所謂ERP，是英文Enterprise Resource Planning的縮寫。
是指以信息技術為基礎，以系統化的管理思想為企業決策者和員工提供決策。
運營手段管理平臺。ERP系統融合了信息技術和先進的管理思想，已經成為壹個現代化的企業。
運營模式，體現了時代對企業合理配置資源，最大限度地創造社會財富的要求，已經成為企業在
信息時代生存和發展的基石。
Gartner Group提出ERP的功能標準應該包括四個方面:
1.超出MRP範圍的集成功能
包括質量管理；實驗室管理；流程運營管理；配方管理；產品數據管理；維護管理；控制報告
和倉庫管理。
2.支持混合制造環境
包括能夠支持離散和過程的制造環境；根據面向對象的業務模型組合業務流程的功能。
力和國際應用。
3.支持動態監控能力，提高業務績效。
包括在整個企業中采用控制和工程方法；模擬功能；用於生產和分析的決策支持和圖形功能
力。
4.支持開放的客戶機/服務器計算環境。
包括客戶端/服務器架構；圖形用戶界面(GUI)；計算機輔助設計工程(CASE)，面向對象。
技術；用SQL查詢關系數據庫；內部集成工程系統、商業系統、數據采集和外部集成。
電子數據交換.
ERP超越MRP。ERP本質上還是以MRPⅱ為核心，只是在功能和技術上已經超越了MRPⅱ。
傳統的MRPⅱⅱ是壹種客戶驅動的、基於時間的企業資源計劃，用於整個供應鏈管理。
進壹步，我們可以從管理思想、軟件產品和管理制度三個層面來定義它:
1.是美國著名的計算機技術咨詢和評估集團嘉德集團公司提出的壹套企業管理。
管理體系標準，其精髓在MRP II(制造資源計劃，“制造資源
計劃》)的基礎上進壹步發展面向供應鏈的管理思想；
2.綜合應用了客戶機/服務器系統、關系數據庫結構、面向對象技術和圖形用戶界面。
、第四代語言(4GL)、網絡通信等信息產業成果，以ERP管理思想為靈魂的軟件產品；
3.它集企業管理理念、業務流程、基礎數據、人力物力、計算機軟硬件於壹體。
的企業資源管理系統。
它是從MRP(物料資源計劃)發展而來的新壹代集成管理信息系統，是MRP的延伸。
以供應鏈管理為核心思想的職能，跳出了傳統的企業邊界，從供應鏈的角度對企業進行優化
資源是基於網絡經濟時代的新壹代信息系統。改善業務流程，提高企業核心非常重要
心理競爭力的作用顯而易見。ERP在20世紀80年代初開始出現。自20世紀90年代以來，
SAP、Oracle等國際知名ERP產品進入中國，迅速擴張。於是，國內也相繼出現。
有壹些早期的ERP產品，如凱斯ERP、立馬ERP、和佳ERP、博科ERP等。
ERP系統的特點和核心內容包括:
企業內部管理所需的業務應用系統主要是指財務、物流、人力資源等核心模塊。
物流管理系統采用制造業的MRP管理思想；FMIS有效地實現了預算管理、業務評估、
管理會計、ABC成本歸集法等現代基本財務管理方法；人力資源管理系統位於組織內部。
在會計核算、崗位管理、薪酬體系、人力資源開發等方面也融入了先進的理念。
ERP系統是應用於整個公司的高度集成的系統。業務系統間的數據高度
* * *享受，所有源數據只需要在某個系統輸入壹次，保證了數據的壹致性。？
公司內部業務流程和管理流程得到優化，主要業務流程實現了自動化。
采用最新的主流計算機技術和架構:B/S、互聯網架構和WINDOWS界面。
只要妳能交流，妳就能很容易地進入系統。？
融合、進步、團結、誠信、開放。
具體可以表述為ERP與企業資源的關系，ERP的作用以及信息技術的發展。
如下所示:
1.企業資源和ERP
廠房、生產線、加工設備、檢測設備、運輸工具等。都是企業的硬件資源，還有人力和管理
管理、信譽、融資能力、組織結構、員工的工作熱情是企業的軟件資源。企業運營與發展
在會展中，這些資源相互作用，形成企業開展生產活動，完成客戶訂單，創造社會財富和實
企業價值的基礎現在反映了企業在競爭發展中的地位。
ERP系統的管理對象是上述資源和生產要素。通過使用ERP，可以提高企業的生產。
流程可以及時高質量的完成客戶的訂單，充分發揮這些資源的作用，根據客戶來做訂單。
根據生產情況做出調整資源的決定。
2.調整企業資源的使用
企業發展的重要標誌是合理調整和利用上述資源。沒有ERP這樣的現代化管理，
工具、企業資源和調整方向不明確，做出調整安排相當困難，調整過程也會有所不同。
長的時候，企業的組織結構只能是金字塔形，部門之間的合作和溝通比較薄弱，資源的運作。
很難把握和做出調整。信息技術的發展，特別是為管理企業資源而設計的。
ERP系統就是為解決這些問題而設計的，它的成功實施將使企業更好地利用資源。
3.信息技術在資源管理中作用的階段發展過程
計算機技術尤其是數據庫技術的發展，為企業建立管理信息系統，甚至思考改變管理。
思想的作用不可估量，管理思想和信息技術的發展是互為因果的循環。和實踐
證明了信息技術在企業管理中發揮了越來越重要的作用。
信息技術在管理上最初的應用也很簡單，主要是記錄壹些數據，方便查詢。
而現在已經發展成為基於全球互聯網的跨國跨企業運營體系。
分為以下幾個階段:
A.MIS系統階段(管理信息系統)
企業的信息管理系統主要記錄大量的原始數據，支持查詢、匯總等。
B.MRP階段(物料需求計劃)
企業的信息管理系統管理產品構成，借助計算機的計算能力和系統向客戶訂貨。
根據客戶訂單和產品結構清單實現對庫存物料和產品的管理能力。
計算物料需求計劃。實現降低庫存和優化庫存的管理目標。
C.MRP階段(制造資源計劃)
該系統在MRP管理系統的基礎上，增加了生產中心、加工工時、生產能力等。
管理，以實現計算機生產調度的功能，但也包括財務功能，在企業。
形成以計算機為核心的閉環管理體系，已經能夠對產供銷全過程進行動態監控。
生產流程。
補充:
D.ERP階段(企業資源規劃)
進入ERP階段後，以計算機為核心的企業級管理系統更加成熟，系統增加了財力。
服務預測、生產能力、資源調度調整等功能。與企業合作實現JIT管理、全面質量管理
以及生產資源調度管理和決策輔助。成為企業進行生產管理和決策的平臺工具。
E.電子商務時代的ERP
互聯網技術的成熟增加了企業信息管理系統與客戶或供應商的信息共享和直接性。
數據交換的能力，從而加強企業之間的聯系，形成* * *和發展的生存鏈，體現企業的成功。
以供應鏈管理的理念生存和競爭。ERP系統相應地實現了這壹功能，使決策者和業務部門切實可行。
現在跨企業聯合作戰。
可見，ERP的應用能夠有效地促進現有企業管理的現代化和科學化，適應競爭。
隨著市場需求的日益激烈，其引進已成為大勢所趨。
例如:
有壹天中午，老公從外面打電話回家:“親愛的老婆，今晚我要帶幾個同事回家吃飯。”
真的嗎？“(訂單意向)
妻子:“當然，有多少人會來？妳什麽時候來？妳想要什麽樣的食物？”
老公:“六個人，我們7點左右回來，準備點酒，烤鴨，西紅柿炒雞蛋，涼菜，蛋花湯。
妳覺得可以嗎？“(商務交流)
妻子:“沒問題，我會準備好的。”(訂單確認)
老婆記錄需要做的菜單(MPS計劃)，具體要準備的東西:鴨子、酒、番茄、雞蛋、調料…
.....(BOM物料清單)，發現1個鴨蛋，5瓶酒，4個雞蛋...(BOM展開)，炒雞蛋需要6個。
雞蛋，蛋花湯需要4個雞蛋(* * *材料)。
打開冰箱壹看(倉庫)，只剩兩個雞蛋了(缺料)。
來到自由市場，老婆說:“雞蛋多少錢？”(購買詢價)
商販:“1 1元，半打5元，1 9.5元。”
老婆:“我只要八個，不過這次我買1打。”(經濟批量購買)
老婆:“這裏有個不好的，換壹個。”(驗收、退料和換料)
回到家就準備洗漱切菜炒菜...(工藝線)。廚房裏有煤氣竈、微波爐和電飯鍋。
.....(工作中心)。
老婆發現拔鴨毛最費時間(瓶頸工序，關鍵工序路線)，用微波爐烤烤鴨可能來不及了。
(產能不足)，所以閱覽室在樓下的餐廳買了現成的(外協品)。
下午4點多，我接到兒子的電話:“媽媽，今晚有同學要來家裏吃飯。請幫我準備壹下。”
(緊急訂單)
“好吧，妳想吃什麽？爸爸今晚也有客人。妳願意和他們壹起吃嗎？”
“妳看著辦吧，不過壹定要有西紅柿炒雞蛋。我們不會和大人壹起吃飯，六點半左右回來。”（
無法合並)
“好的，我相信妳會滿意的。”(訂單確認)
“我不想再買雞蛋了。打電話給商店讓他們送來。”(緊急采購)
六點半，東西都準備好了，烤鴨還沒上，我趕緊打電話問:“我是李太太，我怎麽點的烤鴨？”
還沒送來？“(買方分包合同跟進)
“對不起，送貨員已經走了。可能是堵車。很快就到了。”
門鈴響了。
“李太太，這是妳要的烤鴨。請在單子上簽個字。”(驗收、入庫和轉入應付賬款)
6點45分，女兒的電話:“媽媽，我現在要帶幾個朋友回家吃飯。”(哈哈，又緊了。
急訂意向，需要現貨)
“我不能，女兒。媽媽今天已經要準備兩桌飯了。太晚了。真的很抱歉。
下次早點告訴我，我會為妳準備好的。“(呵呵，這就是ERP使用的局限性，需要壹個穩定的外環。
必須有最小交付周期)。
送走所有的客人後，疲憊的妻子坐在沙發上對丈夫說:“親愛的，我們家現在多久招待我們壹次？”
非常高。該買些廚房用品了(設備采購)，最好請個保姆(甚至人力資源系統)
有差距)。
老公:“家裏妳做主。需要什麽就做什麽。”(已批準)
妻子:“還有，最近家裏開銷太大。用妳的私房錢補貼壹下，好不好？”(最後，應收賬款。
付款提醒)
記住，每個合格的家庭主婦都是廠長的有力競爭者。