如何讓企業建立完善的企業文化系統？

劉海容企業文化系統建設01\x0d\\x0d\亞洲系統之神劉海容老師，國內頂尖人才戰略專家、中國企業文化協會理事、中山大學客座教授、華興公司總裁、***贏國際訓練機構導師、《絕對贏利》30倍保證班，中國系統實戰訓練第壹人！他的《企業文化系統》深受大眾企業家的喜愛。企業文化該如何在企業建立起來呢？這裏我們總結了有這麽幾條，分享給大家！\x0d\\x0d\企業文化建設的三個步驟\x0d\企業文化建設的誤區有三：企業文化的內容容易流於空洞，企業文化的提出容易流於隨意，企業文化的貫徹容易流於形式。\x0d\在企業文化建設的方法上，有兩種傾向：壹種是自然主義傾向，認為企業文化、企業理念是企業長期生產經營活動中自然形成的，企業沒有辦法、也不應該進行認為的設計：另壹是主觀主義傾向，認為企業文化、企業理念就是人為的設計。前者使企業文化建設出現“無為”現象，壹切任其自然發展，企業缺乏明確的理念指導：後者則導致企業建設搞“突擊”，企業可以壹夜之間設計出很響亮的理念、口號，也可以耗巨資印刷出很漂亮的企業文化手冊。但這兩種方法都有壹種***同的結果：員工在心理上，企業在文化、理念上都仍是空白。\x0d\企業文化的評估\x0d\企業文化的核心是企業精神。成功的企業精神或口號，能使產生積極的、具體的聯想，而正是這種聯想，具有強大的激勵作用。\x0d\顯然，文化是否被員工接受和認同，企業文化是否在對員工發揮作用，首先需要有很好的診斷。\x0d\診斷的方法和原理是：把員工按壹定的方式集中起來，按照企業文化的要素逐條分析，請員工說出具有代表性的人物或時間，根據人物或時間是正面的還是反面的，來確定企業在這壹要素上的狀態。\x0d\企業文化的提煉\x0d\企業文化首先要從歷史中提煉。在企業十幾年、甚至幾十年的發展中壹定會陳定下壹些支撐員工思想的理念和精神。這些理念和精神包含在企業創業和發展的過程之中，隱藏在壹些關鍵事件之中。把隱藏在這些事件中的精神和理念提煉出來並進行加工整理舊會發現真正支撐企業發展的深層次精神和理念究竟是什麽。\x0d\當然企業文化建設還要從未來出發進行設計。對行業進行分析對競爭對手進行分析對自己的發展目標進行定位，找到現狀與目標的差距。進壹步回答：要想縮短差距，實現目標，企業必須具備什麽精神應該用什麽理念指導自己，按照這種要求設計出面向未來的文化理念。把從歷史中提煉出來的文化理念和從未來出發設計的理念綜合加工整理，就形成了企業的核心理念和理念體系。\x0d\企業文化的強化\x0d\首先對全體員工進行企業文化培訓。培訓的方式是先培訓講故事者，他可以是企業領導、故事的當事人也可以是宣傳者或者專家。按照策劃把故事中想表達的理念講深刻、講生動，使每壹個員工都記住、理解。並主動向新員工講解這些理念和故事。這些故事可以使企業文化變得具體化、人格化。\x0d\其次樹立和培養典型人物。提煉和設計出企業文化並進行宣傳培訓之後有壹部分人能夠直接認同並接受下來並能運用理念指導自己的具體行動他們就是企業的骨幹。這時，企業把這部分骨幹樹立為典型，充分利用其示範效應使理念形象化，從而使更多的人理解並認同理念。再次以企業文化理念與價值觀為導向，制定管理制度。通過制度的強制性使員工發生符合企業理念與價值觀的行為，在執行制度的過程中企業理念與價值觀就會不斷得到內化，最終變成員工自己的理念與價值觀。