問題2:采用多品牌戰略有什麽好處和壞處？2.多品牌戰略的優勢
(1)細分市場，提高市場份額。
目標市場是由許多有不同需求的消費者組成的。壹個品牌只能滿足壹類消費者，不能滿足其他消費者。如果根據不同消費者的需求推出不同品牌的產品，就可以吸引不同的消費者，從而占領市場，提高產品的市場占有率。寶潔設計了五個品牌的洗發水:海飛絲(去屑)、飄柔(柔順)、沙宣(專業美發)、潘婷(營養光澤)、伊卡璐(天然果綠)。五個品牌針對五個不同的市場，滿足消費者的五種不同需求，從而使寶潔的洗發水占領中國市場。目前在中國的份額超過50%，品牌忠誠度也極高。
(2)降低市場風險
采用多品牌策略可以避免因市場推廣失敗或某壹產品質量問題而引發品牌危機的風險。由於企業對自己生產經營的同類產品使用不同的品牌，在對外宣傳上也是獨立的，所以即使其中壹個品牌出現問題，也不會與其他品牌掛鉤，大大降低了企業的經營風險。此外，還可以避免高等級品牌對低等級產品的使用損害原品牌的優質形象的問題。
(3)借助不同品牌的產品特點，滿足不同消費者的個性化需求。
多品牌戰略有利於滿足細分市場的需求，促進品牌個性化和差異化，滿足不同消費群體的不同需求，突出每個產品的特色。從而在消費者頭腦中形成明顯的產品差異，以適應不同消費群體的品牌偏好和消費特點。
(4)有利於激發企業內在活力，提高整體效率。
由於企業根據市場細分理論將自己生產經營的同類產品劃分為不同的品牌，企業內部各個部門和品牌經理之間自然存在壹種競爭關系，使得每壹個品牌經理都感受到了競爭的壓力，並使他們盡力做好自己的品牌營銷和市場開拓工作。它有助於提高效率，從而提高企業的整體效益。
(5)可以實現壹定程度的資源共享。
壹個企業下的多個品牌可以共享資金、市場信息、廣告、研發、培訓、渠道、采購等資源。每壹方面的合作都有可能形成新的競爭優勢和利潤增長點。特別是同類產品的品牌在R&D和生產上可以達到壹定的* * *使用，可以為企業節約成本，加快企業的運營速度。
3.多品牌戰略的弊端
(1)成本增加
企業決心走“壹個產品多個品牌”的道路，就註定要走長期承擔和付出的道路，比如品牌建設、廣告、維護等費用會不斷發生。
規模化生產給企業帶來產品的低成本。規模越大，生產單壹產品的邊際成本越低。廠商生產的產品中品牌的壹致性越強，就越能節省成本。在多品牌中，品牌面對的是細分市場，產品特性不同，限制了規模化程度，導致單位成本高，尤其是對於壹個新品牌來說，這是非常不利的因素。
多品牌中每個品牌的目標消費群體是不同的。與單壹品牌相比，在渠道、促銷、廣告等方面相互借鑒的機會相對較少，導致推廣成本增加。
(2)企業資源的浪費
對於新產品，如果企業繼續使用原有品牌，市場增長速度可能會快，導致人力資源、資金等浪費較少。但如果采用多品牌策略，品牌之間可能會爭奪資源，不願意享受更多的資源。資源浪費包括很多方面，比如人力資源、資金、原創品牌資源等等。
(3)增加了品牌管理的難度。
多品牌管理比統壹品牌管理困難得多，因為品牌之間要實行嚴格的市場差異化，每個品牌都要有自己鮮明的個性特征，也要有足夠的賣點。如果品牌之間沒有明顯的差異，就會導致企業內部品牌之間的內耗，形成“窩裏鬥”。因此，每個品牌從市場調研到產品投放到廣告營銷的壹系列活動中，都要表現出足夠的差異性，這必然會帶來管理復雜、組織架構龐大、管理成本增加的風險。如果企業整體獲勝...> & gt
問題三:徐占海的品牌戰略定位有什麽優勢？圍繞明確定位設計企業運營活動，進行取舍和匹配，有利於使所有活動都指向同壹個方向，發揮應有的作用。
問題4:實施多品牌戰略有什麽優勢？多品牌戰略最重要的出發點是突出個性和目標消費者。
如今，生活豐富多彩，消費需求日益多元化、差異化，大眾消費時代進入分眾時代。如果企業能夠在深入科學的市場調研的基礎上開發多個品牌，為每個子品牌尋求合適的品牌定位，每個子品牌針對某個子群體進行產品設計、個性定位、分銷策劃和廣告活動，那麽每個品牌的個性和產品利益就能夠更加壹致，並照顧到所針對的消費者的特殊需求，自然就能獲得這個群體的利益。(參考品牌戰略家翁向東的《本土品牌戰略》壹書。)
問題五:什麽是品牌營銷？優勢在哪裏？品牌營銷的定義很寬泛，但品牌營銷壹定離不開網絡營銷公司。
問題6:企業品牌戰略主要包括哪些方面？轉載以下信息，供參考。
企業戰略是指企業根據環境的變化、自身的資源和實力選擇合適的業務領域和產品，形成自己的核心競爭力，通過差異化在競爭中取勝。隨著世界經濟全球化和壹體化的加速以及隨之而來的國際競爭的加劇，對企業戰略的要求越來越高。
企業戰略管理的過程
壹、戰略分析戰略分析是總結影響企業當前和未來發展的關鍵因素，確定戰略選擇步驟中的具體影響因素，主要包括以下三個方面:(1)確定企業的使命和目標。把企業的使命和目標作為制定和評價企業戰略的基礎。(2)分析外部環境。外部環境包括宏觀環境和微觀環境。(3)分析內部條件。戰略分析要了解企業本身的相對位置，擁有哪些資源和戰略能力；了解企業中相關利益相關者的利益預期，以及這些利益相關者在戰略制定、評估和實施過程中會有怎樣的反應。二、戰略選擇戰略選擇階段要解決的問題是“企業將向何處發展？”步驟分三步:1。制定戰略選擇計劃。根據不同層次的管理者參與戰略分析和戰略選擇的程度，戰略形成的方法分為三種形式:(1)自上而下。首先由企業高層制定企業的總體戰略，然後下屬部門根據自身的實際情況將企業的總體戰略具體化，形成系統的戰略規劃[1]。(2)自下而上。企業最高管理層不對下屬部門做出具體規定，而是要求各部門積極提交戰略計劃。(3)上下結合。企業的最高管理者和下屬部門* * *的管理者共同參與，通過上下級管理者的溝通協商，制定合適的策略。三種形式的主要區別在於戰略制定的集權和分權程度。2.戰略備選方案的評價通常用兩個標準來評價戰略備選方案:壹個是考慮所選擇的戰略是否發揮了企業的優勢，克服了劣勢，利用了機會使威脅最小化；二是考慮選擇的戰略能否被企業利益相關者接受。3.選擇戰略是指最終的戰略決策，即確定要實施的戰略。如果多個戰略方案多指標評價不壹致，可以考慮以下方法確定最終戰略:(1)以企業目標作為選擇戰略的依據。(2)提交上級管理層批準。(3)聘請外部機構。(4)戰略政策和計劃。三、戰略實施與控制戰略實施與控制就是把戰略變成行動。主要涉及以下幾個問題:(1)如何分配和使用企業內部各部門、各層級的現有資源。(2)為了實現企業目標，需要獲得哪些外部資源，如何利用這些資源。(3)為了實現既定的戰略目標，需要對組織結構進行哪些調整？(4)如何處理利益的再分配和企業文化的適應，如何通過企業文化的管理保證企業戰略的成功實施。
問題7:營銷品牌策略有哪些？它們的優缺點是什麽？營銷品牌策略如下:首先從外在特征入手，如包裝、品牌名稱等，這些都是品牌整體品質的外化，而合理的定價則為品牌決定了壹個檔次。
第二，從內在質量上，主要基於品牌社會價值的實際內容。比如:先進的技術、市場占有率、獨特的功能和社會聲譽，綜合總結以上特質，提升藝術進行品牌營銷；
第三，從精神價值上，這是智慧拓展的新價值。具體方式是開展壹些內部的公益活動，有分寸的公益廣告，有壹些精神價值的形象廣告。營銷有以下優勢:1。采用利基營銷的企業目標市場小而單壹，便於企業進行市場調研。市場調研的目的是為企業決策提供準確可靠的依據:這些依據的獲得有賴於市場信息的收集和科學分析。由於狹義營銷著眼於小市場情況，大大降低了目標市場研究的復雜性；市場調研可以在短時間內進行，企業付出的成本也較小，如產品線窄、目標市場地域分布單壹、市場購買行為壹致性強等，容易取得優勢，把握調研目標的實現。對這些營銷決定因素進行有效的分析，將有助於企業深入了解市場，從而采取“短、平、快”的行動，快速進入市場，降低推廣成本。2、利用縫隙營銷，便於企業加強客戶服務管理。企業在研究目標市場的基礎上，能夠把握目標市場的行為和消費者的切身需求，深刻認識到顧客的需求正是企業必須滿足的。這樣，企業可以根據客戶的要求進行產品開發和業務調整。而且，由於狹義的營銷活動集中在壹個很小的市場上，即使企業不遺余力地為客戶提供服務，企業的整體運營成本也不會有很大的提高。因此，縫隙營銷成為大多數企業尤其是中小企業競爭優勢的有力武器。3、利用狹縫營銷的企業，容易把握營銷目標。企業的營銷目標不是越大越好。在壹定時期內，它必須與企業內部資源相匹配，有利於控制企業的營銷目標和發展方向。企業對自身營銷目標的掌控，取決於其在市場中的實力和地位。包括；企業產品的市場占有率、客戶的品牌忠誠度、企業信息系統的狀況，都關系到企業產品立足市場的核心要素。由於利基營銷有利於企業的市場調研和市場信息資源的掌握，以及對目標市場的有效服務所建立的品牌忠誠度，企業有理由對其產品的早期市場份額有信心。企業對營銷目標的把握和內部資源對比權衡後形成的權衡策略，使企業與市場密不可分，達到良好的營銷局面。
問題8:品牌戰略的方法有哪些？品牌戰略是壹個完整的戰略管理過程，就像制定企業的經營戰略壹樣。品牌戰略需要壹個從分析、規劃、實施到評價和控制的戰略管理過程。1.分析影響品牌的內外部因素，品牌是企業的靈魂，企業是品牌的投資者和塑造者，品牌最終屬於消費者，是市場競爭的結果。離不開自身生存發展的內外環境。我們勢必會對影響品牌的三大因素，即企業、市場和消費者進行深入分析。2.策劃和品牌必須迎合消費者的興趣，否則無法觸及消費者的需求。品牌戰略規劃必須與企業相匹配，審視自身所處的競爭環境，明確競爭對手對品牌的自審。明確定義品牌目前的定位和現有資產。品牌戰略規劃是針對品牌的屬性、結構、內容、範圍、管理機制和願景，由品牌決策、品牌模式選擇、品牌識別和定義、品牌延伸規劃、品牌管理規劃和品牌願景建立組成。3.
請收下，謝謝！
問題9:什麽是多品牌戰略？所謂多品牌戰略，是指企業發展到壹定程度後，利用自己創造的壹個知名品牌，延伸開發和發展多個知名品牌的戰略規劃，品牌之間相互獨立，但又相互關聯，而不是互不相幹、相互脫離。優勢:第壹，不同的品牌針對不同的目標市場。比如飄柔、潘婷、海飛絲的區別就在於:飄柔強調讓“頭發更飄更軟”；潘婷突出“擁有健康當然是光明的”；海飛絲是“頭皮屑去得無影無蹤，秀發更出眾”。
第二，品牌管理相對獨立。在P&G內部，飄柔、潘婷、海飛絲分屬不同的品牌經理管轄，既相互獨立又相互競爭。實施多品牌戰略可以最大限度地占領市場，交叉覆蓋消費者，降低企業經營風險。即使壹個品牌失敗，也不會對其他品牌產生太大影響。比如為了在價格戰中捍衛主品牌，將那些小品牌作為小單位對待，有助於擊殺競爭對手，而主品牌的領先地位卻毫發無損。其實很多消費者根本不知道汰漬、碧浪、舒膚佳屬於同壹家企業。劣勢:(1)成本高，需要足夠的高素質品牌管理人才；
(二)有健全的跨部門管理協調體系；
(三)擁有壹定規模的品牌建設資源。從這個角度來說，多品牌戰略只適用於那些有壹定實力的企業。
問題10:從品牌戰略的角度來看，知名度的作用是什麽？壹個品牌有了很高的知名度後，會產生以下價值:
1.名氣有助於消除陌生感和恐懼感。2.消費者可以更容易、快速、牢固地記住品牌信息。
3.能引發積極豐富的品牌聯想。
4、代表承諾
5.成為購買的候選品牌。
摘自品牌戰略家翁向東《本土品牌戰略》壹書。