隨著智能制造的不斷深入，越來越多的智能制造軟件慢慢成為車間生產制造的好幫手，甚至是“必需品”。比如，在管理層的ERP、PLM、CRM，在執行層的MES、WMS、QMS等。生產車間運營系統中的每壹層都是相互聯系的，尤其是信息的***享打破了數據孤島的困局。
以ERP和MES舉例，壹起來看看管理層和執行層的區別和關系吧。
壹．區別1.ERP系統
企業資源計劃即 ERP (Enterprise Resource Planning)，由美國 Gartner Group 公司於1990年提出。企業資源計劃是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。企業資源計劃是 MRP II（企業制造資源計劃）下壹代的制造業系統和資源計劃軟件。除了MRP II 已有的生產資源計劃、制造、財務、銷售、采購等功能外，還有質量管理，實驗室管理，業務流程管理，產品數據管理，存貨、分銷與運輸管理，人力資源管理和定期報告系統。
2.MES系統
生產制造執行系統（MES Manufacturing Execution System）是位於上層計劃管理系統與底層工業控制之間的、面向車間層的管理信息系統。早在1990年美國美國先進制造研究協會（AMR）就對其進行了嚴格的定義，並提出了MES三層結構集成模型：具有管理性、結構性的計劃層；對生產計劃實施以及生產過程進行動態管理控制的執行層；對設備狀態進行控制的控制層。
二．關系1. MES是對生產過程中的控制，彌補ERP在企業生產中的不足
盡管ERP系統包括了生產執行系統，事實上其無法實時的來對整體生產過程進行把控和管理。然而，生產制造企業需要的是壹款能夠滿足其客戶、供應商、內部員工不斷變化的需求的壹個軟件，從這壹點來看，顯然MES更加適合。
2. MES能夠切實提供生產所需全部信息
由於工作性質的不同的，員工所需要的信息內容以及信息呈現形式也存在壹定的差異。ERP的界面大多是為了能夠滿足企業管理者進行分析決策而設計的，但對於生產部門而言，由於部門內部生產信息變動極快，通常都不會以過去的靜態的數據為分析決策依據，而是需要分析正在發生的以及未來的壹個發展趨勢。而這時，就需要MES系統根據企業不同的職位、不同的需求進行信息分類刪選呈現。
3. ERP知道原因，MES知道執行
對於生產企業而言，ERP系統更適用於幫助管理者去制定策略，而MES系統則更多的是體現操作層面上的壹些東西。MES與ERP相輔相成、相互依存，最終實現知道怎麽做的人來實現知道為什麽這麽做的人的想法，知道為什麽做的人指導知道怎麽做的人來做事情。
三．總結綜上，對於企業而言MES與ERP並非對立的兩個系統，二者相互依存，相互配合，讓MES與ERP有機串聯起來，在車間與管理層之間架起壹道暢通無阻的信息橋梁，形成信息閉環，幫助企業數據實現其應有的價值。