如何改變這種情況？
歸根結底是壹個如何管理公司，如何帶領團隊，如何與人溝通的問題。
想知道答案，就來看看《不懂溝通怎麽領導團隊》這本書吧。。
不懂溝通怎麽帶領團隊？這是化學工業出版社出版的新書，作者是夏佐。
他是管理專業，某大型國企內訓師。近年來致力於人際關系結構、溝通技巧、職場情商、邏輯思維等方面的研究。，而且我還發表過《沒有情商怎麽做銷售》。
《不懂溝通怎麽領導團隊》這本書，集中了9個溝通點，50個實用方法，上百個真實案例。這本書可以幫助讀者全方位掌握溝通技巧，建立高效團隊，是管理者辦公桌必備。
作為壹名管理者，妳有沒有試過每天沒日沒夜的加班處理公司的事務，給每個人都安排了工作指令，但結果並不理想——不能按時完成任務，任務質量不高？
這是什麽問題？這就涉及到溝通不到位的原因。
第壹:演講過於瑣碎，讓員工抓不住重點。
傳達任務時，管理者盡量突出，讓員工壹看就知道該做什麽，怎麽做；而不是同時對壹件事的碎片化、片面化或重復敘述，即溝通要學會開門見山，少說廢話，言簡意賅。
第二:溝通目標不明確，容易被牽著鼻子走。
在與他人交流時，要明確交流的目標，如何向他人清楚地表達自己。
如果管理者想讓員工做壹個近期的工作匯報，管理者的本意是想了解員工這段時間的工作任務和進展，或者遇到了什麽問題，有什麽改進的方法。
所以在傳達這個指令的時候，明確目標，正確傳達要求的內容，就不會出現不必要的情況。
第三:信息傳遞不清晰的概念和模糊的習慣。
書中提到了三種方式，如何達到信息傳遞的準確性，避免概念模糊。
第壹，在傳達信息之前，要整理好自己的思路；
第二，註意措辭的選擇；
第三是保證妳的話沒有歧義。
在做每壹件事情之前，或者在下每壹個訂單之前，盡量檢查自己是否按照以上三種方式溝通到位，避免溝通失誤造成的損失。
第四，信息傳遞不及時，失去時效性。
每壹個項目，每壹個計劃都應該有時效性。如果不及時通知信息，項目或計劃被延遲，不能在規定的期限內完成。再怎麽努力也達不到想要的效果，就像不做了或者造成了巨大的損失。
信息傳達不及時，說明團隊內部溝通有問題，或者是某人的過錯導致任務無法順利執行。作為管理者，妳必須學會自我監督，及時傳遞有用的信息，給員工足夠的時間安排事務和討論或溝通，這將有助於溝通的順利和項目的結束。
第五，學會使用適當的媒體。溝通不只是說說而已。
溝通是指信息的交流和傳播，是人與人之間傳遞信息的過程，是壹個人傳達或獲取他人思想、感情和價值觀的壹種方式。
除了面對面的交流，還可以通過其他媒體工具進行交流，比如音頻交流、視頻交流、郵件、信件，或者各種交流app。
所以要找到合適的溝通方式和溝通工具，才能達到事半功倍的完美效果。