二、收獲
1.業務架構是什麽？
以實現企業戰略為目標，構建企業整體業務能力規劃並將其傳導給技術實現端的結構化企業能力分析方法。
作用：個人理解，就是通過梳理、分析，建立統壹認知的過程，並將最終成果指導IT實施。
2.構建業務架構的過程？
（1）學習業務架構理論工具（掌握必備知識與技能）
（2）企業戰略分析（了解目標）
（3）按照模型進行架構分析
（4）將架構設計細化為架構設計方案
（5）將架構設計方案應用到實施過程（使用分析成果）
（6）建立長期叠代機制
3.新學到的模型
（1）TOGAF企業架構模型框架
主要包括：願景、業務架構、數據架構、應用架構、技術架構、機會及解決方案、需求管理與目錄
（2）BMGovernance公司設計的企業戰略分析模型
個人認為，跟商業畫布的信息分組很類似。
（3）業務架構
基礎業務架構整體邏輯關系圖與面向構件的業務架構整體邏輯關系圖。
需要記住模型中關鍵名詞定義：業務領域、活動、價值鏈、主題域、實體、構件（可包含多個服務，可包含實體與活動）
（4）業務架構方案
是業務架構的細化描述。個人理解，是指導後續工作的交付物。
主要包括3部分：
（1）企業級架構方案的整體描述
（2）分領域或分應用的方案描述
統壹領域下還可以細分為多個應用視角的業務架構方案。比如金融市場領域，外匯、貴金屬、利率等業務都可以形成不同的應用
（3）業務組件的方案描述
無需詳細列明業務規則、操作過程（與需求分析的區別）
三、學習心得
1.什麽是企業級？
（1）標準化的過程
（2）企業級能力復用，同時實現快速的靈活響應和減少重復開發兩個目標
2.確認壹些自己的猜想
（1）企業轉型的成果時通過市場檢驗，而非通過標準檢驗模型。——所以有時候為說明成果而去做的壹些評價方案，可能確實是自說自話。
（2）因為功能***享而提升的反應速度有上限的，信息***享的價值更大。——目前熱門的“數字化轉型”中，各企業也都認識到統壹、標準的數據價值，重視基礎的數據治理工作。
2.如何回答面試中需要舉個例子回答的問題？
仍然是STAR方法。文中第13章提供了壹個很好的例子。作者通過結構化說明，讓不了解項目的讀者能夠快速了解案例，進入作者設計的場景。
案例結構與STAR方法對比如下：
（1）項目背景及需求（S+T）：2句話概括案例需求，為什麽緊張或重要。
另外，作者也用了4段文字描述公司整體情況（也就是公司和個人的能力基礎）。但在面試時，時間有限，個人覺得，若時間允許的話，可以展開說，否則，壹句帶過或不說。
（3）設計思路和業務架構方法（A）：註意壹定要分1、2、3
（4）案例總結（R）：總結要圍繞問題關鍵詞說，比如說為什麽體現了企業級、數字化帶來了哪些效果等。
總結最近面試，意識到關於壹些熱詞，可能不同公司內的概念不同，計劃下次嘗試在講案例前，增加壹個“統壹定義”的過程，先說“我認為xxx是xxx”，再STAR拆解案例。