1.從企業發展的角度來看，信息化管理是企業生存和發展的必由之路。信息化已經成為建築行業加強管理、提高經濟效益的必要途徑，也成為建築行業競爭的必要條件。
2.從企業資源利用的角度來看，只有將企業的信息資源、軟件資源、硬件資源、人力資源、財務資源、設備資源等資源完全整合，建立充分的資源共享機制，才能有效降低企業的生產成本和綜合運營成本，提高企業效益。尤其是建築企業，施工現場分散，工期長，資源使用量大。ERP系統的實施有利於各種資源的綜合配置。減少管理環節，降低管理成本。
3.從企業管理的角度:建築行業經過多年的體制變革和轉型，形成了分散管理、松散管理的局面，企業實施ERP有利於減少管理層級。實現集約化管理，形成現代管理模式，提高管理效率，增強企業競爭實力。
4.從領導決策的角度看:ERP系統的實施。這些次級項目是相互關聯的。輸入數據及時準確，領導可以隨時進入模塊的子內容進行查詢，得到及時準確的信息。領導者還可以根據事實進行決策和指揮，以避免不同程度的決策失誤。