企業標準化經驗(1)
學習年，海南電網公司全面貫徹落實科學發展觀，以南方電網總體規劃為總體規劃，按照“管理到位、落實到位”的要求，加快實施公司“三精壹優”發展戰略，加快推進標準化、規範化管理。現將2007年相關工作總結如下:
壹、管理標準建設情況
20xx年6月5日，海南電網公司發布了《基於流程的企業管理標準體系》，並於20xx年7月6日正式實施，1。海南電網公司管理標準體系由20個子系統、149管理流程、133管理標準組成，是我公司基礎管理年的重要成果之壹。該標準體系率先將流程管理的理論、方法和技術引入國內同類省級電網企業，創新性地采用標準化手段，建立了適合省級電網企業管理實踐的、基於流程、覆蓋全面、縱橫協調、保障有力的現代企業管理標準體系。133管理標準中，除企業標準體系表管理標準和管理標準編制規則外，其余均為65438+。隨著這壹管理標準體系的實施，極大地促進了我公司規範化、精細化管理水平的提高，充分體現了“管理出實力”的要求。
二、建設工作標準
在20xx年管理標準體系建設的基礎上，省公司繼續開展工作標準體系建設。20xx年底，公司總部各崗位工作標準初稿完成。因為公司總部的組織改革即將開始，公司臨時批準並公布了工作標準。我們將根據機構和崗位的變化，繼續完善工作標準，並爭取在年底公布。
三、技術標準建設
南方電網公司技術標準化工作網於20xx年3月成立，海南電網公司Q/HD200.00-20xx企業標準化管理標準和Q/HD200.01-20xx企業標準化體系表管理標準於20xx年7月正式頒布實施，1。海南電網公司各級領導高度重視標準化建設。海南電力實驗研究院用心配合省公司標準化建設，於2005年提交了《海南電網公司技術標準化建設方案》。在省公司生物技術部的大力支持下，建成了海南電網標準化信息系統(檢修計劃)，可查詢37000多項標準。
20xx年7月，海南電力實驗研究院繼續調研技術標準體系建設相關問題。20xx年6月，10，省公司正式批復海南電網公司技術標準體系建設。在項目組全體成員的共同努力下，在省公司企業管理部、生物技術部等各級領導的關心支持下，於xx年9月25日通過了省公司對技術標準體系表的初審。Xx年10至12，標準體系目錄建立。通過項目組成員的努力，多方收集標準，共收集國際、國家、行業、南網公司、省公司4662條，並合理分類。技術標準目錄於12+05完成。
12年2月22-23日，省公司組織有關專家對標準目錄(初稿)進行了審查，並邀請廣東省電力科學研究院、廣西電力實驗研究院的專家參加了本次審查會議。專家們認真討論了系統表結構、目錄分類和排序。提出有價值的意見和建議。通過本次審查，發現失效標準828項，替代標準530項，完全失效標準298項，待補充標準1431項。目前，目錄修訂工作已完成80%，計劃6月底前完成全面修訂。
第四，存在的問題
1.標準化是壹項專業性很強的工作，相應專業人員的缺乏給工作的開展帶來了必要的影響。特別是技術標準的管理更加突出。海南電力實驗研究院作為未來的技術標準管理維護單位，只有壹名專業人員，承擔圖書管理、檔案管理、書店管理等多項工作，極大地制約了標準化工作。
2.管理標準和工作標準受機構變化和管理模式的影響很大，需要經常修訂以適應形勢發展的需要。要建立高效的標準化工作網絡，用心開展標準化管理工作。
動詞 （verb的縮寫）後續步驟
1，認真貫徹管理標準，持續完善管理標準體系，確保並不斷提高管理標準實施水平。
2、繼續修訂完善工作標準，力爭年底前完成技術標準體系的審批和發布。
3.作為技術標準，項目組將根據目錄評審會的討論意見，進壹步優化系統表、目錄分類和排序。繼續收集標準，查漏補缺，新增標準，6月底前完成目錄修訂完善工作。購買標準管理軟件，以動態和實時地跟蹤和管理標準。輸入標準文本文件進行專業查詢。建立標準文本倉庫。
4.舉辦兩期標準化培訓班，使公司基層單位管理人員了解企業標準化的概念及其在供電企業生產經營管理中的作用，掌握流程化管理標準體系的特點、結構和信息。
5.構建海南電網公司標準化工作網絡。
企業標準化經驗(2)
為全面提升企業安全生產水平，切實加強基層和基礎工作，促進企業自律，建立安全生產持續改進的長效機制，公司於20XX年6月開始開展安全標準化管理，逐步規範安全管理的軟硬件工作，並專門成立了以董事長為組長、總經理助理為副組長的“安全標準化領導小組”，負責標準化工作的實施、監督和考核。領導小組認真學習了國家有關安全生產的法律法規和規章以及安全標準化考核細則，深刻理解和掌握了細則的信息和要求，各部門嚴格按照安全標準化考核細則開展工作。經過壹段時間的實施和完善，公司的安全生產基礎管理、設備設施安全狀況、工作環境和職業健康得到了持續有效的改善。
1.公司應建立專門的安全生產管理機構，具有完整的安全生產管理網絡體系，統壹管理和協調企業的安全生產工作。保證了員工的人身安全和公司的財產安全，使企業的經濟穩步發展。該公司還建立和完善了32項安全規章制度，包括安全生產責任制、各級人員的安全生產責任和“職業安全健康”。日常工作狠抓制度落實，形成有效的安全長效機制，制定安全事故應急救援預案，定期進行演練並全員宣傳，提高員工應對突發事故的潛能。
二是公司制定包括安全在內的統壹培訓計劃，對領導幹部、行政人員、操作人員實行各級安全培訓教育。每月召開壹次安全專題會議，總結上月安全情況，落實安全生產安排。讓工人深刻認識到“安全就是節約”的管理理念，讓幹部和工人牢記安全，對自己、對家庭、對社會負責。
三是進壹步完善特種設備管理臺帳和記錄。本公司所有新購特種設備均附有設計文件、產品合格證、安裝、使用和維護說明書等。，並存檔。特種設備安全技術檔案齊全。65，438+000%的公司所有特種設備已按規定的特種設備檢驗周期進行了定期檢驗，並具有法定檢驗機構出具的驗收檢驗報告和安全檢驗合格標誌。100%的特種設備作業人員持有有效的特種設備操作證。公司采取定期計劃和日常維護相結合的方式加強特種設備的維護，進壹步規範相關記錄的填寫、歸檔和保存。加強特種設備檢驗，特種設備操作人員在操作設備前應對設備進行全面檢查；生產部每月對特種設備進行檢查。
4.按照安全標準化的要求，公司迅速建立了作業環境和職業健康管理體系，對存在職業危害的場所設置了警示標誌和安全防護標誌；新建特種作業健康檢查檔案，特種作業人員定期體檢。
動詞 （verb的縮寫）公司堅持安全隱患排查治理，針對人的不安全行為、設備和環境存在的不安全因素和隱患、管理存在的缺陷和漏洞，從重點場所、重點部位、危險品作業、消防安全等方面進行全方位、全過程、全方位的排查，對發現的問題和隱患制定並實施整治方案。
公司始終把安全工作放在首位，嚴格落實安全生產責任，本著“誰主管誰負責”的原則，把安全生產責任落實到人，對工作中出現問題或事故的責任人進行嚴肅處理。及時整改生產中的安全隱患。生產部、綜合部每周五進行壹次安全、設備、現場管理大檢查，對發現的問題明確責任部門，限期整改。各車間班組安全員每天對車間和生產現場的機械設備設施、作業環境、勞動保護、配電、消防設施等方面的隱患進行自檢，發現隱患立即整改，通過層層檢查、層層甄別，確保安全生產。
通過開展安全標準化建設，公司進壹步強化了安全生產的全方位、全過程、全方位控制，強化了安全生產的管理、監督、檢查和執法。借助安全標準化建設平臺，將公司的安全生產管理推向了更高的層次，員工的安全生產意識得到了提高和增強。但這還不夠。在青島市安監局、專家和上級部門的指導下，更加紮實地開展安全標準化建設，建立安全管理長效機制，提升安全管理水平，築牢“平安企業”防火墻，努力把公司建設成為平安企業。