1865，諾基亞創始人弗雷德裏克？弗雷德裏克·艾德斯塔姆在芬蘭的“諾基亞河”沿岸創辦了壹家木漿廠，並將其命名為諾基亞。1922年，諾基亞的近鄰，生產高級皮鞋和輪胎的芬蘭橡膠廠與生產電力電話電纜的芬蘭電纜廠合並。1960年，已經發展成為造紙、橡膠、電纜綜合生產企業的諾基亞，在電纜廠成立了電子部，以光電傳輸為主。當時半導體技術正從實驗室走向產業化，今天的諾基亞奠定了基石。
1967年，諾基亞和合並後的芬蘭橡膠電纜廠聯手成立了諾基亞集團。該集團在電子行業進行了大量投資。奧利拉接管了諾基亞。他將公司的業務重點放在電信行業，並推動GSM標準電話的生產。1994諾基亞股票在紐約證券交易所上市。1996諾基亞拍賣有線電視和彩電生產業務，在移動通信領域取得快速發展。1998生產出第1億部手機，成為全球最大的手機制造商。
1992，當時的諾基亞已經從造紙、橡膠、電纜等傳統行業轉型為經營計算機、消費電子、電信產品的高科技集團公司。但公司轉型之初，經濟上出現了虧損。新任總裁尤瑪·奧利拉大聲說:“未來將屬於通信時代，諾基亞將成為壹個世界性的電信公司。”CEO壹上任，就推出了以手機為中心的職業發展新戰略。造紙、輪胎、電纜、家用電子等業務將被壓縮到最低限度，或出售，或獨立出去，甚至忍痛與歐洲最大的電視制造商之壹切斷電視生產業務，集中90%的資金和人力加強移動通信設備和多媒體技術的研發。諾基亞的決策者們敏銳地把握住了移動通信行業的發展趨勢，抓住了這個絕佳的機會。當其他公司還在加強模擬技術的研究時，諾基亞易於使用的數字手機已經蓄勢待發。這些手機經過特殊處理，可以適用於全球不同的頻率和標準。恰在此時，正如諾基亞所料，全球手機需求進入快速增長期，早已為此做好充分準備的諾基亞實現了飛躍。
在1992之前，通信只是諾基亞13多元化經營項目之壹，約占總營業額的15%。今年上半年，諾基亞86.47億美元的銷售額中，超過90%來自通信業務。目前，諾基亞在全球移動通信市場的份額接近30%，已經成為全球最大的手機制造商。諾基亞可以為用戶提供先進的解決方案以及無線和有線電信產品，包括移動和固定網絡、移動電話以及其他音頻、數據和圖像終端。其研發中心全力開發未來技術，為用戶提供更多增值服務。目前，諾基亞的發展領域包括第三代無線系統、多媒體網絡應用和網絡管理解決方案。它通過預測和滿足用戶的需求，提高產品質量，加強對公眾和新思想的開放，在快速發展的電信市場中保持領先地位。
[編者]諾基亞在中國，讓我們攜手共創未來。
秉承“讓我們攜手同行，共創美好未來”的宗旨，諾基亞與本土合作夥伴攜手構建在中國的長遠發展之路，並致力於成為最佳合作夥伴。諾基亞自20世紀50年代就與中國建立了貿易關系。從65438到0985，諾基亞在北京開設了第壹家辦事處，開始了其在中國的初步發展階段。上世紀90年代中期，諾基亞在中國建立合資企業，實現本地化生產，並逐步發展成為諾基亞在全球的主要生產基地。進入新世紀，諾基亞通過加強與中國在最新通信技術方面的密切合作，深度參與中國信息產業的發展，並進壹步將中國建設成為全球R&D和諾基亞的人才基地。
2003年，諾基亞在中國的銷售額為20億歐元，出口額為6543.8+07億歐元，連續三年位居中國移動通信行業外國出口商之首，四年累計出口額達80億歐元。截至2003年底，諾基亞在中國的投資總額為6543.8+7億歐元。2003-2004年，諾基亞連續兩年被《經濟觀察報》評為中國最受尊敬的企業。2004年，在《財富》中文版主辦的首屆“中國最受贊賞的公司”評選中，諾基亞被評選為十大公司之壹。
從2003年下半年開始，諾基亞對其全球組織進行重組，中國的戰略地位進壹步凸顯。它不僅是諾基亞重要的生產和R&D基地，也是諾基亞全球客戶和市場運營的五大戰略市場之壹。諾基亞是真正端到端移動通信解決方案的領先提供商。2003年，諾基亞GSM終端和網絡市場銷售總額位居全國第壹。自2004年以來，諾基亞手機憑借豐富創新的產品系列、深入的本土化戰略、成功的渠道建設和不斷提升的品牌忠誠度，贏得了中國整體手機市場的第壹名。
在不斷探索創新的管理過程中，結合全球化運營模式和中國特色，諾基亞在中國的品牌實力不斷提升，其優秀雇主的地位也吸引了眾多優秀的本土人才。諾基亞從20年前只有十幾個人的北京代表處，發展成為在中國擁有數十個辦事處、6個R&D機構和遍布全國的4個生產基地、6000多名員工的跨國公司。諾基亞作為壹名優秀的企業公民，壹直在為中國的發展做出貢獻。
[編輯]有遠見
諾基亞是移動通信領域的全球領導者。憑借其豐富的經驗和創新的技術，以及其產品和解決方案的用戶友好特性、可靠性和高質量，諾基亞不僅成為全球領先的移動電話提供商，也是移動和IP網絡的領先提供商。
諾基亞的成功主要歸功於其獨特的企業文化，強調並關註產品創新和客戶滿意度，並通過創造高度信任和獨立的環境以及為員工提供個人和專業發展的機會來激發員工的潛力。
諾基亞由兩個事業群組成:諾基亞手機和諾基亞網絡。此外，它還包括壹個獨立的諾基亞風險投資機構和公司R&D機構:諾基亞R&D中心。
[編輯]戰略願景
諾基亞的總體業務目標是通過盈利模式在移動通信領域捕捉新的商機，從而鞏固我們的全球領先地位。這意味著我們要建立壹個強大的品牌，擴大客戶群，保證產品和服務的質量甚至所有能提高公司未來業務潛力的因素。
在移動電話領域，諾基亞致力於開發新產品類別，同時繼續推出具有新特性和功能的產品。諾基亞的各種產品已經采用了壹些高級應用，例如多媒體消息服務、內容訪問和下載、移動瀏覽等。在網絡業務領域，諾基亞的目標是開發和商業化高速和高容量系統，以提供新興的移動應用和服務。
(英文版)
在1865，諾基亞？艾德斯坦創始人弗雷德裏克(Fredrik Idestam)在芬蘭“諾基亞河”沿岸創建了壹家木漿工廠，取名諾基亞。諾基亞的鄰居1922，生產皮鞋和高度壹體化的芬蘭橡膠輪胎制造廠與芬蘭維電力電纜電話電纜廠合並。1960，已發展成為造紙、橡膠、電纜等綜合生產的諾基亞公司，電纜廠成立於電子事業部，以光電傳輸為發展核心。那時，半導體技術將從實驗室走向工業化，這將是諾基亞的基礎。
諾基亞1967與芬蘭橡膠電纜廠合並後形成了諾基亞聯合集團。電子工業集團進行了大量投資。1992，奧利拉·諾基亞的頭像。他將專註於公司在電信行業的業務，推動標準GSM電話標準的生產。19 94諾基亞股票在紐約證券交易所上市。諾基亞1996拍賣和有線電視制作業務，以及移動通信領域的快速發展。迪伊壹於1998年生產手機，現已成為全球最大的手機制造商。
在1992時，諾基亞已由造紙、橡膠、電纜等傳統產業轉變為計算機經營、電力和電信產品、消費品和高科技集團。然而，該公司在轉型之初，就出現了經濟虧損，新任總裁馬-奧利拉大聲疾呼:“未來將屬於通信時代，諾基亞要成為全球性的電信公司。”首席執行官壹上任就推出了以手機為中心的專業發展新戰略。這些造紙、輪胎、電纜、家用電子產品等業務或保持在最低限度，或銷售壹空或獨立運營，甚至不得不承受削減歐洲最大的電視制造商之壹的電視生產業務的痛苦，集中90%的資金和人力加強移動通信設備和多媒體技術的研發。劉諾琪a公司的決策者憑借其對移動通信行業發展趨勢的敏銳把握，抓住了最佳時機。在其他公司也加強模擬技術的時候，諾基亞的易於操作的數字手機已經可以訂購了。這些專門用來處理電話的，能夠在全球範圍內應用不同的標準和頻率。恰在此時，正如諾基亞所料，全球對手機的需求已經進入快速增長期，早就準備實現飛躍的諾基亞。
在1992之前，通信只是13諾基亞多元化經營中的壹個項目，約占15%的總營業額。今年上半年諾基亞完成的銷售額為86.47億美元，超過90%來自通訊。目前，諾基亞的全球移動通信市場份額接近30%，成為全球最大的手機制造商。諾基亞可以為用戶提供先進的解決方案和無線、有線電信產品，包括移動和固定網絡、移動電話和其他語音、數據、視頻終端。其研發中心將在未來開放技術，為用戶提供更多的增值服務。諾基亞目前正在開發的領域包括第三代無線系統、多媒體網絡應用和網絡管理解決方案等等。人們預測它將通過滿足客戶需求、提高產品質量、增強公共性和開放新概念等手段來保持其在快速增長的電信市場的領先地位。
[編輯]諾基亞在中國——攜手同行，共創美好未來
秉承“攜手同行，共創美好未來”的宗旨，諾基亞與中國本土合作夥伴共建長期發展，並致力於成為最佳合作夥伴。從1950年代起，諾基亞和中國就建立了貿易關系。1985，在北京，諾基亞開設了它在中國的第壹個辦事處，開始了發展的早期階段；90年代中期，諾基亞通過在中國建立合資企業和實現生產的本地化，逐步將其諾基亞發展成為全球主要的生產基地；新世紀，通過諾基亞加強與中國在最新通信技術領域的緊密合作，深度參與中國信息產業的發展，並將中國進壹步打造成為諾基亞的全球研發中心；d和人力資源基礎。
2003年，諾基亞在中國的銷售額達到200億歐元，出口額1.7億歐元，連續三年位居中國移動通信行業第壹大外貿出口公司，近四年出口總額達80億歐元。截至2003年底，諾基亞在中國的投資總額達1 . 7億歐元。從2003年到2004年，諾基亞已經連續兩年被《經濟觀察報》評為中國最受尊敬的企業；2004年，在《財富》首次推出中文版的“中國最受贊賞的公司”評選中，諾基亞入選了十大企業。
從2003年下半年開始，諾基亞的全球戰略重組進壹步凸顯中國的地位，不僅是諾基亞的重要研發；d和生產基地，諾基亞是全球客戶和市場運營的五大戰略市場之壹。諾基亞將為領先的供應商提供真正的端到端移動通信解決方案。2003年，諾基亞GSM終端和網絡市場獲得中國之和第壹。從2004年開始，諾基亞手機憑借豐富創新的產品線、深入的本土化策略、成功的渠道建設，以及不斷提升的品牌忠誠度，贏得了中國手機市場整體第壹。
在不斷探索和創新、全球化和中國特色的運作模式相結合的管理過程中，諾基亞品牌在中國的實力不斷上升，其作為優秀雇主的地位吸引了很多優秀的本土人才。諾基亞已經從20年前只有十幾個北京代表處，變成了遍布全國的幾十個辦事處，四個六個研發中心；d和生產基地，超過6000名員工的跨國企業在中國。諾基亞作為壹個良好的企業公民，繼續為中國的發展做出貢獻。
[編輯]視覺
諾基亞是全球移動通信的領導者。憑借其豐富的經驗和創新的技術、產品和解決方案，以及用戶友好的功能、可靠性和質量，諾基亞不僅成為全球領先的手機供應商，也是移動和IP網絡的領先供應商。
諾基亞的成功主要是由於其註重和強調產品創新、顧客滿意的獨特企業文化，並通過創造高度信任、獨立的環境為員工提供個人和職業發展機會，激發員工潛能。
諾基亞由兩大業務集團組成:諾基亞手機和諾基亞網絡。此外，諾基亞還包括壹家獨立的風險投資公司和研發公司；d機構:諾基亞研發中心；d中心。
[編輯]戰略願景
諾基亞的總體目標是通過在移動通信領域運營的盈利模式來捕捉新的商業機會，以鞏固我們在全球的領先地位。這意味著我們必須建立壹個強大的品牌和擴大其客戶群，以確保產品和服務的質量，以及所有公司可以提高其未來業務潛力的要素。
在手機領域，諾基亞致力於開發新產品類別的同時，不斷推出新功能和新特性。壹些先進的應用程序，如多媒體信息服務，訪問和下載內容，如移動瀏覽器在各種諾基亞產品已被使用。在網絡業務方面，諾基亞將提供開發新的移動應用和服務所需的高速、高容量系統和業務投資。