第1章企業信息化2
企業信息化的概念二
企業信息化的概念二
1.1.2企業信息化特點3
1.2企業信息化內容3
1.3企業信息化條件4
1.4企業信息化的作用4
課堂討論問題5
思考問題5
第2章ERP的形成和發展6
2.1 ERP 6的內涵
2.1.1 ERP概念6
2.1.2 ERP管理思想7
2.2 ERP的發展7
2.2.1訂購點方法8
基本MRP 9
2.2.3閉環MRP 11
MRPⅱ12
2.2.5企業資源規劃14
2.3 ERP 17的未來
2.4 ERP產品介紹18
2.4.1 SAPR/3系統18
2.4.2 Oracle11i系統19。
課堂討論問題20
思考問題20
第3章ERP的基本概念21
3.1生產類型21
3.1.1生產類型劃分21
3.1.2生產計劃模式22
3.2材料23
3.3材料代碼24
3.4物料主數據24
3.5材料清單25
3.5.1概念25
虛擬零件27
材料清單的類型27
3.5.4材料清單和設計材料清單之間的差異30
3.6交付周期30
3.7工作中心31
3.7.1概念31
3.7.2關鍵工作中心32
工作中心數據32
3.8工藝路線33
3.9工作日歷34
課堂討論問題35
思考問題35
第二章是本文的第壹章
第四章財務和成本管理38
4.1 GL 40
4.1.1總賬任務40
4.1.2會計處理流程41
4.1.3總賬管理功能41
4.2應收賬款42
4.2.1應收賬款的概念42
4.2.2應收賬款管理的功能42
4.3應付賬款43
4.3.1應付賬款的概念43
4.3.2應付賬款管理的功能44
4.4薪酬管理44
4.4.1薪資的相關概念44
4.4.2薪酬管理的功能45
4.5現金管理45
4.5.1現金管理的概念
現金管理的功能
4.6固定資產管理46
4.6.1固定資產管理概述
4.6.2固定資產的業務處理
固定資產折舊方法48
固定資產管理的功能49
4.7成本管理49
4.7.1概述
成本構成50
4.7.3成本類型51
成本計算類型52
4.7.5企業資源規劃系統成本計算52
4.7.6基於活動的成本計算55
4.7.7成本差異分析
4.8責任會計58
4.8.1責任會計的含義58
4.8.2責任會計的基本內容
責任中心58
4.9財務子系統與其他子系統的關系62
課堂討論問題63
思考問題63
第五章銷售管理64
5.1銷售管理任務64
5.2銷售管理業務類型65
5.2.1壹般銷售業務65
5.2.2直運銷售業務65
5.2.3寄售業務
零售業務65
5.3銷售管理業務流程分析65
5.3.1壹般銷售業務流程65
5.3.2寄售業務流程66
5.3.3降銷售業務流程68
5.4銷售管理子系統的功能68
5.4.1銷售報價管理68
銷售訂單管理69
銷售交付管理70
5.4.4銷售發票管理
5.4.5銷售退貨管理
客戶管理71
5.4.7銷售計劃管理72
5.4.8銷售市場分析和管理72
5.5銷售管理子系統與其他管理子系統的關系73
課堂討論問題73
思考問題74
第六章采購管理75
6.1采購管理任務75
6.2采購管理的作用76
6.3采購周期76
6.4采購分類77
6.5通用采購業務流程78
6.6采購管理子系統的功能83
6.7采購管理子系統與其他子系統的關系87
課堂討論問題88
思考問題88
第七章庫存管理89
7.1庫存管理任務89
7.2庫存分類90
7.3存貨成本91
7.4庫存交易91
7.5庫存控制92
7.5.1 ABC分類系統92
7.5.2庫存控制的分類
7.6庫存管理業務分析95
7.7庫存管理子系統的功能98
7.8庫存管理子系統與其他子系統的關系101
課堂討論問題102
思考問題102
第八章生產計劃103
8.1 ERP 103中的計劃系統
8.2主生產計劃105
8.2.1什麽是主生產計劃105？
8.2.2主生產計劃105的功能
8.2.3主生產計劃106的編制步驟
8.2.4粗略能力需求計劃114
8.2.5主生產計劃子系統118的功能
8.2.6主生產計劃子系統與其他子系統的關系120
8.2.7主生產計劃120的維護
8.3物料需求計劃121
8.3.1什麽是物料需求計劃121？
8.3.2物料需求計劃功能121
8.3.3物料需求計劃的制定121
CRP 128的準備
8.3.5物料需求計劃130的維護
課堂討論問題131
思考問題131
第九章生產運行控制133
9.1生產運行控制概述133
9.2生產作業控制133的編制方法
9.2.1批準的生產建議訂單134
9.2.2建立車間任務134
9.2.3發出加工指令134
9.2.4派工單和作業排序135
9.3生產運行控制的監督與控制137
9.3.1輸入輸出控制137
9.3.2收集車間數據138
9.3.3解決生產過程中的問題139
課堂討論問題139
思考問題139
第3條執行條款
第10章ERP實施準備142
10.1 ERP項目的概念
10.2 ERP項目周期143
10.3 ERP項目管理的內容
10.4準備工作144
10.4.1成立項目籌備組144。
10.4.2 ERP知識培訓145
10.4.3可行性分析和立項
10.4.4需求分析145
10.4.5測試數據準備
10.4.6選擇或轉開發146
課堂討論問題148
思考問題148
第11章ERP實施149
11.1 ERP實施的意義
11.2信息分類代碼149
11.2.1信息分類150
11.2.2信息編碼151
11.3 ERP實施流程152
11.4 ERP實施內容153
11.4.1建立三級項目組織153。
11.4.2制定項目實施計劃155
11.4.3調查咨詢155
11.4.4系統安裝156
11.4.5 ERP培訓和業務改革156
11.4.6數據準備157
11.4.7原型測試158
11.4.8定制和二次開發158
11.4.9建立工作點158
11.4.10平行159
11.4 . 11正式投入運營159。
11.4.12績效考核159
11.5企業資源規劃實施方法
11.5.1 SAP實施方法和流程-ASAP 160
11.5.2 Oracle實施方法-PJM/AIM 162
11.5.3用友實現方法163
課堂討論問題164
思考問題164
第12章ERP實施案例165
12.1企業背景165
12.1.1企業簡介165
12.1.2信息背景165
12.2項目準備
12.2.1成立項目組166
12.2.2制定項目實施計劃167
12.2.3項目實施目標和範圍
12.3項目培訓169
12.3.1培訓內容169
12.3.2課程表169
12.4商業研究169
12.4.1研究內容170
12.4.2調查方法170
12.4.3調查過程170
12.5基礎數據整理173
12.5.1企業編碼系統173
12.5.2基礎數據的收集和整理
12.6溶液配方
12 . 6 . 1總體方案設計174
12.6.2詳細方案設計175
12.7系統建立和測試177
12.7.1系統編制177
12.7.2系統測試
12.8系統在線179
12.8.1網上備考180
12.8.2開關在線180
12.9系統評估和驗收182
12.9.1系統驗收182
12.9.2系統評估
第四章擴展
第13章業務流程再造190
13.1業務流程再造的含義190
13.1.1業務流程再造的概念190
13.1.2案例分析:北美福特汽車公司會計部支付業務流程再造191。
13.2實施業務流程再造的原則和流程192
實施BPR 192的原則
13.2.2 BPR流程193
13.3企業資源規劃和業務流程再造的關系195
方法13.4 BPR 197
將現有流程系統化
新設計和新工藝199
課堂討論問題200
思考問題200
第14章供應鏈管理+0
14.1什麽是供應鏈與供應鏈管理201？
14.1.1什麽是供應鏈201？
14.1.2供應鏈的流通過程202
14.1.3什麽是供應鏈管理202
14.1.4供應鏈管理涉及的內容203
14.2供應鏈管理的主要特點203
14.3供應鏈管理的八項管理原則204
14.4供應鏈管理的意義207
課堂討論問題208
思考問題208
第15章客戶關系管理209
15.1客戶關系管理的內涵209
15.2 ERP與CRM的集成210
15.3 CRM 211的架構
15.4 CRM的四個步驟212
15.5案例:戴爾電腦-建立密切的客戶關系213
課堂討論問題216
思考問題216
第16章其他相關問題217
16.1清潔生產
精益生產的基本含義16.1.1 217
精益生產的特點218
16.1.3精益思想和五項原則219
精益生產與ERP的關系219
16.2敏捷制造220
16.2.1什麽是敏捷制造？220
16.2.2敏捷制造的內涵221
16.2.3敏捷制造企業的主要特征221
16.3約束理論(TOC) 222
16.3.1概念約束理論222
16.3.2 TOC的形成歷史和發展現狀TOC 223
16 . 3 . 3 TOC 223的五個核心步驟
16.3.4應用約束理論的主要優勢224
16.4並行工程(CE) 225
16.4.1並行工程理論56438.68666666661
並行工程的特點225
並行工程的本質特征226
並行工程在先進制造技術中的地位和作用
並行工程的實施226
16.5計算機集成制造系統(CIMS) 227
1 CIMS 227的概念
16 . 5 . 2 CIMS 228的組成
16 . 5 . 3 CIMS 229的關鍵技術
CIMS的好處230
課堂討論問題230
思考問題230
參考231
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