隊合作精神的重要性。在企業運營這樣的大船上，CEO是舵手，CFO是護航，營銷總監說了算...在這裏，每壹個角色都要以企業的整體優化為出發點，各司其職，相互配合，才能贏得競爭，實現目標。
3.保持誠信
誠信是企業立足和發展的基礎。誠信原則體現在對ERP沙模模擬課程中“遊戲規則”的遵守上，如市場競爭的規則、產能計算的規則、生產設備的購買以及變更生產等具體業務的處理。保持誠信是學生立足社會、發展自我的基本素質。
4.個性和職業取向
每個個體的存在是因為他有不同的個性，這壹點會在ERP沙盤模擬對抗中展現出來。在群體對抗中，有的群體轟轟烈烈，有的群體穩紮穩打，有的群體手足無措。雖然性格特征和勝任角色有壹定的相關性，但在現實生活中，很多人“幹壹行”並不是因為“愛壹行”。更多的時候，我們需要“幹壹行”和“愛壹行”。
5.對生活的感受
面對市場的殘酷和企業經營的風險，是“放棄”還是“堅持到底”，不僅是壹個企業可能面臨的問題，也是人生中需要不斷決定的問題。經營自己的人生和經營企業有壹定的相似性。在ERP沙盤模擬中，學生經歷了從理論到實踐再到理論的上升過程，將寶貴的實踐經驗轉化為全面的理論模型。借助ERP沙盤，學生可以演繹出自己的企業管理思路。每壹次基於場景的案例分析和基於數據分析的企業診斷，都會讓學生受益匪淺，從而錘煉企業決策的敏感度，提高決策能力和長期規劃能力。