壹、技術標準
技術標準是指導企業進行技術管理的基礎和基本依據，是企業標準化領域中需要協調統壹的技術事項的標準。技術標準的管理(或稱技術的標準化管理)主要在於明確技術標準體系的構成，把握各標準分支的具體要求和基本特征，精心組織各類型、各層次技術標準的實施和實施。通過技術標準化管理，在標準化管理的科學方法和正確思想指導下，在“標準”的基礎上建立有效的、內部統壹協調的技術管理體系，促進技術標準的持續改進和全面實施，實現管理目標。
二、管理標準
管理標準是企業標準化領域中需要協調統壹的管理事項的標準，是貫徹和執行技術標準的重要保證。管理標準化主要要解決三個問題:壹是在詳細調查研究的基礎上，制定切實方便的管理標準；第二，認真組織實施管理標準；第三，采取有效方式評估管理標準化的績效，以便總結推廣的成功經驗，及時糾正偏差。在過去的標準化工作中，存在著忽視管理標準化的傾向，使得技術標準化管理難以持久有效，也造成了管理中不規範行為的不斷出現。新形勢下推進企業標準化工作，必須高度重視管理標準的制定、實施和考核，實現企業管理標準化。
第三，工作標準
工作標準是企業標準化領域中需要協調統壹的工作項目的標準，是基於人或群體的工作對工作範圍、職責、權限和質量的規定。工作標準主要是研究規定生產經營活動中每個具體人員的責任和應有的權限。對各類工作的數量、質量、周期和考核要求的規定。企業工作標準化管理主要是明確工作標準的內容和對象，科學制定工作標準；認真組織實施工作標準；嚴格審查工作標準的完整性、執行情況和成果。
企業標準化管理本質上是由技術標準、管理標準和工作標準組成的企業標準化體系(或企業標準體系)的建立和實施。
標準是企業組織生產經營活動的依據。對企業內部需要協調統壹的技術要求、管理要求和工作要求，應當制定企業標準，建立以產品標準和制造工藝標準為重點，包括產品開發、制造工藝技術和科學管理在內的技術標準體系，促進技術進步，提高經濟效益。
標準化工作的基本任務是貫徹國家標準化法律法規，執行國家標準和行業標準，制定和實施企業標準，監督檢查標準的實施。
管理標準和工作標準由標準化委員會提出要求，總經理辦公室組織相關部門制定，公司管理領導批準發布。技術管理部負責根據生產需要組織制定技術標準，並由總工程師批準發布。制定標準的壹般程序是:1，明確任務，調查分析，收集數據；2、綜合分析，起草標準草案；3.征求意見，核實、修改草案；4.審查、遷移、批準和發布。
標準的編寫和印刷參照GB/T1.1和GB/T1.2進行。標準實施後，應定期復審、修訂，復審和修訂周期壹般為3至5年。國家標準、行業標準頒布實施時，應及時對企業制定的相關標準進行評審，確定這些標準是否繼續有效或修訂、廢止。產品標準的編碼和編號方法按QMS/PD01-OD03執行。產品標準的備案由技術管理部門按照巢湖市技術監督局標準化管理部門的規定辦理。
公司與省技術監督局標準化研究所保持密切聯系，訂閱《中國標準化》等國家級優秀期刊，及時收集標準化相關信息，滿足企業生產經營需要。
標準的傳播、實施、監督和檢查:1。國家標準、行業標準和與企業有關的法律法規發布後，有關部門應組織學習和技術培訓，並采取措施做好具體實施工作(包括在生產經營中執行標準和按標準檢驗產品)。2.勞動部將根據上級部門提出的要求和公司的實際需要，及時組織標準、法規的頒布。技術管理部門應當協助傳播技術普適性標準，相關部門應當協助傳播與本部門業務工作相關的標準、法律、法規。3.根據公司相關規定，監督檢查標準的執行情況，並對存在的問題進行持續改進。