2.實現資金流、物流、信息流的統壹管理，解決內部信息閉塞、管理困難的弊端。
3.業務數據的實時處理和決策命令的準確發布。降低業務風險，快速響應市場變化。
4.有效控制原材料、在產品、產成品的庫存，提高庫存周轉率。
5.提高企業的準時交貨率，降低交貨差錯率，大大提高企業的效率和信譽。
6.采購人員掌握及時準確的生產計劃信息，了解生產問題，縮短采購時間，節約采購成本。
7、停機時間明顯減少。由於零件需求的透明化，計劃也得到了改善，可以做到及時準確，零件可以以更合理的速度準時到達，大大減少了生產線停工的現象。
8.由於庫存成本的降低、人工的節約、采購成本的節約等壹系列人、財、物的作用，降低了生產成本。
9、產品材料結構管理規範，確保業務部門嚴格執行，提高產品質量；
10，管理水平的提高幫助員工快速完成任務，提高工作效率，提高生產能力。
11，成本核算自動化，泛流行軟件實時報表統計和月末結賬即時完成，保證各類成本數據準確快速提供，提高財務人員工作效率；同時，實時監控財務信息，及時了解資金動態。