壹、定位:
通過HR系統構建整體規劃，明確企業人力資源管理中長期發展目標，引導企業管理升級。
二、指導原則:
1.務實、循序漸進、切實推進人力資源體系建設。
2.圍繞人力資源“壹點兩面三機制”進行人力資源管理升級。
壹點:部門內部的團隊建設。兩方面:組織和職位控制系統；人力資源管理系統。三大機制:流程管理、制度化管理、信息化管理。
三、工作內容:
1，內部團隊建設
2.組織和位置控制系統
3.人力資源管理系統
4.系統管理
5.進程管理
6.信息管理
人力資源體系的建立必須有效把握以下九個要素:
壹是建立以績效為核心的薪酬福利管理體系，保證人才的“歸屬感”；
第二，建立以人為本的人性管理體系，保證人才的“創造性”。
第三，建立規範的人力資源機制，努力將人才競爭機制“市場化”。
二是企業對員工的勞動價值“市場化”
第四，建立以人力資源國際化為重點的創新合同雇傭方式。
第五，加強員工技能發展和能力的培訓，塑造組織的“能力基因”
第六，建立員工職業生涯規劃機制，創造員工的目標感。
七、建立“企業核心能力體系”深化企業競爭優勢。
八、建立企業政治文化加強員工的認同感。
九、合理授權尊重人才所能發揮的“成就感”。
HR系統，即人力資源管理系統，是指圍繞薪酬、績效、素質測評、培訓、招聘等人力資源管理六大模塊建立的壹套人事管理制度。