企業辦公室監督會議紀要
20xx年5月27日上午，縣長許愛軍在工業園區會議室主持召開工業園區現場辦公會議，現場辦公會議紀要。縣委副書記付，縣委副縣長毛宗保，縣委、工業園區黨工委書記李出席會議。岷江鎮、縣財政局、縣國土局、縣建設局、地稅局、司法局、勞動局、編委辦、招商局等部門主要領導參加會議。會議記錄如下:
壹是會議討論了工業園區企業“三稅”和“三費”的征收和獎勵問題。
1.同意先按標準征收建築業營業稅。企業在入園協議規定的期限內達標並通過產業園驗收的，地方留成部門對入園企業給予全部財政獎勵；
2.同意先按稅法規定的稅率征收土地契稅，待園區按入園協議通過驗收後獎勵給企業用於基礎設施建設；
3.關於土地使用稅、工會工作經費、殘疾人保障基金、防洪保障基金的征收，要求有關部門先做好稅費調查，待條件成熟後再開征。
二、會議同意工業園區關於新建項目涉及費用的管理辦法。
1.土地掛牌登記費1000元/宗(由用地企業繳納)；
2.土地交易費2000元/宗(由用地企業支付)；
3.公證費200元/例(由用地企業支付)；
4.土地評估費1800元/例(由園區管委會承擔)。
三。會議討論了工業園區基礎設施建設項目的審批程序。
會議原則上同意:
1.投資在5萬元以下(含5萬元)的基礎設施建設項目，由園區管委會黨政聯席會直接確定建設方案和施工隊伍。
2.投資5000-65438+萬元(不含65438+萬元)的基礎設施建設項目，建設計劃由園區管委會向政府請示。政府批準後，由園區管委會黨政聯席會直接確定施工隊伍。
3.投資10-50萬元(不含50萬元)的基礎設施建設項目，由工業園區管委會向縣政府請示，政府批準後，通過邀請招標方式確定施工隊伍。
4.投資50萬元以上的基礎設施建設項目，由園區管委會確定建設方案，報縣政府批準，通過公開招標方式確定施工隊伍。
四是會議研究了二期A區道路硬化和土方平整問題。
1.同意建設二期A區道路硬化工程，道路長度991 m，道路總寬度16 m，其中:路面寬度1 m，兩側人行道3 m，采用公開招標方式進行，工期3個月。
2.同意規劃三號路至長生橋土方平整工程，采用公開招標、最低價中標方式授予合同。
3.規劃3號路至長生橋路面硬化，土方平整後再研究。
動詞 （verb的縮寫）會議討論了園區的機構設置和人員選拔問題。
工業園區增設財政和行政執法兩個內設機構，報縣編委研究，財政分局選派人員和執法大隊調入人員報縣人事領導小組研究決定。
六、會議討論了有關人員調動(選拔)事宜。
1，同意謝同誌正式調任工業園區工作，並報經縣人事領導小組研究決定。
2、因工作需要，工業園區選聘人員，應通過公開招聘方式選拔。
3、鄧智勇、_ _鐘兩位司機的人事調動，提交縣人事領導小組會議研究決定。
七。會議研究了園區土地上市後使用權證的保管問題。
會議原則同意園區起草的關於為園區企業辦理他項權利證的相關建議，要求國土、建設部門在辦理土地、房產他項權利證時提供園區管委會的工程竣工驗收證明，否則不予辦理。縣政府下發通知復印件，國土、建設部門按復印件規定執行。
八。會議研究了招商局與園區合並後的相關事宜。
1.原則同意招商局和工業園區合並的若幹建議。(1)縣招商局維持現有20家全額出資企業編制，人員由縣工業園區管委會根據工作性質統壹調配；(2)管理制度和人員待遇與縣城工業園區相同；(3)園區服務樓建成後，辦公室將搬遷。
2.至於上下班交通，園區會要求政府購買壹輛江鈴典藏，購買壹輛20座小巴，待正式合並後壹起研究解決。
九、會議討論了在園區內建設賓館和超市的問題。
工業園區拿出土地進行商業開發時，必須公開掛牌拍賣，通過招商引資的方式引入有資質、有經驗的客商投資。
企業辦公監管會議紀要2
2月2日上午，市政府辦公廳xx主任XX主持召開會議，協調解決沙面街56號壹樓房屋使用權問題。省政府辦公廳交流處、廣東省勝利賓館、市商務委、市國土房管局、市商業二局、市外輪供應公司的負責同誌參加了會議。
會議認為，沙面街56號壹樓房屋使用權問題是過去計劃經濟和行政決策遺留下來的歷史問題。早些年協調過很多次，雖然有進展，但沒有結果。最近，根據省市領導同誌“向前看”“算這筆歷史舊賬”的指示，在辦公廳的協調下，雙方本著尊重歷史、面對現實、互諒互讓的原則，提出了合理解決這壹矛盾的方案。
經過協商討論，雙方達成共識。會議決定以下事項:
壹、外輪供應公司將沙面街56號房屋的使用權移交給盛侃酒店。
二、考慮到市外輪供應公司在56號經營30多年，投入大量資金，退出後辦公用房暫時難以解決，決定給予其商品損失費、固定資產投資、搬遷費等壹次性補償費* * * 95萬元。其中，省政府辦公廳、廣東勝利賓館負責80萬元；考慮到省政府領導多次過問此事以及省市關系，另外654.38+0.5萬元由廣州市政府支持。
三、省政府辦公廳和勝利賓館的補償費於2月7日1994劃撥到市外輪供應公司。市政府的補助在3月5日左右下撥，市外輪供應公司要在2月15開始搬遷，2月20日前完成搬遷並移交鑰匙。
四、市外輪供應公司的原有建築不能按房管部門的規定拆除。2月20日前空調、電話不能搬的，勝利賓館協助善後。
會議強調，雙方要在房屋使用權轉讓中做好各自的工作，團結協作，增進友誼，確保順利轉讓。
公司辦公室監督會議紀要三
會議首先由雷總經理致辭。雷先生首先宣布公司增加了壹名新員工，項堃和宣漢。隨後，雷將軍發表了重要講話。
首先回顧壹下過去的公司管理。
在總結公司管理情況時，雷強調了存在的問題。第壹，管理者沒有把自己的專業學習抓得緊緊的，對自己在過去壹年裏所學到的，所提高的，心中無數。二是執行制度不夠嚴謹，上下班制度沒有嚴格遵守。保密、衛生、用電安全、檔案管理、印章使用、收費手續、辦公用品管理、會議人員等制度未落實。第三，管理者的個人總結寫得好做得差，表裏不壹。第四，去年開了三次會，會後還是我行我素，沒有改善。雷總對加強公司管理提出了要求:壹是把公司原有的制度復制下來發給大家，制度壹定要嚴格遵守。二是進行考核，重點考核辦公室、業務部門、資料室、質量安全部、財務部等部門的職責。第三，大家要對未來的工作提出問題，對未來的工作做出安排，表達做好本職工作的決心。
二、談談2014年會精神，提出2015年工作要求。
雷指出，2014年度工作中存在的主要問題是部門之間的凝聚力不夠，團隊精神不強。對於2015的工作，雷老師要求大家要充滿精力和信心，部門之間壹定要相互銜接，主動匯報，審批後辦理，做好管理工作。無擔保，公私分明，嚴格印章，合同管理，做好手續審核，財務支付等。，不要以任何借口推卸責任。公司增加人均200元，公司外產生的業務收入額外信息費0.1%-0.2%給經理，區別對待。信息費500元以內返50元，返150元。讓我們做好業務，促進業務發展。在公司範圍內，人情由公司統壹發，沒有私房錢，生日津貼和工作餐按原標準執行。
三、單位人事調整
雷宣布任命周為辦公室主任，林洪振協助工作。洪翔負責技術人員的調配，洪翔單獨負責資料室，XX和XX協助；XX負責財務工作，XX是出納，XX協助會計工作；XX全面負責運營部，XX協助運營部；嚴負責質量安全部。
四、管理工作
雷先生對管理工作進行了安排，並提出了工作要求。任職資格、人員、業績由辦公室匯總，便於了解任職資格、人員、業績。辦公室包括長和公司的編制必須在30天前完成。宏騰、宏興、昌河、浩源、億年五家公司以施工為主，宏騰、昌河、宏興三家公司以公投為主，浩源、億年兩家公司以招標、評比為主，正平勞務公司以勞務為主。勞務費按產值的30%計算，管理費為65438+總額的0%。比對操作要以表格形式簽字，誰出問題誰負責，資料由黃鑫審核。對項目的比較和選擇要認真審查，互相核對，充分考慮風險，確保信息萬無壹失。如發現差錯和損失，由業務部門負責。業務部門要及時了解線上項目和代理公司的比選情況，每天關註和了解項目情況，並報雷總經理審批。黃小容，財務室，要求報賬報銷，罰款必須罰款。此項獎勵的壹定報酬應當專款專用。公司人員借款必須當月報銷，否則不予發放。辦公室要主動接待來訪者，管事而不是管人，切實用制度管人管事；處理不了的事情要向相關領導匯報，工作不到位罰款200元。辦公室要加強考勤考核，除了兼職員工，所有人都要考核。任何違反考勤紀律的人將被罰款並從工資中扣除。質量安全部及各項目部要加強巡查，檢查制度的執行情況，充分考慮各種風險，對造成不良行為和情節嚴重的人和事進行處罰，確保制度落實，各項工作規範有序。
第五，加強學習
雷總要求大家加強學習，切實提高業務素質，促進業務發展。在學習中，首先要討論公司的現狀，提出促進其發展的意見和建議。第二，學習建築行業的法律法規，學習其他公司的先進成功經驗，提高自己的業務水平，掌握投標風險並加以防範。三是總結過去工作中的得失，發揚成績，改進不足，拓寬建築行業，促進建築行業的發展。
第六，努力工作
雷總要求大家振奮精神，努力工作，促進公司健康可持續發展。2015要實現三大目標:壹是註冊三家新公司，盡力推向市場，取得新的發展成果。第二，宏騰、紅星、長河的年產值要達到3.5-4億元。三是提高從業人員素質。2015是新的壹年。希望大家努力工作，做出改變，為公司發展做貢獻。
在雷先生的講話之後，鄭先生作了講話。他說:雷總對自己過去的工作和2015的工作做了全面的交代，感謝雷總對自己過去工作的支持。要糾正和努力解決過去工作不到位的問題，明確責任，加大壓力，慎之又慎，明確責任和義務，改進不足，責任和義務落實到位；加壓要變壓力為動力，提高工作積極性；認真細致地做好工作，確保任務的完成和工作的質量。鄭先生講話後，大家也作了發言，肯定和支持雷先生的講話，按照雷先生的要求，全面做好工作，提高工作效率和質量，實現公司2015年度目標任務。
主持人:(簽名)
記錄員:(簽名)
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