ERP系統前期開發過程主要分為五個步驟:
1，成立籌備組
成員壹般包括:
l？企業管理者代表(如副總經理、副廠長等公司級或工廠級領導)
l？企業管理部門主要領導(企管部、計劃部等。)
l？計算機信息部門主要領導
l？各業務部門選派的業務人員或管理人員(也可擔任聯絡員，但不壹定全部參加)。
2.ERP知識培訓
知識培訓的原因:
首先要了解什麽是ERP及其功能，只有這樣才能為進壹步的可行性分析、需求分析和選擇提供理論依據。企業是否上ERP系統，企業是否有財力、人力、物力去實施，都必須建立在對ERP有壹定了解的基礎上。
ERP知識培訓:可以派人出國學習，也可以邀請壹些相關的咨詢機構、軟件公司到企業授課。
3.可行性分析和項目立項
通過了解必要的ERP知識，籌備組應根據企業現狀提出可行性分析報告。
l？ERP基礎知識介紹
l？實施ERP所需的資源(管理環境、人員要求、資本預算、時間計劃等)。)
l？企業實施的必要性
l？實施的目標和預期的實施困難等。
l？企業領導決策批準後，ERP項目正式立項，並做好項目的各項預算。籌備組將落實相關資源需求計劃，同時啟動各項計劃。
4.需求分析
項目確立後，籌備組應分析企業的需求。每個企業都有自己不同的特點和不同的管理要求，需求分析可能需要較長的時間。分析結果的好壞直接關系到未來ERP的選擇。
l？分析各部門需要處理的業務需求，考慮計算機處理的業務數據的軟件使用權設置。
l？企業報表要求:企業的報表非常豐富。因此，應列出報告要求，並確定必要要求、壹般要求或最佳要求。
l？數據接口開放:企業已經或未來將會擁有各種信息系統，如CAM、CAI、CAD、PDM、DSS等。因此，應該考慮這些數據的傳輸。
5、測試數據準備
企業要從主要業務數據中抽取壹些典型數據作為今後ERP選型的測試數據，各業務部門要填寫數據采集報告。
除了以上事項，當然妳也可以去參觀ERP成功企業的應用實例，多請教壹些知識。完成前期工作後，就可以考慮ERP系統的開發了，在選擇ERP系統開發公司時也要註意以下幾點:
1.？從企業的業務考慮出發
2.？看對方的行業經驗
3.？看對方公司的實力和對方的規模。
4.？從服務級別l開始
輕松智能完全滿足以上要求。我們擁有多年的專業設計師團隊，提供全面的技術和售後服務。本著讓管理更簡單，工作更簡單的理念，幫助企業完成數字化建設。