1，確定培養方案，根據公司的目標和戰略需求，了解公司需要什麽樣的人才，需要達到什麽樣的目標。
2.建立培訓標準，明確公司的培訓標準，確定某項措施，為完成培訓目標做準備。
3.制定訓練計劃。訓練的時候，妳需要有壹個完整的計劃。壹切按計劃進行。當然，妳也可以適當改變原計劃，進行微調。
4.設計培訓課程。
5.選擇培訓方法
6.準備訓練條件
7、培養培訓人才
8.實施培訓計劃
第二，培訓方式包括講座、演示、討論、視聽、角色扮演和案例分析、模擬和遊戲。各種教育培訓方法各有利弊。為了提高訓練質量，經常需要將它們結合起來使用。
第三，目前國內的培訓主要以技能培訓為主，側重於行為之前。通過目標規劃、知識信息傳遞、技能熟練演練、作業成績評定、成績交流公告等現代化信息流程，使受訓者達到預期水平，以達到提高目標、戰鬥力和個人能力的目的。
擴展數據:
1，從需求出發制定培訓計劃。培訓需求包括兩個層面，壹是年度工作計劃對員工的要求，二是員工為了完成工作目標需要做出的提升。通過兩個層次的分析，得出公司年度培訓需求。
2.事實上，培訓需求與員工的績效密切相關，因此在設計員工培訓結構化表格時，應與員工的績效相結合。具體來說，我們可以設計這些維度:知識、技能和態度。在過去的績效周期中，員工的知識、技能和態度與公司的要求有哪些差異？找出這些差異，作為員工改進計劃，放入培訓需求計劃中。
3.企業培訓是指企業為提高員工的素質、能力、工作績效和對組織的貢獻而開展的有計劃、有系統的培訓和訓練活動。
4.其目標是改善和提升員工的知識、技能、工作方法、工作態度和工作價值觀，從而發揮其最大的潛能來提高個人和組織的績效，促進組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。
5.培訓本質上是壹種系統的智力投資。企業投入人力物力對員工進行培訓，使員工素質提高，人力資本增值，公司業績提升，獲得投資收益。區別於其他投資活動的是它的系統性。企業員工培訓是壹個由各種培訓要素組成的系統。
參考資料:
百度百科-培訓