要快速的將ERP與企業內部控制整合，我們需要做到以下幾個方面。壹：制定規範的業務流程。規範的業務流程是ERP系統成功的基礎，本身規範的業務流程對企業資源的整合與利用都是有著很密切的關系的。原有的業務流程新的管理思想時就會出現很多問題，前後之間的銜接是否得當合適將是這壹系統成功的關鍵。
二：對於信息系統的風險防控。ERP作為，無論是本身和外部都會對企業帶來風險。信息的安全性對於壹個企業是至關重要的。而信息系統的風險防控主要在於其技術的開發，實施，運行和維護管理等。我們必須要保證整個系統的財務及其他信息的安全性，準確性，以及有效性，做到了這壹點，離企業的內部控制整合更進壹步。
三：對於權限的管理必須規範。全縣對於整個企業的運營是十分重要的，在ERP系統內部控制中，也有著相當重要的地位。如果權限管理不當將使不必要的人知道不必要的信息，增加了泄密的可能性。而對於原本沒有必要擁有這些權力的員工，這壹點也很重要，權限的混用將會使整個管理失控。
四：對於內部控制要加強監督。壹旦整個系統體系程序化之後，要想長久的運行下去，必須依靠可靠的監督體系。程序。各方面工作是否做到位，各種權限是否控制好，各種流程規範是否執行到位，都需要這些監督體系來進行強有力的保證。