1.對下壹年的產能預估不準確，導致為別人的產品付出天價，嚴重影響資金流和後期生產問題。
2.未能準確預測市場對產品的需求，放棄P4產品的研發，在需求增加的近三年內錯失商機。
3.搶訂單的時候只關註銷售總額，而忽略了毛利率的問題，以至於前三年的生產利潤壹直在班裏倒數第壹。
接下來我們通過逐年的數據來說明存在的問題和相應的改進措施。並重點分析前三年的數據，找出問題的根源。
第壹年:良好的基礎開始。
第壹年通過市場預測，對比其他組的R&D情況，第壹年開拓亞洲市場和國際市場，避開大家爭相搶奪的區域市場，花了3個幣；開發了P1/P2/P3產品，花費12幣；並積極爭取獲得ISO9000/ISO14000國際商標認證，花2幣。並且開發了兩條全自動生產線，花了42個幣。現金所剩無幾，只剩下16的硬幣。此時由於公司決定不進行長期貸款融資，影響了後期生產。但作為制作總監，我完全沒有意識到這壹點。繼續盲目擴張。
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第二部分:ERP -生產總監-總結
ERP生產總監總結
——顏的ERP培訓結束了，她有壹種意猶未盡的感覺。在這個過程中，她收獲了知識，但也留下了壹些遺憾，壹些滿意的推送，以及推送過程中的壹些預測失誤。我理解她作為生產總監，要負責企業的生產安排，車間管理，固定資產投資，產品外包，同時，她還是產品研發總監。
在ERP六年的運營中，可以說是虧損煎熬，經營慘淡。接下來就來說說這次失敗的反思和收獲吧！
反思記錄:1，在編制年度產能表和生產計劃的過程中，從第壹年開始，根據企業的年度產能編制年度產能表的過程中，預計第二年將缺少壹種R2原料，導致我們通過緊急采購來滿足生產需要。
2.第二年我們的產品是P1g，超量生產到P2和P3。隨著產品的逐漸增多，
我們在市場上的廣告也越來越分散，所以我們接到的訂單也是量少量大。在接單過程中，沒有提前做好計算每個季度接單數量、總能滿足的數量和剩余能接單數量的準備，導致後期計算倉促。雖然不會導致下錯單，但還是壹個大冒險。
3.第五年第二季度，我們團隊決定開發P4。當時並沒有考慮到1的開發會減少。
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第三章:ERP生產總監概述
ERP個人匯總國際業務102
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對於我們這些剛接觸ERP的人來說，準備是很重要的壹個環節。因此，我們謹慎地做出了功能定位的選擇。我的U11群* *有五個成員，分別擔任CEO、市場總監、生產總監、采購總監、財務總監等主要角色。我在組裏主要負責生產相關的工作，計算相關生產線，做記錄。我們有信心在未來六年的模擬操作中大放異彩，我們已經約定在這次比賽中爭取前五名。對於這次ERP培訓，我們集團的每個人都有夢想，都有希望。這是我們信心滿滿、鬥誌昂揚的準備工作。
對於壹個運營人員來說，首先妳需要了解企業的基本情況，這是妳剛接手壹個業務時最重要的第壹步。企業的基本情況主要包括財務狀況、市場份額、產品、生產設施、盈虧等。在這個環節中，我們的主要任務是學習使用和填寫財務報表。壹個企業要想在開放的市場環境中生存下來，悄無聲息地經營，就必須了解企業之間的競爭規則。考慮到市場競爭和企業運營所涉及的方面，需要註意幾個主要問題，即如何劃分市場和進入市場；如何選擇和贏得訂單；廠房租賃和購買如何選擇；如何選擇生產線，轉行生產維修；如何選擇合適的時間采購原材料和生產產品；產品開發和IOS認證如何選擇；如何選擇融資和貸款規模？我們組是在企業運營過程中發現的。理論雖然重要，但實際操作後才知道正確的操作方案是什麽，證明實踐是檢驗真理的唯壹標準。起初，我們團隊所在企業的運營規則不太了解，導致決策出現壹些失誤。為了成為市場的領導者，我們首先選擇，在不同的市場投入大量的廣告費用，而不考慮我們的生產能力。因為我們理解的規律是第壹年第二季度購買了自動生產線，第二年第壹季度就可以投產，所以訂單選擇的產品數量大於實際可以生產的數量。為了防止到期交貨，我們緊急采購了壹些原材料和壹些產品，這迫使我們在這筆訂單中損失慘重。
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第四章:ERP沙盤模擬生產總監總結報告
ERP沙盤模擬生產總監總結報告
這次ERP沙盤模擬，我的團隊是D組，我是團隊裏的生產總監。我們七門課模擬企業運營六年，生產部門運行六年。下面我來總結壹下我的制作總監的工作。
壹、工作職責
每個公司都有自己的工作安排，每個工作都有自己的職責。生產總監是企業生產部門的核心人物，管理所有生產活動，對所有活動和產品負最終責任。負責生產計劃的制定和實施；計劃、分配和調動生產資源以確保及時交貨；優化生產流程，促進工藝改進，擴大和改善生產設備，不斷降低成本。在我們的ERP沙盤模擬中，我們每個人也有自己的職責。就我作為生產總監的職位而言，主要包括以下主要職責:
1.參與公司年度總預算的制定和季度預算的調整。
2.按照工作流程做好與物流、營銷、財務系統的橫向聯系，及時提出界定系統間爭議的要求。
3、組織實施生產，並監督檢查生產過程中質量體系的運行情況。
4.組織新技術、新工藝、新設備的應用和推廣。
5.綜合平衡年度生產任務，制定並下達月度生產計劃，實現均衡生產。
6、負責重要生產設備的采購計劃。
二、工作的主要內容和成果
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第五章:ERP沙盤模擬實驗生產總監個人總結
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在ERP沙盤模擬實驗中，作為我們集團的生產運營總監，和團隊成員壹起進行了三年的ERP沙盤模擬運營，個人收獲頗豐。對於傳統的生產管理來說，工作是多麽簡單:更新生產，產品入庫。但是作為壹個現代企業，不得不說生產管理在企業的整個發展過程中起著重要的作用。
在開始生產之前，CEO帶領大家進行了壹次戰略思考和討論。作為企業，戰略選擇的意義不言而喻，正確的戰略選擇是建立在對市場前景的準確把握和對競爭對手意圖的客觀分析之上的。於是，經過壹場頭腦風暴，在整體戰略思維的帶領下，大家對各個崗位及其職能提出了簡要的建議，在制定了相應的策略後，便進入了緊鑼密鼓的生產階段。
在現實生活中，生產總監往往具有豐富的生產管理協調經驗，熟悉所在行業的生產流程、原料供應渠道、生產程序和質量標準，具有良好的生產管理理念。他的主要職責是:參與制定公司的發展戰略和年度經營計劃，主持制定和調整年度生產計劃和預算；計劃和指導與生產、工廠管理、原材料供應和質量相關的工作，完成公司既定的工作目標；組織實施、監督和控制生產過程中的各種工藝、質量、設備、成本和產量指標；隨時掌握生產過程中的質量狀況，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中的問題。在這次模擬訓練中，與現實還是有壹些差異的。我的職能主要集中在產品的生產階段。
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第六篇:ERP沙盤實驗總結生產總監
ERP沙盤實驗總結——生產運營總監(E組)
在ERP沙盤模擬實驗中，作為我們集團的生產運營總監，我個人在配合團隊成員完成完整的八年沙盤運營後收獲頗豐。對於傳統的生產運營管理來說，工作很簡單:更新生產，產品入庫。但是作為壹個現代企業，不得不說生產經營管理在企業的整個發展過程中起著舉足輕重的作用。
我這次沙盤實驗的工作和總結；
了解現代生產經營管理的現狀；
參與市場調研和新產品研發，變更生產線；
計算企業現有生產力，為廣告和投標提供依據；
根據招標數量，計算原材料需求，制定生產計劃；
更新生產倉儲和交付；
生產線和設備的維護。
(1)了解現代生產經營管理的現狀。
生產運營管理可以定義為關於企業生產系統的設計、運行和改進的管理過程，其根本任務是在用戶要求的時間內提供所需數量的合格產品和滿意的服務。
傳統生產經營管理的重點主要在生產系統內部，即在壹個開發設計的生產系統中，對開發設計的產品的生產過程進行計劃、組織、指揮、協調和控制。然而，隨著世界經濟和技術的發展，制造企業的環境發生了顯著變化，導致生產、經營和管理的特點發生了深刻變化。
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第七章:ERP生產總監培訓總結
ERP培訓總結報告
第壹，培訓過程
1.開始準備
ERP沙盤模擬的第壹步是組織準備工作，主要包括分組和功能定位。我的B組有八個成員，分別扮演CEO、市場總監、生產總監、采購總監、財務總監等主要角色。我在組裏主要負責生產相關的工作，把我們組的生產線留著，做好登記就行了。我們將在未來六年的模擬運營中與其他六組展開激烈競爭。
2.了解企業的基本情況
對於企業經營者來說，當他們接管壹項業務時，他們需要對該業務有壹個基本的了解，包括股東的期望、該業務目前的財務狀況、市場份額、產品、生產設施、盈利能力等等。在這個環節中，我們的主要任務是學會使用和填寫財務報表(資產負債表和損益表)。
3.學習市場規則和商業運作規則。
企業存在於開放的市場環境中，企業之間的競爭需要遵循壹定的規則。考慮到市場競爭和企業經營所涉及的方面，需要註意八個主要問題，即市場劃分和市場準入；銷售會議和訂單爭取；廠房的購買、出售和租賃；生產線的購買、生產轉換、維護和銷售；產品生產；原材料的采購；產品開發和ISO認證；融資貸款和貼現。實踐是檢驗真理的唯壹標準。剛開始我們對規則的應用並不熟練，隨著模擬的推進逐漸上手。
在這次模擬中，我們犯了壹些錯誤，因為我們不熟悉規則。最嚴重的是第五年年底，我們沒有按規矩收購小廠。第六年年初才發現，年底只能租買工廠，直接導致第六年無法新增生產線，嚴重影響了按訂單生產和交貨。
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第八章:ERP沙盤模擬生產總監概述
我是U04集團的生產總監——XXX。該職位主要負責產品生產和研發，管理企業所有生產活動，對企業所有生產活動和產品負最終責任。生產總監不僅是計劃者和決策者，也是生產過程的監督者。他的工作是通過計劃、組織、指揮和控制，實現企業資源的優化配置，創造最大的經濟效益。作為制作總監，我知道他的重要性。在企業運營過程中，我需要制定很多計劃。